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¥33.50定价:¥36.00 (9.31折)
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上市对于所有创业公司来说,都是一个极具诱惑力的词汇,也是很多创业者毕生的追求。能够上市,意昧着公司发展势头良好,具有一定的市场影响力,是创业成功的直接证明。上市之后,就能够获得外部资金得支持,使企业的知名度迅速提升。*的成功上市就是*好的证明。 而华为发展到今天,身负无限荣耀的同时,在布局海外市场特别是美国市场的过程中遭遇了重重阻挠,非上市公司的身份、领导者的军方背景等都成为对方阻挠华为拓展市场的理由。 当此之际,有人建议华为通过上市的办法增加透明度,达到削减美国政府疑虑,减少进军美国市场阻力的目的。 但是,任正非却坚持不让华为上市,为什么? 本书将为你解读任正非的创业心得,并告诉你华为不上市的真正原因。 1. 以资深华为人的视角和切身体会,告诉你华为的
¥40.00定价:¥43.00 (9.31折)
¥15.60定价:¥16.80 (9.29折)
¥32.60定价:¥35.00 (9.32折)
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¥37.00定价:¥39.80 (9.3折)
《成功经理人365天管理笔记系列·服务业经理人:汽车4S店店长365天管理笔记》采用“一日管理+一周管理+一月管理+季度管理+全年管理”编写风格,图文并茂、形式活泼。内容阅读采用PDCA循环法,通过时间安排、工作重点、管理方法、管理心得四个部分为一个完整循环的学习方式进行导读。《成功经理人365天管理笔记系列·服务业经理人:汽车4S店店长365天管理笔记》编排新颖,思路清晰,是企业经理人不可多得的管理用书。作为一本职业经理人的学习管理笔记,《成功经理人365天管理笔记系列·服务业经理人:汽车4S店店长365天管理笔记》能指引经理们每天有计划地安排时间,认真记下工作中的琐事,再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来,并定期检视,从而使他们成为一名成功的经理人。
¥26.00定价:¥28.00 (9.29折)
如果一个中层管理者的思维方式只停留在职能部门的层面,那么无论他是从多么著名的企业中出来的,也不可能具备一个小企业决策者的思维能力。“站得更高,所以看得更远”,这是中央电视台的一句广告词,借来送给在艰苦的工作中觅不到管理真谛的职业经理们是很合适的。吴洪刚的《职业经理人的基本修炼(超越卓越)》主要针对目前国内经营管理人员欠缺科学管理思想、思维与方法工具,同时,系统地把握经营管理能力不足的现状而精选出来的。
¥27.90定价:¥30.00 (9.3折)
《成功经理人365天管理笔记系列·服务业经理人:家居建材门店店长365天管理笔记》采用“一日管理+一周管理+一月管理+季度管理+全年管理”编写风格,图文并茂、形式活泼。内容阅读采用PDCA循环法,通过时间安排、工作重点、管理方法、管理心得四个部分为一个完整循环的学习方式进行导读。《成功经理人365天管理笔记系列·服务业经理人:家居建材门店店长365天管理笔记》编排新颖,思路清晰,是企业经理人不可多得的管理用书。作为一本职业经理人的学习管理笔记,《成功经理人365天管理笔记系列·服务业经理人:家居建材门店店长365天管理笔记》能指引经理们每天有计划地安排时间,认真记下工作中的琐事,再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来,并定期检视,从而使他们成为一名成功的经理人。
¥26.00定价:¥28.00 (9.29折)
中小企业老总的制胜之道 ★采取“弱者的战略” ★正确解决经营中的八大要素 ★减少移动时间和公司内部业务 ★经营的目的不是追求利润,而是开发客户 ★聘请的经营顾问必须适合企业的发展现状 ★愿望、热情、决断力、进取心、忍耐力、积极的心态占整体实力的53%
¥26.00定价:¥28.00 (9.29折)
这是一本作者亲笔撰述他在职业与创业间如何抉择的作品,作者年轻有为,写作贴近生活,图文并茂,让读者通过阅读,选对自己的职业道路,保持工作热情,在职业与创业间找到蕞好的平衡点。
¥35.30定价:¥38.00 (9.29折)
流程能否顺利推行,就决定精细化管理能否成功。事实上,大部分企业的流程执行率不到50%,普遍只有20%左右,甚至更低!所以说很多企业的流程要真正执行起来,已经成为当今企业面临的一个难题!本书分5章,写作本书的目的是跟大家分享流程是如何推动和如何执行的。本书的一个独创就是在流程的执行过程中设置了“稽核专员”和“稽核控制卡”。
¥44.60定价:¥48.00 (9.3折)
作为企业中坚力量的部门经理(店长),在企业中起着承上启下的作用,其职业素质、管理能力和领导能力决定了企业发展的速度,决定了企业能否培养出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成企业经营目标和提高业绩。 部门经理(店长)是企业的执行者,由于各种原因,部门经理在管理工作中会出现许多问题:要么缺乏规划,没有重点,看起来每天都很忙,但不知在忙什么,忙得没有效果;要么严重缺乏执行力,领导的意图总是贯彻不到位或者未及时落实;又或者不懂得设定目标,没有掌握达成目标的有效方法等。 出现这些问题的根本原因是,企业部门经理(店长)不会在年初做规划,不会在季初、月初、周初做计划,不会合理地安排下属的工作,不会合理地运用自己每天的工作时间,不会有效地跟进部门各项工作,不会在月末、季末、年末
