大道无形:日本商业的运作模式【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
为何弹丸之地的日本却能打造出索尼、松下、丰田等全球行业的翘楚?为何地大物博的中国却一直停留在“MADE IN CHINA”?日本企业的“保姆”——商社,才是日本经济的幕后推手! 在被欧美圣经,哈佛经典撞了一下腰后,中国企业家及管理者们从西方式管理中走出来,开始意识到“中国的才是世界的”,他们转而求助于老祖宗,从儒释道中挖掘成功圭臬。殊不知,他们从头孜孜以求的时候,同属中国文化体的日本已经遥遥领先。
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你能学到的企业经营管理各方面最智慧! 我们需要学习企业家或者企业做得的方面,而不是熟读他们的成功史,向他们优势的地方学习,这才是他山之石。 本书助您从企业家或者企业成功史的故事、情节和细节巾脱离出来,帮助您抽丝剥茧,直抵企业家和企业势的方面,将每一位企业家和每一家企业放在全市场的范围内进行比较,抓住他们做得的方面进行总结和提炼,让您一步就看到最的市场经营管理智慧。 本书研究了世界企业的赢家之道,你可以: 1.跟微软学技术知识管理 2.跟惠普学人性化 3.跟GE学集团管控 4.跟IBM学转型 5.跟百事可乐学挑战强者 6.跟宝洁学推新品 7.跟麦当劳学人力资源管理 8.跟戴尔学直销 9.跟星巴克学蓝海 10.跟学精益化生产 11.跟宜家学差异化
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骑上峰顶:捷安特与刘金标传奇 魏锡铃 著 凤凰出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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道法自然,决胜企业家战略思维 去彼取此,在取舍之中坚守方向
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中层领导是企业战略的执行层,是企业的中坚力量,承上启下,他们的管理水平决定了一个企业战略的落地程度和执行力量。中层领导是普通员工想要努力的方向,也是企业老板需要笼络的主力,同时,他们也在努力想要自己的职业瓶颈…… 《决胜中层》深入地阐释了与中层领导息息相关的82个管理细节,告诉我们如何为自己定位、如何处理工作中的棘手问题、如何修炼提升的能力与素养,怎样当好中层、怎样中层,系统、科学地为中层领导打造了一套决胜职场的工作手册。
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《标杆之道?中国企业家的独门绝技:企业家篇》:你能学到的企业经营管理各方面最智慧!柳传志,接班人培养;张瑞敏,企业内部市场链;任正非,企业文化;王石,规范化;马云,创业;史玉桂,东山再起;牛根生,品牌营销;梁庆德,价格战;黄宏生,危机应对;王传福,成本创新;郭广昌,多元化。他人的成功史不可学,他人的优势可学!对于那些成功的企业或告个人,关注他们的成功史并没有多大价值,因为现在的环境、资源、条什都已经不同了。但是,他们的优势和思维是可以学习的。 《标杆之道:企业家篇》避免了成功史的文饰和繁杂,为你展示了中国企业家的独门绝技,研究了他们优势的地方,让你一步学到:企业经营管理中各方面最智慧。 联想柳传志,海尔张瑞敏,华为任正非,万科王石,马云,巨人史玉柱,蒙牛牛根生,格兰仕梁庆德,创维
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正版书籍 为什么中国没出Facebook 凤凰出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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黄光裕圈外 林彦 凤凰出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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很多人都听过“GIANT”(捷安特),甚至以为这是欧美国家的自行车品牌。事实上,“GIANT”是由台资企业——巨大集团所打造的品牌,在集团董事长刘金标带领下,成功将“GIANT”推向国际舞台,巨大也成为全球大的自行车公司。2008年,产销自行车520万辆,集团营收达80多亿元人民币。2008年“GIANT”的品牌价值2.82亿美元。选骑“GIANT”自行车的选手,在2002、2004至2006年四度勇夺环法自行车大赛团体总。本书作者采访巨大集团与刘金标0多年,通过敏锐观察、深度访谈,精心撰写其创业和发展历程,用心提炼经营管理思想和创业理念,揭开很多鲜为人知的内幕。
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倍增式经营 陈兵 著 凤凰出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
那些行业标杆的管理者为什么不是你? 那些行业翘楚的企业为什么不是你的? 本详述企业资源伴随效应 与人力优势三维管理的论著 企业资源高效利用黄金法则
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本田、、佳能、松下、东芝、索尼、NEC在很多人的眼中,这些耳熟能详的企业才是日本竞争力的象征但是,你所不知道的是,站在这些光环耀眼的日本制造业企业背后的,是拥有全球独有商业模式运营的日本综合商社日本商社的综合特性,使得它发展成为了有着裙狼精神的雄狮,在商场丛林中保持着“攻无不克战无不胜”的霸主地位情报作战是日本综合商社海外扩张战略的要害部分日本商社有两个信条 其一,有风险的地方才有商业机会 其二,情报就是钱日本商社愈是要向海外扩展,便愈要依赖情报的速度和准确性日本特有的“儒家资本主义”崇尚创造价值而非“金融资本主义”掠夺式的赚钱对综合商社来说,在与厂家合作的过程中,利润是第二位的,长远合作才是位的。
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在中国,大部分的企业经营过程中,只发挥了三分之一的竞争潜力。而伴随效应与三维管理,可以为企业提供强有力的发展动力,借助伴随效应,以人力优势赢得企业在智力和社会能力方面的竞争力,是企业发展的一个重要方面。本书是本详述企业人力优势与其伴随效应的内在联系,借助伴随效应,化低成本竞争为高效竞争的论著。人力优势的伴随效应,可以使企业依靠三维管理,构建企业人力、智力和社会能力三方面的优势。这依靠种三位一体优势,打造自身品牌,使企业与外部社会之间,与其他企业和行业之间,与其他企业人员之间,形成良性互动,让企业站在其他企业和社会的肩膀上,更顺利地发展。
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