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规范化管理不再是大企业的专利,随着市场环境的不断变化,规范化管理的思路也被广大中小企业接受。 张国祥老师经过多年的规范化管理培训实践,分别从战略管理、员工管理、流程管理、生产管理、营销管理的角度,对企业规范化管理进行了系统地阐述,并介绍了大量的实用工具,为中小企业的规范化管理提供了清晰的思路,值得广大中小企业借鉴。
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《让经营回归简单(升级版)》——宋新宇:18万本土管理者的选择,新增20%内容,罗兰?贝格教授、牛文文倾情作序,博瑞森管
1 宁高宁评价:把貌似复杂的事情做简单是真的不简单。 2 方太创始人茅理翔评价:*能解决实际问题。 3 《创业家》社长牛文文评价:简单是高深的学问。 4 听过他课的老板评价:这是改变命运的 3 天。
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创客——商业革命中的创业与创新(团购,请致电400-106-6666转6)
人们常说,一个人想要成功就一定要搭建平台,所以创客也要创建创客空间,但是如何借力是创客首先要考虑的。创客顺风而进就能快速启动,但是前行中必须采用一定的方法,才能做到空间无限,创意无限。 2.1 借助产业优势搭建创客空间创客空间一词来自英文杂志《MAKE》,写为Hacker Spaces。*初的意思为:大家聚在一个空间里,进行制作、学习、演讲、分享、洽谈等活动。后来成为大家聚在一起发挥创造力的代名词。 国外的创客通常会租借一个大房间,然后在里面放置产品、工具、零件等。参加者只要爱好创造就可以加入。为了提高成员的创造能力,有些创客空间会定期组织一些讲座和比赛。经费大多来自成员们的会费,有时候会有人赞助。 国内的创客空间大多是依托于企业所打造的,所以运营的自主性上不如国外灵活,但是
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创新变革:做创造更大利益的造梦者 一本让彼得·圣吉、赛门·曼华林、弗朗西斯·赫塞尔高度称赞的书。20多年持续追踪揭秘新风公司等10家企业创新背后的故事,以及创新成功者——造梦者的9个特质。
如今,越来越多的人知道未来会不同于过去,但讽刺的是,当下*引人注目的故事似乎拼命地要努力回到过去。在一个人们易于将希望视作天真的时代,米歇尔 亨特提醒我们,一切变革都开始于对零星可能性的保护,接下来我们将跟随米歇尔踏上保护全球奇妙思维的旅程。 彼得 圣吉 相关阅读 成为创新领导者:高级管理人员如何激励、引导和维持创新 企业创新升级 力:组织、产品及商业空间升级方法与案例 引领创新、创造力和企业发展 创新领导力 塑造创新文化:实现创新的14个关键因素 创新的逻辑:优秀企业的商业模式 商业模式创新的逻辑:揭密卓越企业创新的五大关键点 互惠优势:实现颠覆性创新和发展的新方式 创新地图:创造客户
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