•  上接战略下接绩效 培训就该这样搞 【正版图书】

    上接战略下接绩效 培训就该这样搞 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】

    业务部门任务完不成,就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训,业务人员又不积极参与。一到年底总结,培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该怎么做?用友大学校长田俊国先生认为,应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉,搜集一线案例,根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想,用五星教学法打造精彩培训课堂,推广行动学习,使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和管理者当讲师,保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评,很多业务部门的业绩也得到了提升。用友大学的培训实践证明,企业大学是很有效的培训组织,必将成为企业培训的发展趋势。

    ¥6.43定价:¥64.89 (1折)

    昶曜图书专营店

    1条评论

    田俊国 /2013-01-01 /北京联合出版公司

  •  上接战略下接绩效 培训就该这样搞 【正版图书】

    上接战略下接绩效 培训就该这样搞 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】

    业务部门任务完不成,就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训,业务人员又不积极参与。一到年底总结,培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该怎么做?用友大学校长田俊国先生认为,应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉,搜集一线案例,根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想,用五星教学法打造精彩培训课堂,推广行动学习的,使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和管理者当讲师,保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评,很多业务部门的业绩也得到了提升。用友大学的培训实践证明,企业大学是很有效的培训组织,必将成为企业培训的发展趋势。

    ¥6.13定价:¥64.63 (0.95折)

    东宇盛图书专营店

    田俊国 /2013-01-01 /北京联合出版公司

  •  上接战略下接绩效 培训就该这样搞 【正版保证】

    上接战略下接绩效 培训就该这样搞 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】

    业务部门任务完不成,就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训,业务人员又不积极参与。一到年底总结,培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该怎么做?用友大学校长田俊国先生认为,应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉,搜集一线案例,根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想,用五星教学法打造精彩培训课堂,推广行动学习,使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和管理者当讲师,保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评,很多业务部门的业绩也得到了提升。用友大学的培训实践证明,企业大学是很有效的培训组织,必将成为企业培训的发展趋势。

    ¥6.12定价:¥64.62 (0.95折)

    恒动图书专营店

    1条评论

    田俊国 /2013-01-01 /北京联合出版公司

  •  赢单九问 夏凯,田俊国 著 鹭江出版社【正版】

    赢单九问 夏凯,田俊国 著 鹭江出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!

    揭示策略营销实用秘技 部系统讲解策略销售的实战宝典,剖析扑朔迷离的销售困局,揭示经典实战的销售策略,探索与客户长期合作之道。 《赢单九问:分享千万大单成交心得》原名《策略九问》,连载于天涯社区的“职场天地”版面。 营销中国论坛“2009年度中国营销杰出著作”。 一个销售菜鸟怎样成长为销售精英?一个腼腆的销售新手如何赢取千万大单?没有神秘莫测的秘诀,没有让人兴叹的技巧,解答下面普通、平实的九个问题,就掌握了销售的制胜武器。 问题一:客户究竟要什么? 问题二:我的位置在哪里? 问题三:如何识别关键人? 问题四:客户如何评价我? 问题五:究竟是谁说了算? 问题六:客户到底想什么? 问题七:如何应对关键人? 问题八:如何有效用资源? 问题九:面对竞争怎么

    ¥8.00定价:¥93.37 (0.86折)

    聪腾图书专营店

    2条评论

    夏凯,田俊国 /2010-01-01 /鹭江出版社

  •  上接战略下接绩效 培训就该这样搞 【正版图书】

    上接战略下接绩效 培训就该这样搞 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】

    业务部门任务完不成,就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训,业务人员又不积极参与。一到年底总结,培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该怎么做?用友大学校长田俊国先生认为,应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉,搜集一线案例,根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想,用五星教学法打造精彩培训课堂,推广行动学习,使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和管理者当讲师,保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评,很多业务部门的业绩也得到了提升。用友大学的培训实践证明,企业大学是很有效的培训组织,必将成为企业培训的发展趋势。

    ¥6.53定价:¥64.97 (1.01折)

    东宇盛图书专营店

    2条评论

    田俊国 /2013-01-01 /北京联合出版公司

  •  上接战略下接绩效 培训就该这样搞 【正版图书】

    上接战略下接绩效 培训就该这样搞 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】

    业务部门任务完不成,就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训,业务人员又不积极参与。一到年底总结,培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该怎么做?用友大学校长田俊国先生认为,应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉,搜集一线案例,根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想,用五星教学法打造精彩培训课堂,推广行动学习,使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和管理者当讲师,保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评,很多业务部门的业绩也得到了提升。用友大学的培训实践证明,企业大学是很有效的培训组织,必将成为企业培训的发展趋势。

    ¥6.01定价:¥64.42 (0.94折)

    恒动慧源图书专营店

    1条评论

    田俊国 /2013-01-01 /北京联合出版公司

  •  赢单九问 夏凯,田俊国 著 鹭江出版社【正版】

    赢单九问 夏凯,田俊国 著 鹭江出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!

