给企业主管101条忠告 理弘,张海生 编著 西北大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
一个合格的企业主管,既需要有才智,又需要有直觉;既需要有理性,又需要有感情。最重要的是,你必须学会研究人。如果你真能理解别人,懂得他们怕什么,希望什么,梦想什么,你将获得驾驭别人的巨大能力。 没有良好的自我概念,职业经理人就不知道自己的行为准则、方式;就不知道应具备开发哪些能力、技能、知识,也就无法成功地管理好自己的部门。 ——杰克·韦尔奇
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我们必须记住,我们比别人做得好得多,也快得多,否则,我们根本谈不上任何优势,至多也不过是过眼烟云的短暂领先而已。因此,我要警告大家的一点便是,“生意场上的游戏规则就要变化了,而且是剧烈的变化。” ——杰克·韦尔奇
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我们必须记住,我们比别人做得好得多,也快得多,否则,我们根本谈不上任何优势,至多也不过是过眼烟云的短暂领先而已。因此,我要警告大家的一点便是,“生意场上的游戏规则就要变化了,而且是剧烈的变化。” ——杰克·韦尔奇
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一个合格的企业主管,既需要有才智,又需要有直觉;既需要有理性,又需要有感情。*重要的是,你必须学会研究人。如果你真能理解别人,懂得他们怕什么,希望什么,梦想什么,你将获得驾驭别人的巨大能力。 没有良好的自我概念,职业经理人就不知道自己的行为准则、方式;就不知道应具备开发哪些能力、技能、知识,也就无法成功地管理好自己的部门。 ——杰克·韦尔奇
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我们必须记住,我们*好比别人做得好得多,也快得多,否则,我们根本谈不上任何优势,至多也不过是过眼烟云的短暂领先而已。因此,我要警告大家的一点便是,“生意场上的游戏规则就要变化了,而且是剧烈的变化。” ——杰克·韦尔奇
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