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上接战略,下接绩效:培训就该这样搞田俊国北京联合出版公司 正版图书,极速发货,可开发票
业务部门任务完不成,就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训,业务人员又不积极参与。一到年底总结,培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该怎么做?用友大学校长田俊国先生认为,应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉,搜集一线案例,根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想,用五星教学法打造精彩培训课堂,推广行动学习,使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和管理者当讲师,保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评,很多业务部门的业绩也得到了提升。用友大学的培训实践证明,企业大学是很有效的培训组织,必将成为企业培训的发展趋势。
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上接战略,下接绩效(2017版) 企业大学校长分享培训经验的力作,《商业评论》为推崇的培训落地典范
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