    揭示策略营销实用秘技 部系统讲解策略销售的实战宝典,剖析扑朔迷离的销售困局,揭示经典实战的销售策略,探索与客户长期合作之道。 《赢单九问:分享千万大单成交心得》原名《策略九问》,连载于天涯社区的“职场天地”版面。 营销中国论坛“2009年度中国营销杰出著作”。 一个销售菜鸟怎样成长为销售精英?一个腼腆的销售新手如何赢取千万大单?没有神秘莫测的秘诀,没有让人兴叹的技巧,解答下面普通、平实的九个问题,就掌握了销售的制胜武器。 问题一:客户究竟要什么? 问题二:我的位置在哪里? 问题三:如何识别关键人? 问题四:客户如何评价我? 问题五:究竟是谁说了算? 问题六:客户到底想什么? 问题七:如何应对关键人? 问题八:如何有效用资源? 问题九:面对竞争怎么

    ¥8.00定价:¥51.37 (1.56折)

    硕享图书专营店

    1条评论

    夏凯,田俊国 /2010-01-01 /鹭江出版社

  •  上接战略下接绩效 培训就该这样搞 【正版图书】

    上接战略下接绩效 培训就该这样搞 【正版图书】 【全国三仓发货,物流便捷,欢迎选购!】

    业务部门任务完不成,就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训,业务人员又不积极参与。一到年底总结,培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该怎么做?用友大学校长田俊国先生认为,应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉,搜集一线案例,根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想,用五星教学法打造精彩培训课堂,推广行动学习,使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和管理者当讲师,保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评,很多业务部门的业绩也得到了提升。用友大学的培训实践证明,企业大学是很有效的培训组织,必将成为企业培训的发展趋势。

    ¥6.35定价:¥64.22 (0.99折)

    墨轩图书专营店

    1条评论

    田俊国 /2013-01-01 /北京联合出版公司

  •  赢单九问 夏凯,田俊国 著 鹭江出版社【正版】

    赢单九问 夏凯,田俊国 著 鹭江出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!

    揭示策略营销实用秘技 部系统讲解策略销售的实战宝典,剖析扑朔迷离的销售困局,揭示经典实战的销售策略,探索与客户长期合作之道。 《赢单九问:分享千万大单成交心得》原名《策略九问》,连载于天涯社区的“职场天地”版面。 营销中国论坛“2009年度中国营销杰出著作”。 一个销售菜鸟怎样成长为销售精英?一个腼腆的销售新手如何赢取千万大单?没有神秘莫测的秘诀,没有让人兴叹的技巧,解答下面普通、平实的九个问题,就掌握了销售的制胜武器。 问题一:客户究竟要什么? 问题二:我的位置在哪里? 问题三:如何识别关键人? 问题四:客户如何评价我? 问题五:究竟是谁说了算? 问题六:客户到底想什么? 问题七:如何应对关键人? 问题八:如何有效用资源? 问题九:面对竞争怎么

    ¥8.00定价:¥31.37 (2.56折)

    翠德林图书专营店

    夏凯,田俊国 /2010-01-01 /鹭江出版社

  •  上接战略下接绩效 培训就该这样搞 【正版图书】

    上接战略下接绩效 培训就该这样搞 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】

    业务部门任务完不成,就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训,业务人员又不积极参与。一到年底总结,培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该怎么做?用友大学校长田俊国先生认为,应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉,搜集一线案例,根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想,用五星教学法打造精彩培训课堂,推广行动学习,使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和管理者当讲师,保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评,很多业务部门的业绩也得到了提升。用友大学的培训实践证明,企业大学是很有效的培训组织,必将成为企业培训的发展趋势。

    ¥6.25定价:¥64.75 (0.97折)

    墨轩图书专营店

    7条评论

    田俊国 /2013-01-01 /北京联合出版公司

  •  上接战略下接绩效 培训就该这样搞 【正版保证】

    上接战略下接绩效 培训就该这样搞 【正版保证】 【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】

    业务部门任务完不成,就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训,业务人员又不积极参与。一到年底总结,培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该怎么做?用友大学校长田俊国先生认为,应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉,搜集一线案例,根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想,用五星教学法打造精彩培训课堂,推广行动学习,使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和管理者当讲师,保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评,很多业务部门的业绩也得到了提升。用友大学的培训实践证明,企业大学是很有效的培训组织,必将成为企业培训的发展趋势。

    ¥6.22定价:¥64.17 (0.97折)

    红紫杉图书专营店

    4条评论

    田俊国 /2013-01-01 /北京联合出版公司

  •  上接战略下接绩效 培训就该这样搞 【正版图书】

    上接战略下接绩效 培训就该这样搞 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】

    业务部门任务完不成,就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训,业务人员又不积极参与。一到年底总结,培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该怎么做?用友大学校长田俊国先生认为,应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉,搜集一线案例,根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想,用五星教学法打造精彩培训课堂,推广行动学习的,使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和管理者当讲师,保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评,很多业务部门的业绩也得到了提升。用友大学的培训实践证明,企业大学是很有效的培训组织,必将成为企业培训的发展趋势。

