《绩效考核与量化管理全案》(去梯言系列)+大数据时代卓有成效的管理者,一部实用性与操作性兼备的绩效考核与量化管理工具书,
★绩效考核与量化管理是企业管理中的两大关键环节,影响经营成败,左右企业的兴衰。 ★为什么要考核?为什么要量化?考核什么?量化什么? ★如何进行绩效考核?如何进行量化管理?绩效考核和量化管理需要考虑哪些因素? ★绩效考核和量化管理不仅是一门专业,更是一门艺术,需要权衡利弊、统筹兼顾。 ★合理的绩效考核与量化管理为管理者提供强有力的指导和支持,推动企业管理水平迈上新的台阶。 ★一部实用性与操作性兼备的绩效考核与量化管理工具书,提供绩效考核与量化管理**方案,引导企业管理者科学实施绩效考核,让企业战略落地有声;稳健推进量化管理,让企业效益突飞猛进。
★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆 彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业,发现成功的原因中**条是 造钟机制 ,这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人,而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀,正是《制度是*好的老板 流程是*好的管理》一书的主旨:用制度管人,按流程执行。 ★本书立足国情,紧密针对企业实际管理需求,帮助企业实现管理的五化:精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一线经理人的推崇和喜爱,成为多家企业的内部培训读物。 ★从企业管理的实际问题出发,按照 提出问题-分析问题-解决问题 的框架,提供解决企业供、产、销、人、财、物问题的方法、程序、规则、流程、标准和考核指标,是一本为中国企业和管理者360度全方位量身定制的管理制度执行规范。
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作为企业老板、总裁和经理人,你或许存在以下的认识——1.人工工资率与人工成本一样;2.降低人工工资率会降低人工成本;3.人工成本低就能创造出一种持久而有效的竞争优势;4.个人奖励工资可以改进绩效;5.人们主要是为金钱工作的。 在制薪酬体系过程中,你可能遭遇以下问题——1.薪酬设计与企业战略南辕北辙;2.薪酬结构失衡,员工福利聊胜于无;3.薪酬设计与绩效考核分道扬镳,两者关联不强;4.薪酬理念缺失,对于根据什么因素对员工付酬,一头雾水;5.只为员工提供单一的官本位或管理职业的发展通道,导致其加薪的通道过于单一;6.没有全面薪酬管理的理念,只是单纯对员工进行金钱激励,忽略员工的精神需求。 由卫尔琦、朱亮亮编著的《薪酬设计与员工激励全案》是一本关于薪酬设计的全面的指导书,涵盖各行业,在内容和体例安排上注重阐
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郑石桥编著的《管理控制偏好及工作相关文化价值观实证研究》根据新疆各民族的分布,本书的汉族样本选择在乌鲁木齐地区,维吾尔族样本选择在喀什,回族样本选择在昌吉地区,哈萨克样本选择在伊犁地区。每个地区选择40家企业。不同民族主导企业的选择标准不同,维吾尔、汉、哈萨克3个民族,某个民族员工在总人数中占50%以上。对于回族主导企业,由于回族没有本身的文字,再加上选择回族企业,就几乎没有这样的企业。本书将在昌吉回族自治州且回族员工占总人数25%以上的企业界定为回族主导企业。与此相适应,维吾尔、汉、哈萨克3个民族,某个民族员工在总人数中占50%以上,该民族就是主导民族。对于回族来说,回族员工占总人数25%以卜的企业,回族就是主导民族。
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每年年终,老板、经理*头疼,所有员工*期待的事情就是 发奖金! 发奖金不是*的,不发奖金是万万不能的。 奖金是把双刃剑,发对了,员工满意,老板高兴。发不好,花了钱反降低士气。 畅销书《奔跑的蜈蚣》的作者告诉您:奖金,就该这么发!
