如今,“当责”思潮已在全球波澜壮阔地推进着,诸多国际管理期刊和企业报道为文论述“当责”议题,在杜邦、通用电气(GE)、安捷伦(Agilent)、3M、惠普、微软、联华电子等跨国企业,美国PMI、英国ITIL等专业组织,以及许多中小企业,“当责”观念都被重视、推广与应用,在各处落地生根。本书阐述“当责”如何运作、如何建立,提出了相应的制度规划与文化建设,比如ARCI的制度及其责任规划,更有很多应用范例,帮者掌握在项目规划与组织运作中,厘清角色与责任、强化团队运作,进而在管理上产生实际效益。这正是管理者可以借鉴的做法,若能遵从“当责”理论,应用在个人发展,或经营团队、公司治理,甚至加值社会,都可以产生很大很远的正面贡献,也足以为我们在的Web2.0新时代里,建立下一个竞争优势。准备为组织、为自己做转型吧,担起“当责”!
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赋能 张文隆 著 清华大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
员工敬业度低落,是领导力的失败; 人才赋能不足,所以造成现代人才荒。 赋能给敬业的员工,企业才能迎向绩效与成果的新高峰!
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赋权 实务领导大趋势 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“赋权”已成为当今职场激烈竞争中胜出的关键,也是现在及未来领导人的管理新工具,更是本世纪的“知识工作者”必须了解的新理念。在运用方法上,“赋权”的概念一经展开,可以立即显现一个清楚的坐标,每一个角色都能找到定位,不会迷失方向,因而会在管理上产生实际的效益。赋权不是一门“艺术”,而是一门方法学,只是在这门方法学里,某些细节有些“艺术”成分与手法。《赋权 实务领导大趋势》循序渐进,通过解释何谓赋权、讲解赋权误区、列举失败与成功的赋权案例等,带你沿着前人的脚印,不断学习赋权的方法和艺术手段,决胜职场,助力企业发展。
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近几年,张文隆先生陆续出版了对员工的《当责》和对管理者的《赋权》,其中提出的分析见解皆发人深省。而现在,张老师更完成并出版了当责式管理的第三部——《赋能》,承袭融合了《当责》、《赋权》的理论,三部合一更是完整呈现了管理之道的“责”、“权”、“能”!“赋人以能”,纵观职场,绝大多数的企业或管理者都希望并也都在朝这个方向努力执行,然而,许多主管或企业主朋友都表示,给了员工再多的“权”、“能”,到头来只是“为他人作嫁”,既然留不住人,赋能的意义何在?
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赋权:实务领导大趋势,张文隆,清华大学出版社,9787302251019
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