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销售管理实战派书,一套解决销售团队管理困惑的开山密码,对团队建设、改善沟通、提高业绩、危机应对等方面的全面解密。 作者仲崇玉系医药营销和销售管理实战派专家,专注销售管理领域近20年。熟悉原产品、品牌非专利产品、OTC产品以及混合推广模式;熟悉公司并购之后的团队整合管理,尤其在多产品推广团队管理方面,有过深入的探索和实践。 营销及销售行为专家孙路弘,赛诺菲制药培训与发展部总监王凌,《销售与市场》杂志社总编助理、主编张树军联袂推荐。 作者从18年春秋中随手采摘、集结出22条军规,真诚奉献出自己的真知灼见,供读者也能够走出这样一条职业成长的道路,可谓是销售人的导航者。 权力的获得需要一个过程,一纸任命书是造就不了销售经理“大权在握”的美妙感觉的。这个过程就是对三个问题回答的过程,即
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销售管理实战派专家仲崇玉“做自己的教练”系列又一力作。作者以自身在医药行业营销与销售管理上近20年的丰富经验为切入点,全面揭秘销售管理过程中在团队建设、改善沟通、提高业绩、危机应对等四大方面的行动方向,可谓是一套解决销售团队管理困惑的开山密码和深刻题解。在书中,作者针对“如何带出高绩效的团队”提出了22条简单实用、切实有效的行动建议,系统性地回答了“销售经理究竟应该管什么” 同时以自己特有的深刻洞察与思考,开创性地指出销售管理者应转变思维,学会向方法要业绩。国内销售管理实战派书。任何一个希望将来做到销售经理的销售人,都可以从这套管理动作中找到有效沟通的切入点 任何一个希望更好地管理销售经理的高阶经理人,也可以找到与之有效互动的“把手” 而对于一个销售经理,则会了解到自己究竟应该如何管
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销售经理的22条军规-如何带出高绩效的销售团队 仲崇玉 著 9787213049675 浙江人民出版社
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