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你是否希望赢得这四个权力一一主动权、主导权、话语权、原权?你如何才能赢得这四个权力一一选对路、找对人、问对话、做对事?《不战而胜 以小博大的竞争战略》从市场营销的角度对以上问题进行了系统阐释,给中小企业管理者、营销管理者提供了简单易行的营销战略战术,它的实用之处在于有工具、有方法 包含了7个成功企业的完整劋作范例,它的实战之处在于有案例、有点评 作为专家高建华先生倾力打造的管理读物,它的实在之处在于有实践、有效果。
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建华是中国惠普公司具有国际水平的职业经理人之一。他集十多年的管理实战经验和中国国情,总结归纳出了很多企业管理与营销战略方面的心得体会。我相信《不战而胜》一书会给中国的企业家和职业经理人带来一些启发和值得思考的问题。
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不战而胜:以小博大的竞争战略 高建华 机械工业出版社 9787111332336
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中国大大小小的企业经过十几、二十年的发展,现在均不同程度地撞到了成长天花板。面对新经济的冲击,众多企业都已经意识到自身应该进行变化,但应该朝哪个方向变,怎么变,大家并不清楚,盲目调整带来的是亏损的剧增,焦急等待换来的是进一步恶化。只要还能生存下去,很多企业都只是在做局部的零敲碎打,试图以此来获得赢利的增长点,其实这就像温水中的青蛙一样,等到危机真正到来时,我们再努力改变也于事无补,走在前面的企业已经占领了市场的绝对优势。基于此,我们认为有必要对中国企业进行理念的刷新,为他们提供一种切实有效的模式,帮助他们进行系统性的提升,唯有如此,中国企业才能真正实现可持续发展,从成功走向成熟。本书讲的就是在这样的变革的时代,中国企业如何在商业模式上得到全方位的提升,从战略提升到产品创新,
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《不战而胜:以小博大的竞争战略》:成功之路必有捷径;鱼与熊掌可以兼得;换个方向就是! 《不战而胜:以小博大的竞争战略》,书《笑着离开惠普》作者的高建华 力作! 名家:牛根生、袁岳、黄鸣、马化腾四位知名企业家。 《不战而胜:以小博大的竞争战略》,告诉中小企业如何赢得四个权利主动权、主导权、话语权、定价权。
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