赢在规范化 企业规范化管理实务 周坤 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如何改善企业流程不畅的局面?如何摆脱企业效率低下的困境?如何破解企业发展瓶颈的困局?实战派管理专家周坤先生为企业中分工不清、责权不明、推诿扯皮等问题,给出本土化解决方案。《赢在规范化 企业规范化管理实务》站在企业实际运作的角度,全面阐述企业规范化管理系统的四大基础,解析企业如何实施规范化管理的劋作步骤,其中包括“拉式”管理、“大黄点”制度等一系列有助于减少流程摩擦、克服管理危机的新思路。作者总结30多年管理实战经验,力求帮助更多企业快速减少工作中的矛盾、内耗与“反授权”现象,不断提升管理水平,实现可持续发展。
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家族企业如何做大做强做长 中国家族企业的传承与永续经营之道 周坤 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在《家族企业如何做大做强做长 中国家族企业的传承与永续经营之道》中,周坤先生从如何规范管理企业、如何改变传统观念、如何强化正确的教育、如何设计传承的模型、如何成立家族基金五个方面,论述了家族企业的传承和永续经营之道。《家族企业如何做大做强做长 中国家族企业的传承与永续经营之道》对中国家族企业摆脱经营、发展及传承的困境,走上做大、做强、做长之路具有重大指导意义。
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赢在规范化-企业规范化管理实务 周坤 著 北京联合出版公司,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
改革开放以来,中国许多企业因为得到了的机遇而快速发展。然而,回顾过去几十年企业所走过的历程,似乎过于急功近利,往往热衷于追求一夜暴富式的发展和投机钻营式的营销。忽略了企业管理的基础建设,导致一批批“明星企业”的衰亡与垮塌,实在令人扼腕叹息。 痛定思痛,已有越来越多的企业开始认识到企业规范化管理的重要性。本书通过流程优化、组织变革、部门与岗位设置、规章制度设计等方面的论述,力求讲透企业管理规范化的知识,为更多企业提供帮助。
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赢在规范化-企业规范化管理实务 周坤 著 北京联合出版公司【正版】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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家族企业如何做大做强做长 周坤 北京联合出版公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
“做不大、做不强、做不长”是中“做不大、做不强、做不长”是中国家族企业普遍面临的问题。 《家族企业如何做大做强做长:中国家族企业传承与永续经营之道》是周坤先生根据自己30余年对家族企业的管理咨询、培训工作的丰富实践,用10余年时间不断研发、打磨和总结而成的又一力作。周坤先生在书中不仅指出了“家族企业做不大、做不强、做不长”背后的原因,而且介绍了帮助家族企业扭转困境,实现传承与永续经营的法则。其中一些建议及操作模式,是家族企业极其缺乏并极为需要的。
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规范而治 周坤 著 北京大学出版社【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为什么众多企业发展到一定阶段就停滞不前?为什么中国企业中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题比比皆是?管理系统不规范、不健全是其重要原因。对很多中国企业而言,由于追求高速成长,而忽视了管理平台的搭建与完善,使得企业发展到一定规模后难免遭遇管理瓶颈,以致企业膨胀越快、死得越快的现象普遍存在。中国企业如何突破管理瓶颈、做强做大?如何搭建一个科学的管理平台?管理规范化是关键。在本书中,周坤先生针对企业管理中常见的问题,全面解析企业如何实施规范化管理的劋作手法,其中“拉式”管理、“大黄点”制度等一系列有助于减少流程摩擦、克服管理危机的思路,渗透着一位老总敏锐、犀利的智慧,凝结了国际先进企业全新的经营管理理念。本书站在一个企业实际运作的角度,全面阐述企业规范化管理系统的六大基础,并提供
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家族企业如何做大做强做长 周坤 北京联合出版公司,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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中国企业往往是膨胀得越快死得越快。管理基础薄弱,管理系统不规范、不健全是其重要原因。本书全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法,为中国企业迅速提升管理水平提供了的解决方案。 一汽轿车股份有限公司总经理 张丕杰 本书系统阐述了企业规范化管理系统的六大基础,并提供了企业如何突破管理瓶颈、提高组织应变能力的详尽步骤与方法,有助于中国企业尽快建立、完善自己的管理体系,提升企业核心竞争能力。 《中外管理》杂志社社长兼总编 杨沛霆 周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式,并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务,他以实战、实用著称的培训风格,敏锐、犀利的管理智慧,对中国企业全面提升管理系统的水平是非常有价值的。 TCL集团
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家族企业如何做大做强做长【售后无忧】 可开电子发票,现货速发,套装书籍请与在线客服核实后下单
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正版!规范而治 9787301091715 北京大学出版社【正版图书,可开发票】
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全新从家族企业到百年老店 家族企业如何做大做强做长 周坤重新定义家族企业管理咨询培训工作经验经营管理模式构建书SDGHL
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企业规范化管理实务——时代光华培训大系(签名珍藏本 周坤著)
中国企业往往是膨胀得越快死得越快。管理基础薄弱,管理系统不规范、不健全是其重要原因。本书全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法,为中国企业迅速提升管理水平提供了极佳的解决方案。 ——一汽轿车股份有限公司总经理 张丕杰 本书系统阐述了企业规范化管理系统的六大基础,并提供了企业如何突破管理瓶颈、提高组织应变能力的详尽步骤与方法,有助于中国企业尽快建立、完善自己的管理体系,提升企业核心竞争能力。 ——《中外管理》杂志社社长兼总编 杨沛霆 周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式,并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务,他以实战、实用著称的培训风格,敏锐、犀利的管理智慧,对中国企业全面提升管理系统的水平是非常有价值的。
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