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丰田模式 精益生产的18个黄金法则 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
以精益生产享誉全球,是制造行业的标杆企业,其高效率,高品质,高利润的流程化生产能力,促使巨人般屹立于世界企业的丛林之中——在效率方面,的产品开发流程是快的,新客车与卡车的设计耗时不到2个月,而其他竞争对手常得花上2-3年 在利润方面,2003年的获利比通用、克莱斯勒、福特公司的获利总和还要高。2004年7月,美国《财富》杂志公布了2004年度全球500家*公司*排名,公司名列第8位。本书深入阐述了精益生产的8大法则,揭开了的精益生产方法,是生产型企业管理者的之书。
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在制造一部车之前,先使建筑一个模型,制造一具引擎等的新革命性流程至致完善。一切必须追溯到源头,就是这种理念使与众不同。 ——公司总裁 张富士夫
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松下模式 人性管理的8个黄金法则 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业的管理就是做人的工作,也就是把人的积极性调动起来,从符合人性的角度考察人,任用人,管理人,这就是松下人性化管理——松下享誉全球的造人先于造物的经营管理理念深刻地说明这一点。本书深入分析了松下人性化管理模式中各种有别与其他企业的管理理念,是人性化管理的经典之作。松下电器的基本人事方针 必须要知道,好的经营根本在人 人事必须要的诚意和大的情爱才行 不要用权力去驱使别人,而要用理解和信赖令人自动自发地去工作 要培养人才,必须要给他适当的意愿 必须给予员工权力,让员工负起责任 好的经营必须要使员工们真诚合作才行。
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