¥26.00定价:¥28.00 (9.29折)
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美国酒店与住宿协会12类证照持有人、台湾专业旅宿管理顾问黄伟祥,手把手教你在少预算下玩转微型旅宿! l 从一条毛巾开始学习经营旅宿 客人竟然因为一条毛巾给你差评?这告诉你碰得到的东西蕞重要!扭转评价的选购经营诀窍大公开! l 偷师4类设计旅宿创意秘诀 只靠滑滑梯就能大卖?教你如何创造无可取代的设计体验。 l 旅宿不只是吸睛就好卖 OTA营销大解密 运用大数据将线上订房、线下营销整合,实现全球同步曝光率! l 知己知彼,百战百胜! 了解旅宿竞争环境与市场需求,才能培养实力长远的经营模式。 《微型旅宿经营学》,我们姑且把它当成一本工具书,正在逐梦的旅宿经营者务必熟读。另外,任何一位即将投入微型旅宿的梦想者,建议得要先熟读本书内容后再考虑是否愿意 沦 为旅宿人喔!
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如果你想得到一整套打造连锁餐饮,管理好餐饮门店的具体实操方案,就找这本书吧! 这本书从餐厅基本操作、餐厅营运管理、财务、物流、训练等棋块,直接回答了经营餐厅的所有问题,提供了极具实用价值的解决方案!为打造质量型、品牌型、连锁加盟型、标准化、规范化的餐饮发展模式,提供了全面而深入的指导和帮助!
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《业务经理案头手册》内容包括业务部概述、业务部工作人员岗位职责、业务部工作规范、业务部工作制度模板、业务部工作实用图表举例等等。
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《餐饮企业精益管理与过程控制全案(图解版)》的内容具有实际可操作性,其中所提供的范本完全来自于国内著名的餐饮企业,已经在餐饮企业中实施并经验证非常的有效。本书完全可以作为餐饮服务行业的管理人员、工作人员、餐饮企业培训人员进行精益管理和过程控制实务操作的参照范本和工具书,也可供企业咨询师、高校教师和专家学者做实务类参考指南。
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赵文锴编著的《网店盈利的13个关键》就是一本网店经营者的实用“教材”,通俗易懂,条理清晰。书中用了大量鲜明的构图和贴近生活的案例为读者解惑,汇集了成功经营者在销售、经营、服务等多方面的经验和技巧,并根据网上开店的一般流程,循序渐进地介绍了网上开店的各种技巧。所谓“小技巧蕴涵大智慧”,只要网店经营者能够掌握并灵活运用这些关键点,一定能够使自己的店铺深入人心,实现盈利。
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《零售企业精益管理与过程控制全案(图解版)》的内容具有实际可操作性,其中所提供的范本完全来自于一些国内知名的零售企业,已经在零售企业中实施并经验证非常的有效。本书完全可以作为零售企业的管理人员、工作人员、企业培训人员进行精益管理和过程控制实务操作的参照范本和工具书,也可供企业咨询师、高校教师和专家学者做实务类参考指南。 特色卖点: 本书**的特色是以图解的方式解说精益管理和过程控制
¥63.20定价:¥68.00 (9.3折)
作为企业中坚力量的部门经理(店长),在企业中起着承上启下的作用,其职业素质、管理能力和领导能力决定了企业发展的速度,决定了企业能否培养出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成企业经营目标和提高业绩。 部门经理(店长)是企业的执行者,由于各种原因,部门经理在管理工作中会出现许多问题:要么缺乏规划,没有重点,看起来每天都很忙,但不知在忙什么,忙得没有效果;要么严重缺乏执行力,领导的意图总是贯彻不到位或者未及时落实;又或者不懂得设定目标,没有掌握达成目标的有效方法等。 出现这些问题的根本原因是,企业部门经理(店长)不会在年初做规划,不会在季初、月初、周初做计划,不会合理地安排下属的工作,不会合理地运用自己每天的工作时间,不会有效地跟进部门各项工作,不会在月末、季末、年末
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如果你是高校商科的学生,这本书告诉你如何建立起支撑你一生发展的知识结构和成长路径选择; 如果你是初入职场的年轻人,这本书告诉你同龄人正在经历的悲喜沉浮成长感悟; 如果你是企业高管,这本书告诉你在选择和培养人才方面的经验心得; 如果你是企业董事长总经理,这本书告诉你如何建立自己的企业大学和企业商学院。
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