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在深入探究现场改善技术08招的基础上,结合工厂管理改善专家近三十年的工作经验,通过文字与图表并呈的方式,配合浅显易懂的实际案例,全面系统地讲述TPS(生产方式)的管理技术。《式精益现场改善之术》共3章,分为4篇,先从式改善概述立论,次以生产的两大支柱(及时化与自働化)分列2、3篇,以人为中心的作业则为第4篇,以持续改善技术为总结。可供工厂经营者及现场管理者指导生产使用,也可作为培育工厂管理人才及高等院校的教材,尤其适合工业工程、精益生产方面的从业人员学习参考。
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7-Eleven竞争制胜的四大法宝 鲜度管理 7-Eleven特别注意产品的新鲜,只要食品一过食用期限,立即从陈列架上撤掉进行丢弃。7-Eleven的重视信誉程度由此可见一斑。保持品的齐全。7-Eleven便利店的主要顾客裙为年轻人,年轻人对电视的商品广告极为敏感且反应迅速,如果店主在广告刊登后,没有进货,那些年人对7-Eleven的评价就会一落千丈。因此,适时订货、迅速交货,是7-Eleven奉行的宗旨之一。保持清洁卫生。印象是很重要的,有时只因为小处稍不注意,就失去了即将上门的顾客。7-Eleven知道顾客的眼光与感受远比店主想象的要敏锐得多,所以应该留神店内的每一个地方,保持卫生清洁。服务亲切。亲切的服务,使顾客能自在愉快地完成购物。7-Eleven便利店的特色之一便是自助式购物,顾客与店内的人接触的机会,除了特别情形外,通常是隔着收银台的极短时间而己,
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