按制度管事 郭亚军 主编 海潮出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
为什么制度不能发挥作用?制度不合理或无制度,管理者者能以身作则…… 企业成功的一个重要前提就是建立一套完善的现代企业管理制度,既有约束也有激励,这是公司持续性发展和沉淀公司文化的保障。
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美国著名企业家杰克·韦尔奇说:“公司的发展,更多的时候体现在对自身内部的问题的发现和认识上忽略过一点,就犹如一个病人,只知道看医生,而平时不注意自己的行为习性的陋习。”这说明,公司发展必须以反观自己为开始,给公司做全面会诊,把可能出现的问题都消除了,才能让公司成为一个真正的“健康者”。 但是有很多管理者,不重视这个问题,只知道一味地抓效益,而不知如何更好地抓好效益的根本方法。目前,在国外非常流行“反观公司管理”的经营概念,就是要以先走一步的方法全面检查“公司问题”,而且成为管理者必须掌握的一门经营课。无疑,国内管理者也应当如此。
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