    ¥6.91定价:¥64.67 (1.07折)

    红紫杉图书专营店

    田俊国 /2013-01-01 /北京联合出版公司

  •  上接战略下接绩效 培训就该这样搞 【正版图书】

    上接战略下接绩效 培训就该这样搞 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】

    业务部门任务完不成,就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训,业务人员又不积极参与。一到年底总结,培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该怎么做?用友大学校长田俊国先生认为,应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉,搜集一线案例,根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想,用五星教学法打造精彩培训课堂,推广行动学习的,使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和管理者当讲师,保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评,很多业务部门的业绩也得到了提升。用友大学的培训实践证明,企业大学是很有效的培训组织,必将成为企业培训的发展趋势。

    ¥6.57定价:¥64.47 (1.02折)

    红紫杉图书专营店

    田俊国 /2013-01-01 /北京联合出版公司

  •  上接战略下接绩效 培训就该这样搞 田俊国

    上接战略下接绩效 培训就该这样搞 田俊国 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】

    业务部门任务完不成,就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训,业务人员又不积极参与。一到年底总结,培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该怎么做?用友大学校长田俊国先生认为,应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉,搜集一线案例,根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想,用五星教学法打造精彩培训课堂,推广行动学习,使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和管理者当讲师,保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评,很多业务部门的业绩也得到了提升。用友大学的培训实践证明,企业大学是很有效的培训组织,必将成为企业培训的发展趋势。

    ¥6.30定价:¥64.87 (0.98折)

    恒动图书专营店

    3条评论

    田俊国 /2013-01-01 /北京联合出版公司

  •  赢单九问 夏凯,田俊国 著 鹭江出版社【正版保证】

    赢单九问 夏凯,田俊国 著 鹭江出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!

    揭示策略营销实用秘技 部系统讲解策略销售的实战宝典,剖析扑朔迷离的销售困局,揭示经典实战的销售策略,探索与客户长期合作之道。 《赢单九问:分享千万大单成交心得》原名《策略九问》,连载于天涯社区的“职场天地”版面。 营销中国论坛“2009年度中国营销杰出著作”。 一个销售菜鸟怎样成长为销售精英?一个腼腆的销售新手如何赢取千万大单?没有神秘莫测的秘诀,没有让人兴叹的技巧,解答下面普通、平实的九个问题,就掌握了销售的制胜武器。 问题一:客户究竟要什么? 问题二:我的位置在哪里? 问题三:如何识别关键人? 问题四:客户如何评价我? 问题五:究竟是谁说了算? 问题六:客户到底想什么? 问题七:如何应对关键人? 问题八:如何有效用资源? 问题九:面对竞争怎么

    ¥8.00定价:¥131.37 (0.61折)

    付莱图书专营店

    夏凯,田俊国 /2010-01-01 /鹭江出版社

  •  赢单九问 夏凯,田俊国 著【正版保证】.

    赢单九问 夏凯,田俊国 著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!

    揭示策略营销实用秘技 部系统讲解策略销售的实战宝典,剖析扑朔迷离的销售困局,揭示经典实战的销售策略,探索与客户长期合作之道。 《赢单九问:分享千万大单成交心得》原名《策略九问》,连载于天涯社区的“职场天地”版面。 营销中国论坛“2009年度中国营销杰出著作”。 一个销售菜鸟怎样成长为销售精英?一个腼腆的销售新手如何赢取千万大单?没有神秘莫测的秘诀,没有让人兴叹的技巧,解答下面普通、平实的九个问题,就掌握了销售的制胜武器。 问题一:客户究竟要什么? 问题二:我的位置在哪里? 问题三:如何识别关键人? 问题四:客户如何评价我? 问题五:究竟是谁说了算? 问题六:客户到底想什么? 问题七:如何应对关键人? 问题八:如何有效用资源? 问题九:面对竞争怎么

    ¥9.00定价:¥44.70 (2.02折)

    力洋图书专营店

    夏凯,田俊国 /2010-01-01 /鹭江出版社

  •  上接战略下接绩效 培训就该这样搞

    上接战略下接绩效 培训就该这样搞 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】

    业务部门任务完不成,就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训,业务人员又不积极参与。一到年底总结,培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该怎么做?用友大学校长田俊国先生认为,应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉,搜集一线案例,根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想,用五星教学法打造精彩培训课堂,推广行动学习,使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和管理者当讲师,保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评,很多业务部门的业绩也得到了提升。用友大学的培训实践证明,企业大学是很有效的培训组织,必将成为企业培训的发展趋势。

    ¥6.86定价:¥64.08 (1.08折)

    恒动图书专营店

    1条评论

    田俊国 /2013-01-01 /北京联合出版公司

广告