建华是中国惠普公司具有国际一流水平的职业经理人之一。他集十多年的管理实战经验和中国国情,总结归纳出了很多企业管理与营销战略方面的心得体会。我相信《不战而胜》一书会给中国的企业家和职业经理人带来一些启发和值得思考的问题。
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告别“中国式营销”,把产品创新当作新时代商业模式的核心工作,这就是《2.0时代的赢利模式》的重要内涵。 ——马蔚华 招商银行行长 建华是管理界不可多得的专家,之所以在圈内不仅有知名度、美誉度,更有影响力,我想来自于他身上体现出的对于管理的中外融通,知行合一。读了他的这本《2.0时代的赢利模式》,研究理论的学者教授可以更加容易地感受到商战的硝烟弥漫,企业的经理人们可以不用读MBA而完成营销体系的构建。这也许正是世界著名管理大师明茨伯格所期盼的管理者而非MBA的一部分吧。 ——王璞 北大纵横管理咨询公司 首席合伙人 高建华先生试图颠覆我们头脑中的“营销”概念,他在本书中提出了2.0时代的赢利模式,“市场细分是前提,产品创新是核心,战略设计是主线,战术监控是关键。”他的很多观点值得中国企
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《不战而胜:以小博大的竞争战略》:成功之路必有捷径;鱼与熊掌可以兼得;换个方向就是! 《不战而胜:以小博大的竞争战略》,书《笑着离开惠普》作者的高建华 力作! 名家推荐:牛根生、袁岳、黄鸣、马化腾四位知名企业家推荐。 《不战而胜:以小博大的竞争战略》,告诉中小企业如何赢得四个权利 主动权、主导权、话语权、定价权。
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