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电网基建财务管理 国家电网公司财务资产部 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《电网基建财务管理》结合电网企业财务管理与基本建设特点,首先,从理论上探讨了基建财务的性质、特点及其与企业财务的关系,分析了基建财务在企业财务管理中的相对独立性、特殊性和专业性,科学界定了基建会计与生产会计核算并轨以后,基建财务的职能边界与工作界面。其次,构建了新形势下电网基建财务的方法体系,总结了电网基建财务管理的基本知识、方法和操作实务,分析了电网基建财务管理的重点与要点。最后,思考探索了我国电网基建财务管理中的特殊问题,如农村电网基建财务管理、基建财务风险管理、基建财务管理改革等问题。
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本书的写作特点有四。一是每章都配有一定量贴近现实生活的思考题、讨论题和/或练习题,帮助读者熟悉、理解并掌握与这一章相关的理论与方法。二是尽可能通过一个或多个例子说明不同原则和方法的应用,尽可能做到“手把手地”教会读者运用书中的原则和方法,培养读者的动手能力。三是在语言上力求通俗、深入浅出、生动活泼,突出自己的写作风格,避免千篇一律的老面孔。四是以附录的形式向读者介绍一些与“常规”做法或观点有所不同的看法和观点,希望以此来拓展读者的视野,扩大读者的思路。
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“安斯财务人员实战手册系列”图书是一套针对企业财务人员的实务性指导范本。该系列图书秉持“系统提升,实战指导”的编写原则与态度,通过对各级、名岗财务人员的岗位说明与工作详解,旨在帮助其实现“提升实践能力、成就卓越绩效,的目标。庞祖清编著的《办税人员实战手册》是“安斯财务人员实战手册系列”图书中的一本,以企业力、税人员为服务对象。依据企业办税人员的岗位特性和工作内容,从工作目标、工作事项、工作细化执行三个层面,系统地构建了企业办税人员所需掌握的税务知识体系,能够有效帮助办税人员提高自身素质,规范日常工作,以成功实现卓越绩效。
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本书主要面向高等院校会计学及经济管理专业的本科生,尤其是建筑类的高等院校,书中的大多数例题和案例与建筑业、房地产业相关。本书也可作为财务会计人员和经济管理人员的参考书。 本书从满足会计学本科教育和培养素质型人才的需要出发安排课程内容,保证课程核心内容的完整性和连续性,并适当安排前沿性的内容。以财务管理的各个环节(财务预测、决策、预算、控制、分析)为主线,阐述财务管理的基本原理和方法,并与现行法规保持一致。借鉴、吸收西方先进的财务实践经验和理论研究成果,并结合我国国情,总结和吸收我国财务管理的精华,科学地安排本书内容,使之适合社会主义市场经济条件下的财务管理体系。强调财务管理方法的不断更新,关注财务管理实践的**发展,运用案例进行教学,使学生在案例分析中掌握财务管理的原理与技
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生产成本管理——有效消除生产浪费的重要手段 生产成本管理——改善企业经营管理的动力源泉 生产成本管理——全面降低生产成本的有效途径 生产成本管理——增强企业竞争优势的重要保证
¥27.40定价:¥38.00 (7.22折) 电子书:¥11.40
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企业内部的资金、资产和其他各种资源,都是企业持续发展、房屋前行的内存驱动力(Internal Driving Forec)尤其是经过科学整合以后的财务资源,将是企业未来前进征途中的不竭驱动源泉。
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当我们明确了企业运行在哪些关键点上容易陷入误区,并找出相应的对策时,企业的持续发展就会顺理成章。
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张瀛编著的《财务经理实战手册》首先从岗位职权及任职、定章建制及设计、任务安排及监督、专业素质及技能4个方面,对财务经理这一岗位进行了认知说明,能够帮助其充分认识岗位特点,全面把握岗位性质,为实战工作奠定基础,为能力提升指明方向。本书从制定战略决策、管控全面预算、管控企业资金、控制成本费用、开展财务分析、谋求纳税利益、堵塞财务漏洞、攻破财务公关以及管理部门下属这9大财务管理维度全面展示了财务经理的工作内容,并从各维度详细阐述了具体的实战要点,提供了方法、步骤、指标、模型、制度等实用工具模板,构成了全方位的实战指导体系,可以帮助财务经理全面了解工作内容,系统掌握工作规范。
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为了突出财务管理理论性强、重分析方法、立足决策等特点,编者在认真总结财务管理教学经验和企业财务管理实践经验的基础上组织编写了本书。 本书共九章,分别为总论、财务管理价值观念、财务分析、财务预测与财务预算、筹资管理、项目投资管理、证券投资管理、营运资金管理和股利分配。每章均包括知识导读、引导案例、练习题和案例实训与管理技巧等内容。 本书结构新颖,内容合理,注重教学成效,不仅适合会计专业和经管专业的本科教学和自学,也适合作为管理工作者的参考用书。
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本书可作为普通高等院校财经类专业教学用书,也可作为相关专业在职人员参考书。
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张瀛编著的《财务主管实战手册》是“安斯财务人员实战手册系列”图书中的一本,主要是针对财务主管这一岗位进行说明与详解。本书依据财务主管的岗位特性和工作内容,从岗位认知、专业知识和工作实战三大方面,系统地构建了财务主管所需掌握的财务管理知识体系,能够有效帮助财务主管提高自身素质,规范日常工作,以成功实现卓越绩效。
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