IT企业研发管理 问题方法和工具 林锐 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作者研制了切合国内IT企业需求的“集成化研发管理方法论SPP”和“集成化研发管理平台RDMS”,将企业利益大化思想贯穿研发和管理全过程。本书内容涵盖 组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、风险跟踪和变更,配置管理,质量管理 需求开发与管理、软件设计、软件实现、软件测试、软件维护、试用和验收等。读者收益 ()读者阅读本书后将了解IT企业普遍存在的研发和管理问题,掌握解决问题的方法和工具,马上可以应用到企业的日常工作中。(2)企业采用集成化研发管理方法论SPP和工具RDMS,可以快速平稳地建立经济实效、全员认同的研发管理体系,提升工作效率,降低管理成本。帮助企业不断积累知识财富,长期受益。本书主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开发人员,以及即将到IT企业工作的高校毕业生。本书可以作为
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量化管理是基于“标准化、精细化”流程和数学统计分析的企业管理方法。《软件企业量化管理 理念、方法与实践》系统地论述了软件企业量化管理的理念、方法与实践经验,总结了量化管理的特征、优点、困难和应用原则 阐述了软件企业开展量化管理的方法,总结了实施模型、集成化流程和常用的数学统计分析方法 阐述了作者在量化管理方面的实践经验,总结了软件企业营销过程、客服过程、项目过程、人力资源、成本效益等方面常用的度量元和统计方法。《软件企业量化管理 理念、方法与实践》适合软件企业(或其他行业的软件部门)的各级管理者(如公司领导、部门经理、项目经理等)和技术人员参考阅读。
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项目管理、开发、实施过程→产品管理过程→研发支持过程 思想方法→工作流程→配套工具→人力资源 作者多年研发管理经验浓缩的结晶 融合CMMI、敏捷和迭代思想,创新地提出研发管理体系模型 为您提供构建能研发管理体系的指南 已在国内众多企业中得到应用和验证
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研发企业管理:思想、方法、流程和工具,林锐,彭韧著,人民邮电出版社,9787115329226
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