能够指挥别人的人,必须有不同于凡人的素质。做领导的,就要“有勇气,有智略”。只有那些德才兼备,智勇过人的人,才能领导好普通的民众。当然,作领导的同时还要能用人,能赢得下属的爱戴,要树立崇高的信仰……
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区域创新型科技人才竞争力研究—以海峡西岸经济区为例(社科文献论丛第36辑)
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基于和谐管理理论的知识型人才管理研究(社科文献论丛第29辑)
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问题员工是完全可以开导的,对于你的不懈努力,他们肯定会有所触动。他们能学习,也愿意有所改变。他们能从坚结、称职,又能激发前进的领导者那里洞悉他们的未来。 管理问题员工是一个需要付出高昂成本,冒法律风险,还让人无比沮丧的工作。但是对每一家公司来说,这项工作都是必不可少的。经理们和主管们会发现做这项工作,不仅要花费大量的时间,而且要面对巨大的压力。他们苦恼于自己并不知道如何去做好这件工作。他们努力所换来的结果往往是让人痛苦,困窘,既挫伤了经理的积极性,也打击了员工的积极性,可谓是两败俱伤。 阅读这本书,你能够找到一些详细而精确的方针和技巧。在它们的帮助下,你可以用一种既不失严厉,又充满人性关怀的办法把那些失败者改造成真正的赢家。这是一本十分严肃,也很实用的书。
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