放心交班

中国的市场经济刚刚走过30年，大多数的民营企业家还处在年富力强、全力冲刺的阶段，他们中的许多人对“接班人”和“交出指挥棒”则普遍选择了模糊和盲从的状态。接班问题并不是一个能够一拖再拖的问题，这关系着整个企业的未来命运，所谓“富不过三代”难道真的是民营企业未来的宿命？在物质环境中成长起来的“富二代”真的不如物质匮乏中打拼出来的父辈吗丶？《放心交班》给出的答案是否定的，接过父辈的“枪”，企业依然可以长期繁荣并成长。井上和弘作为日本经营管理方面的专家和顾问，先后指导并培训过000余家中小公司和s08位日本“第二代”接班人，被誉为日本中小企业的“主治大夫”，他的一生中曾经目睹了日本不少公司，不论父辈们辛苦创建了多么辉煌的事业，由于交接班的失败，财富灰飞烟灭的也不在少数，公司交接班的技巧，是关

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(日)井上和弘 竺家荣 译 /2011-07-01 /中信出版社

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为什么中小企业，交接班失败率多达70％以上？套成功交接班策略书。 将读者对象限定在拥有企业权力的总经理范围内。拥有企业继承权的经营者与普通上班族、学者及艺术家的人生有所不同，如何才能使他们过得充实、幸福和美满？作为个人来说，什么时候必须做些什么，怎样去做？从交班人的角度出发，不说半句漂亮话，而是具体务实地，向各位读者娓娓道来。 读者对象限定在中小企业的业主。 中小企业的交班，接班人的培养和选定、公司内部接纳继承人的环境、公司股份的继承问题及 总经理个人的资产继承问题等等，都和大企业的情形迥然不同。因此，《放心交班:企业久繁荣的方法以和策略》以中小企业为中心， 提出了明确而现实的解决策略。 以实例为中心进行解说。 中小企业的继承，就像它们的总经理干人干面一样，因

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