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《小企业账务处理演练手册》分为十三章,**章**节详细解读并附录了《小企业会计准则》,使读者能纲要性地掌握小企业的相关规定;第二节向读者展示了企业账务处理流程示意图,使读者能熟知账务处理的基本过程。从第二章到第十章按照资产负债表和利润表的顺序,详细举例66个会计科目300多笔业务的账务处理,并逐一展示记账凭证。同时选取具有代表性的科目真实地登记明细分类账和总分类账簿。从第十一章到第十三章分项目逐一向读者演练资产负债表、利润表、现金流量表的具体编制过程。本书由杨爱义主编。
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作者汤婧平是中华会计网校、财考网的人气教师,曾在北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课,有着丰富的理论知识;同时她还是北京森格莱管理咨询有限公司总经理,拥有大量的实践经验。本书是读者多年理论知识和实践经验的结晶,值得一看。 《透过财报看管理(透视财报背后的管理秘密)》以承德露露和深深宝A为例,通过比较两家企业的各个财务指标来分析两家企业存在的管理问题,能对管理者起到较大的启示作用。
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《财务总监实战手册》作者曾参与多家上市公司的IPO审计和税务审计工作,具有十余年财税咨询经验。《财务总监实战手册》实用性较强,列出了41个经典案例、20套**效的管理方法以及77个*实用的图表,并且用一个佳美服装公司的案例贯穿全文,将该公司的财务发展用图表形式列出,简单明了,对财务总监的工作有非常大的帮助,即使缺乏财务经验的人也可以直接采用。
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本书以一种全新、全方位与全过程的视野,对企业日常经济活动中广泛存在的各种舞弊行为与舞弊动机进行全面剖析,旨在为管理者和投资者提供现代企业管理中所必须防范的各种对企业基业不利的因素,同时使得广大读者对企业舞弊这个既熟悉又陌生的行为有一个透彻的理解。 舞弊行为是利用欺骗等手段进行贪污盗窃、弄虚作假的一种违法乱纪行为。舞弊行为产生的重要原因之一,在于企业或单位的内部控制薄弱。通过对舞弊行为的研究,可以发现企业内部控制中、企业治理中存在着诸多问题和薄弱环节,针对这些问题和薄弱环节,采取各种纠正措施,能有利防止或减少舞弊行为的发生。 本书主要从传统的会计舞弊到现代财务管理中的舞弊、上市公司关联舞弊、营销价值链舞弊、公司治理对舞弊行为的有效防范,以及舞弊行为的防范与对策等几个方面进行阐
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着眼于市场,着力于现场,以数字化分析和精细化管理为保证,全面削减直接材料、辅助材料、能源、修缮、人工、质量等各类成本,通过“节流”达到增加利润的目的。
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一个企业的失败往往是由财务管理的不完善而导致的,而恰恰这个问题未能引起投资者和管理者的高度重视。衷心希望企业管理者能沿着“财务管理是企业管理的中心”这个指导思想来提升企业的盈利能力和竞争能力,卷土重来。 此书的目的是告诉那些仍未建立起卓越财务管理和优秀理财文化的企业:财务管理是企业管理的精髓,现金流管理是企业管理的命脉。离开这些核心管理理念,企业就会处于风雨飘摇之中,*终丧失生存的机会。
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当销售部门向你报告销售状况与目标的差距,当生产部门向你说明*近材料成本上升,当财务部门向你递上公司财务报表,你是云里雾里,还是洞烛幽微?
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本书从精细化管理的角度,详细介绍企业财务管理的系统架构与岗位设计,然后分阶段阐述其工作职责、关键控制点,介绍各个部门、各个阶段精细化管控所需要的流程、制度、表格;同时,列出各项任务、各个阶段常见问题和解答,以此为企业财务人员提供操作指南和借鉴,是企业财务人员的行动指南。《精细化财务管理全方案》一书还配有实操光盘文件,把一些管理制度与管理表格等罗列出来,供使用者阅读、检索,根据企业财务管理的自身需要进行安排。
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财务也就那点事儿 报表线:一眼看穿个中玄机,经营线:瞄准了方向才不跑偏,预算线:别让预算成瞎算,流程线:没闸的流程只会漏财,税务线:把钱花在刀刃上
很多时候,老板和财务人员之间的沟通不在一个频道上。老板会说,怎么也搞不懂,财务这帮家伙,除了报税到底还能有什么用处。财务人员的想法则是,老板每天问我要的这些数字都不是财务报表上的,到底在搞什么!企业打算上市,却发现审计人员根本没法进场,因为企业的财务完全脱离业务实质 自成一派 ,没法审 凡此种种,给所有与财务相关的人士都带来了困扰。 财务到底是什么?到底怎样才能把财务弄好?在《财务也就那点事儿》一书中,作者为财务定调:财务是为管理服务的,财务人员要学会用管理者的思维叙述财务。基于这一立场,作者立足报表线、经营线、流程线、预算线、税务线这五条线,把财务那点事儿写得很好玩,通俗、不枯燥,像看小说一样,让所有的管理者都能看懂,从此不再 晕财 。 正在为财务那点事儿头疼的IT创客、天使投资人
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