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产业革命使所有者与管理者分离;“经理革命”使所有者与管理者融为一体。管理者是所有者的真正代表,是人力资本的所有者。管理者的动力决定企业的活力,决定企业的兴衰成败。管理入股有利于管理者与企业的命运捆在一起,有利于权责利的**结合,是动力机制、激励机制、约束机制的实现形式。
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刘琼、胡贤林编著的《金牌秘书是如何炼成的》从职业素质、工作职责、商务沟通、商务组织安排、会议管理、档案与信息管理、秘书职业发展、日常文件处理、办公室管理、文书写作及商务礼仪等十一个方面描述了一个称职秘书所必须具备的个人素质和职业技能,主要针对从事秘书职业或即将从事秘书职业以及对秘书职业感兴趣、渴望了解秘书工作的朋友而编写。不论你是否拥有秘书资格证,也不论你是否秘书专业出身,更不论你以前对秘书有着怎样的印象或理解,本书都可以为你展现一个真实的全新的秘书世界。
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《奔跑的蜈蚣》2018年新版已经上市,请点击了解详情! 由众多500强企业联合推荐的本土管理学经典 人力资源管理界推荐的图书 未来两年互联网企业、电商将面临管理能力的严峻考验,提升管理理念和能力,是这些企业当前的迫切需求
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定工资的学问(本书薪酬管理的理念和方法受到人力资源管理者和企业管理者的高度赞誉)
让老板更策略, 让经理更顺畅, 让员工更忠诚, 让工作环境更惬意! 在人力资本飞涨的今天,如何通过有效的薪酬激励管理人才,真正实现 能者多劳,多劳多得 ,是每个企业管理者、人力资源工作者面临的难题。
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超值套装-绩效考核与薪酬设计量化管理全方案(HR总经理,方法案例、流程规范、制度表格大全,涵盖各行业(2册)
★《绩效考核与薪酬设计量化管理全方案(全2册)》由浅入深,揭开绩效考核、薪酬设计的层层面纱;一气呵成,梳理绩效考核、薪酬设计实施之路;若详若略,诠释绩效考核、薪酬设计的内里精髓;有理有据,解读绩效考核、薪酬设计的千般神奇。对企业成功地实施绩效考核和薪酬设计助一臂之力。 ★HR***CEO***,方法案例、流程规范、制度表格大全,涵盖各行业。 ★是对世界500强企业精细化管理经验系统总结,企业规范化标准化管理**参考范本。 ★一套让企事业单位绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。特别适合中国本土企业,是具有全局观的量化管理推进手册,是高校管理专业师生的**参考书。
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推荐一:这套书可以解决企业管理中决定成败的四个问题:一是绩效考核,二是量化管理,三薪酬设计,四是员工激励。含括了通用电气GE、谷歌、苹果、松下、三星、联想等世界500强公司的管理规范,融合了德鲁克、韦尔奇、任正非、稻盛和夫等管理大师的管理智慧,可以帮助中小企业解决公司管理的实际问题。 推荐二:为中小企业量身定做的精益管理入门读本。这一套两本的实操书告诉你如何设计岗位职责和岗位绩效指标?如何考核员工与团队的绩效?如何实施量化管理?如何贯彻量化管理三要素?如何设计员工薪酬?如何有效激励员工? 推荐三:全新实战版指导书。从基本概念开始,由浅入深,帮你快速理解绩效管理与薪酬设计的基本知识与理论,让读者真正掌握真实的管理案例、管理规范和管理纲要。读懂了这套书,你就掌握了管理的金钥匙
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营利性民办高校是一个新生事物,目前国内尚无学者围绕 营利性民办高校 这一对象研究其法人治理问题,本书的内容具有开创性和前瞻性。
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任何一个销售人员都得明白这个道理:拿多少,永远是业绩说了算。很多人都寻高薪梦寐以求,可是高薪何来?只有在业绩的配合下,高薪才会实现。销售人员要想提高生活品质,除了做出业绩来,没有别的路径可走,业绩是*能证明自己工作能力和价值的砝码。由张海良编著的《拿多少,业绩说了算》是一本可以让你加薪的书!
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讲师,中级经济师、人力资源管理师,主要从事绩效管理与薪酬社保等方面的教学、科研和咨询工作。编写教材《财务管理项目化教程》,《市场调查与预测项目化教程》等,公开发表学术论文六篇。 本教材主要介绍了人力资源管理认知、工作说明书的编制、人力资源规划的制定、员工招聘方案制定与实施、员工培训的开展、员工绩效管理、员工薪酬福利管理、企业劳动关系管理等人力资源管理方面的知识。适合高职高专院校使用。
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本书是由赵涛编著的《绩效考核与量化管理全方案》(成功金版),共分十章内容。由浅入深,揭开绩效考核的层层面纱;一气呵成,梳理绩效考核实施之路;若详若略,诠释绩效考核的内里精髓;有理有据,解读绩效考核的千般神奇。
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