★制度是管理的法宝,是企业的灵魂,是企业成功的基石,是基业长青的守护者。 ★执行是推动企业发展的力量源泉,是促进企业腾飞的助推器。企业的成败决定于执行力。 ★企业没有制度,将成为无本之木、一盘散沙。制度得不到执行,将成为空头支票、一纸空文。 ★制度为企业保驾护航,执行为制度铺路开道。一流的制度需要有一流的执行。 ★只有执行,才能把口头上讲的规章、纸上写的制度付诸实施;只有执行,才能使制度的力量得以体现。 ★胜在制度赢在执行,全球500强企业的共同选择,打造精英团队的高效法则。 ★胜在制度赢在执行,让制度得到实实在在的执行,让企业效益百分百地提高。 ★胜在制度赢在执行,制度、目标、激励,一个都不少;执行力、战斗力、竞争力,样样都给力。
★《用制度管人》全新修订版。首版上市5年,畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜,深受企业和读者欢迎。 ★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆?彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业,发现成功的原因中**条是 造钟机制 ,这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人,而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀,正是《用制度管人》一书的主旨:用制度管人,按制度办事。 ★《用制度管人》的作者孙健教授长期从事企业管理咨询工作,曾担任海尔商学院院长,《用制度管人》综合作者多年的教学心得、企管咨询和培训经验,来自多家企业的案例总结。 ★《用制度管人》立足国情,紧密针对企业实际管理需求,帮助企业实现管理的五化:精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一
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★《按流程执行》全新修订版。首版上市5年,畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜,深受企业和读者欢迎。 ★1990年,麻省理工学院计算机专业教授迈克尔哈默哈默在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为《再造:不是自动化,而是重新开始》的文章,率先提出企业再造的思想。所谓 企业再造 ,简单地说就是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式,在新的企业运行空间条件下,改造原来的工作流程,以使企业更适应未来的生存发展空间。它以一种再生的思想重新审视企业,并对传统的管理学赖以存在的基础 分工理论提出了质疑,是管理学发展史中的一次巨大变革。企业再造所要传递的成功秘诀,正是《按流程执行》一书的主旨:按流程执行,是保证工作效率提高的关键;企业管理者只有将流程中的各个节点把握好,才可
☆ 24种互联网创业模式,总有一种适合你! ☆全面总结 , 实操精解 ,用少量成本撑起创业梦想! ☆创业流程 、融资路径、用户群体、盈利模式、营销推广实战全书! ☆ 一看就懂,拿来即用,可操作性强的创业指南! 互联网巨头林立,如何在巨头的领域内圈地? 互联网创业中,你用什么吸引眼球、吸引资本? 如何避开互联网创业的误区? 为什么说互联网创业不能太早赚钱? 怎样才能做到以小博大,降低创业成本?
★世界越来越狠,竞争越来越强,经营越来越难。 ★在强手如林的时代,在变幻莫测的市场—— ★如何洞悉商业环境?如何规避市场风险? ★如何应对突发危机?如何摆脱丛林生存困境? ★如何提高企业的核心竞争力?如何在竞争激烈的商业战场立于不败之地? ★商场如战场,利益角逐的背后是谋略的交锋。市场博弈,善谋者胜。 ★188条出奇制胜的锦囊妙计,助你运筹于企业帷幄之中,决胜于市场千里之外。 ★188个新颖独到的管理视角,帮你变革管理思路,突破管理瓶颈,突围红海占领蓝海。 ★启迪深远,让总经理在企业顺利的时候居安思危,奋发图强。 ★实战高效,让企业陷入困境的时候,逆水行舟,反败为胜。
《从零开始学开店》是畅销书《开店大全集》的升级版,原版在全国书城开店创业类图书中销量排名靠前。 《从零开始学开店》包含网店、餐饮店、零售店、小吃店、加盟店等各种各类店铺的实战宝典,开店的过程和运营都有介绍。 有图有步骤,使读者轻松上手。 案例实用,揭秘开店大卖家的成功秘笈,让您少走弯路。 技巧与问答,将成功卖家的一些宝贵技巧和经验加以总结和提炼。
★《按制度办事》全新修订版。首版上市5年,畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜,深受企业和读者欢迎。 ★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆?彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业,发现成功的原因中**条是 造钟机制 ,这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人,而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀,正是《按制度办事》一书的主旨:用制度管人,按制度办事。 ★《按制度办事》的作者孙健教授长期从事企业管理咨询工作,曾担任海尔商学院院长,《按制度办事》综合作者多年的教学心得、企管咨询和培训经验,来自多家企业的案例总结。 ★《按制度办事》立足国情,紧密针对企业实际管理需求,帮助企业实现管理的五化:精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备
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私营企业做大做强的管理制度与规范(全新修订版)(畅销30万册的企管类经典力作重装升级,一线经理人士的选择!海尔商学院前院
