《超越人力资源管理》作者约翰·W.布德罗和彼得·M.拉姆斯特德展示了如何通过一门新的决策科学——人才学——来给你的组织以独特的优势。通过人才学,你将远远超越仅仅对员工总数进行规划和预算,以及聘用并保留人才的被动反应式心态。利用来自于迪士尼、波音、赛仕软件、星巴克和康宁等范围广泛的公司的实例,作者们揭示了人力资源专业人员如何让通过战略性地做出人才决策,来扩大他们的影响力。而且,他们还利用战略学、经济学和组织理论方面的领先研究,来提高看待未来人力资源管理的作用的一种引人注目的新视野。
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现代社会中,唯有创新协作,才能使得买卖双方可以建立良好的关系,并带来双赢的局面。本书以讲管理故事的形式,为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的谈判解决方案。全书编排简洁,通俗易懂,讲述了全球谈判管理领域的**实践,以及新案例、新理念,每一篇文章都注重与读者的互动,读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于“经理人下午茶系列”丛书: “经理人下午茶系列”丛书中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》,每本书都收集了*前沿的管理理念和思维,借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力,从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁,通俗易懂,同时提供了权威的管理见解和方法,读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》: 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯
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焦斌龙等编著的《人力资本差异与收入分配差距》在充分评述国内外收入差距研究成果的基础上,首先运用基尼系数、泰尔指数等方法对我国居民收入差距进行分解,明确了人力资本在居民收入差距形成中的作用。并结合我国的改革实际,进一步剖析实证研究结果,对相关改革措施和政策提出了评价和建议。
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本书是波斯有关文翰、诗歌、天文学和医学的重要著作,成书于1156-1157年。全书共分四章,每章有总论,后附十位学者轶事,内容翔实生动,是有关伊朗古代文史的重要参考文献,具有较高的学术价值。
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日本人力资源管理理论与实践 (“论资排辈”与绩效主义的冲突如何解决? 该书是日本人力资源管理理论与实践的**进展, 中国建立新型人力资源管理体系参考意义极大。)
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创刊于1922年的《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志。八十多年来, 《哈佛商业评论》始终致力于挖掘和传播管理领域中*前沿的管理思想、观点和方法,被普遍认为是国际管理领域中“**权威性、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。 “案例研究”作为该杂志历史*悠久的专栏,更始终致力于帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时俱进。 挑战经理人系列荟萃了《哈佛商业评论》 “案例研究”专栏中的精华,面向中高层管理人员,内容简洁,结构一目了然,能够使读者在短时间内迅速获得有效的管理方法。这些精彩的案例,设计了各种不同的、棘手的管理困境,并有多位资深专家为此提出详细的解决方案,理由充分,分析深入。读后会使人有茅塞顿开、相见恨晚之感。
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本书是“经理人下午茶系列”之一,全书共分5个部分,主要可以令绩效评估获得应有商业价值的丰富的知识和技能,它将教会你如何彻底检查公司绩效评估体系以实现更高效率。具体内容包括挖掘缋效管理体系的**价值、区别对待不同员工、解读期望的力量、选择绩效考核指标等。
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砺炼你的面试技巧,选择合适的人才,创造并保持高绩效。 商务印书馆-哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维。 “经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》,每本书都收集了*前沿的管理理念和思维,借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力,从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁,通俗易懂,同时提供了权威的管理见解和方法,读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》:《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊,隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一 —《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑,其中精选的文章锁定****的管理主题,以讲管理故事的形式,为企业管理者及企业领袖提供深入
