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1、移动互联网时代,一切皆在颠覆,组织结构、商业模式、用户聚集、营销服务等都是迫切需要升级和变革的。人是企业发展的核心要素,与之对应的组织模式更需要吻合时代的要求,无论是新型互联网企业,还是传统企业,合伙制新模式必定是关注的热点。2、本书从传统组织模式的痛点说起,打工仔文化、部门墙、老旧激励机制等已经完全不能适应移动互联网时代的需要。本书将为读者介绍企业如何构建符合自身发展需要的合伙制度,通过实战案例,为读者提供落地解决方案,回答下述问题:如何寻找及选择合伙人,如何制定合伙规则,如何进行股权激励,如何制定分配机制,如何规避合伙陷阱并提出忠告等。
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企业的所有问题,归根结义是商业模式的问题,特别是在经济趋势发生改变的背景下,商业模式的重构显得尤为关键,谁能先于别人重构模式,重新定义商业模式,谁就能占得先机,赢得未来。 回头看看,有的企业做了10年,依旧举步维艰;有的企业起步短短2年,就能快速上市。为何差别如此之大?实际上,两者的差别,不是产品,不是用户,而是商业模式的破局法则截然不同。 不破不立,而与破局,打破自身陈规定律,才能获得企业的新生。 本书包含了8大要点,47个方法,近50个案例,结合一家地产企业的成长史,深度解析商业模式的重构,详细揭秘生态型企业设计原理。具有深刻的参考价值!
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