★《私营企业做大做强***的管理制度与规范》全新修订版。首版上市5年,畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜,深受企业和读者欢迎。 ★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆?彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业,发现成功的原因中**条是 造钟机制 ,这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人,而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀,正是《私营企业做大做强***的管理制度与规范》一书的主旨:用制度管理,靠规范办事。 ★《私营企业做大做强***的管理制度与规范》的作者孙健教授长期从事企业管理咨询工作,曾担任海尔商学院院长,《私营企业做大做强***的管理制度与规范》综合作者多年的教学心得、企管咨询和培训经验,来自多家企业的案例总结。 ★《私营企业做大做强***的管
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李建军、翟继光主编的《营业税改增值税操作实务与案例分析》一书分成八个部分来讲述:导读:营改增新政;营业税改征增值税试点实施办法解读;纳税申报业务操作;增值税纳税申报表填写;增值税专用发票管理;营改增后的会计核算;营改增后纳税筹划与风险控制;防伪税控系统及软件操作。 本书首先对试点实施办法进行详细的讲解,以帮助企业更好地了解政策,不在政策上违规,接下来从企业操作的角度来解读各项税务事务的办理,着重突出可操作性,帮助企业迅速地厘清营改增后的税务事项并高效地办理好各项业务。
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企业经营不论依何法门,皆以持戒为**要务。戒为无上菩提之本,因戒才可生定,因定才可生慧。若持戒而经营,则管理、经营、营销,无一不入经营大道;若不持戒而经营,则管理、经营、营销,无不与大道相违,纵然多智,亦落外道,皆不得其法。
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★大数据时代,企业如何应对不可预知的未来。 ★《企业经营风险管控体系构建方法》立足于解决经营风险管控过程中存在的问题。 ★哈佛商学院、沃顿商学院教授的经管课程,全球财富500强争相给管理人员指导、讲授。 ★企业规范化管理理论方法体系创建人舒化鲁教学总结,适合中国企业管理者阅读参考。 ★中国著名经济学家李京文院士、中国式管理大师曾仕强教授、中国人民大学商学院徐二明教授、中国著名管理培训专家余世维博士鼎力推荐。
全球**创业家全方位阐释企业经营**系统 为数千家企业提供顾问咨询的实战总结和思维提炼 用可读性极强的内容帮助创业者迅速掌握经营精髓
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★企业丛林小公司成长壮大的竞争法则,大数据时代小公司基业常青的必由之路。 ★24堂课24个绝招近400个法则,深入破解小公司经营中的误区和盲点,讲授小公司做大做强的成功模式和制胜法则,让小公司长得大、做得强、活得长、走得远。 ★不要急着把公司做成Google、Apple、华为、联想,其实,经济奇迹的缔造,都是从小开始的,能够把“小”做好,才**会做大做强。 ★大未必就强,小未必就弱。小可搏大,弱可到强。一个小公司是怎样炼成大公司强公司的?战略秘密就是:做专→做精→做好→做活→做强→做大→做久→做远。 ★每一位有志于建立一流强大公司的经理人都应该读的一本书。 ★每一位有志于创造百年老字号公司的企业家都应该读的一本书。 ★一绝招,让小公司起死回生。 ★一堂课,让小公司脱胎换骨。
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企业内部控制主要风险点、关键控制点与案例解析(2024年版)(原7286)
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企业内部控制基本规范 企业内部控制配套指引(2024年版) 内部控制规范宣传、学习和培训的辅助使用
本书可作为各级、各类内部控制规范宣传、学习和培训的辅助使用
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24年新版(3册)企业内部控制主要风险点关键控制点与案例解析+基本规范及配套指引案例讲解+配套指引 立信会计出版社
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曹静主编的这本《连锁店开发与设计》吸纳了连锁店开发与设计方面的**研究成果,全面、系统地介绍了连锁店开发的战略、商圈调查、不同零售形式的规划特点、店铺投资、开业、店面店内设计和设备选择等。本书适合作为经济管理类专业的教材,也适合流通业人士阅读。
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我国今年全面实施营改增,这是自2012年以来,国家进行的第四轮营改增试点。自此,增值税*面覆盖了货物、服务、无形资产、不动产的流转环节,营业税彻底退出了我国的税制体系。但是服务、无形资产和不动产的流通领域经营业态复杂多样,经营模式与货物流通领域的工商企业有很大区别,服务、无形资产和不动产无法直接适用《中华人民共和国增值税暂行条例》及其实施细则。因此,目前在增值税领域并行两套政策:销售货物、加工修理修配劳务执行《中华人民共和国增值税暂行条例》及其实施细则和1994年以来国务院税务主管部门下发的一系列配套措施;销售服务、不动产、无形资产执行《营业税改征增值税试点实施办法》及其配套措施。两套政策并行,导致增值税政策复杂多样:原增值税纳税人和营改增试点纳税人适用政策不同、营改增试点前与试点后
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谨以此书献给那些开店创业、辛勤耕耘的有志之士。 如果您期望开店创业之路一帆风顺,本书将是您的上上之选。 《开店管店完全手册》之《管店有方(**版)》立足于开店创业的实际,向您展示了开店、管店、促销、成长等方面的知识体系,对于掌握关键点、训练基本功大有裨益。书中具体包括了:人力资源管理制度与表格、信息管理制度与表格等内容。
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沈荣耀、徐为明的《连锁企业商品管理(高职高专十二五规划教材)》每章节内容安排和编写形式包括:学习目标、引导案例、内容、小结、思考题、实践应用。在教学过程中,根据教材安排,教师能很容易地完成教学任务,取得良好教学效果。教材对商品管理****的应用情况,品类技术在本土企业的应用情况,商品管理技术**发展等方面进行了广泛全面的阐述,力争向教材使用者展示品类技术的**发展动态。本教材是上海商学院多位教师多年心血的结晶。
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