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激励员工,激发忠诚度和责任感,制定员工保留策略。 关于“经理人下午茶系列”图书 “经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》,每本书都收集了*前沿的管理理念和思维,借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力,从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁,通俗易懂,同时提供了权威的管理见解和方法,读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊,隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一一《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑,其中精选的文章锁定****的管理主题,以讲管理故事的形式,为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文
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格罗特指出了将刚性排名办法纳入整体业绩管理体系的紧迫性,同时认为,不使用刚性排名的业绩管理就像做面包时不使用发酵粉一样——面包始 终发不起来。 ——丘吉尔·唐斯公司总裁兼首席执行官托马斯·H.米克 刚性排名是一个有效的管理工具,可帮助人力资源部门进行业绩管理。格罗特的书是人力资源管理人员的之作。 ——艾金·岗波律师事务所合伙人乔丹·考曼 我的每个公司都成功地使用了刚性排名。1975年,美国微系统公司废除了过时的年度评审制度,转而使用刚性排名制;1981年,超微半导体股份有限公司也开始使用刚性排名制;1982年创建赛普拉斯半导体公司时,使用的还是刚性排名制。书中提到了我们在硅谷中如何运用它的。 ——赛普拉斯半导体公司总裁兼首席执行官T.J.罗杰斯
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《征地农转非人员就业促进及其管理研究》(作者陈绍友)以各级政府对征地农转非人员非农就业促进的推动与管理为中心,沿着农转非社区管理与服务、农转非人员就业培训、农转非集体经济发展、地区经济增长与经济发展、农转非人员创业发展五条路径展开,形成了各自展开又相互联系的就业促进及其管理的系统框架。本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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培养战略技巧,发现新的增长机遇,按照战略要求来定义业绩 关于“经理人下午茶系列”图书 “经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》,每本书都收集了*前沿的管理理念和思维,借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力,从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁,通俗易懂,同时提供了权威的管理见解和方法,读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊,隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑,其中精选的文章锁定****的管理主题,以讲管理故事的形式,为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这
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最佳人才管理实践——全球领先公司如何管理、培养和留住管理人才
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本书较为全面系统地探讨了人力资本理论的基本原理及其在若干领域的应用。作者在广泛吸收现代经济学这一新兴研究领域中各种研究成果的基础上,通过一系列思想梳理、理论澄清与逻辑体系的重构,建立起一个清晰、严整的理论分析体系。其中:既有对于人力资本思想历史起源和演变路径的发掘与追踪,也有对于其在当代**进展的整体把握与透视;既包括人力投资的理论原理分析,也包括这些原理的若干重要应用;既包括在发达市场经济中的应用案例,也包括在中国经济转轨中的应用案例。总体来看,全书熔历史考证与当代探究于一炉,集理论模型与应用研究于一身,具有较强的系统性与综合性。
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经营好的企业——赚钱;管理好的企业——健康;文化好的企业——快乐。 我们要像进口粮食一样地进口知识,像进口有形资产一样地进口无形资产……本书是高建华先生为我们“进口”的一部杰出的“管理学速成”。 ——蒙牛乳业集团董事长 牛根生 一部完整而又完美的管理人员的书,让中国企业、尤其是民营企业知道到底应该向一流的跨国企业学什么。 ——《细节决定成败》作者 汪中求 《笑着离开惠普》是作者的**力作。作者以丰富的管理实践、深刻的感悟、融汇中西的视野,将惠普之道的精髓展现在读者面前,使大家体验到人性化管理的内涵,并通过学习借鉴达到少走弯路、少交学费的目的,推动中国企业的管理水平上升到新台阶。
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人力资源管理 深入浅出,紧跟热点,丰富案例,全面学习人力资源管理。
《人力资源管理》是管理类或商科教育的一门核心专业基础课程,具有较强的实践性和应用性。本书注重理论联系实际,对内容的表述力求简明、具体、深入浅出。一方面反映人力资源管理领域的前沿理念,另一方面反映人力资源管理的相关实践。本书将这些前沿理念和实践融入到教材之中,分别从人力资源管理认知、组织工作与设计分析、人力资源与战略规划、人力资源获取与甄选、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系与员工安全管理来进行论述,案例丰富,教学结合,具有实用操作性,既考虑到了知识理论的系统性,又保证了教材的时效性以及可读性,是一部与时俱进的人力资源管理教材。
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