一往无前 小米官方授权传记 首次完整揭秘小米独特商业模式,雷军演讲力荐阅读
1.小米官方授权传记,10周年核心产品。 2、雷军及小米创始团队将向所有关注小米的人,全面解答外界关于小米10年创业历程的疑问与困惑,并揭露诸多雷军创业过程及小米成长历程从未对外公开的故事。 3、中国商业史传奇故事,将小米独特的管理经验和商业逻辑和盘托出。小米作为 *年轻的世界500强 ,其创业经历和成长方法在国内商业管理领域有其独特意义和价值,将为读者带来深度且有价值的内容供给。 4、如果你是米粉,本书将带你回顾10年热血历程;如果你是创业者或管理者,本书将为你提供一份可供参考的实战样本;如果你关注或质疑小米,你将在本书中找到自己想要的答案。
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保富法 精装彩色典藏惟一完整版。富足后如何长久保有?曾国藩外孙勘破保富延福之道,印光大师、净空法师、柳亚子等推荐!民间自发印赠,至今仍广为流传在港台地区和东南亚商人圈!
◆财富从何而来?富足后如何长久保有? ◆如何让财富传承久远、 富过三代 ◆曾国藩外孙、旧上海总商会会长聂云台谱就保富延福之道的奇书 ◆印光大师、*空*师、柳亚子等佛门高士撰文倾力推荐 ◆中国商界高端人脉与价值分享平台正和岛试运行启动仪式上,山东勇进集团董事长刘勇进心得分享,俞敏洪欣然索书!时至今日,依然受到企业界的热读 ◆曾国藩外孙、旧上海首任总商会会长撰《保富法》在《申报》刊载轰动上海,一时引起各界纷纷捐赠助学甚巨 ◆民间自发纷相印赠,至今仍广为流传在港、台地区和东南亚商人圈 ◆《人民日报》、《**财经日报》、《北京晚报》、《中国企业家》杂志等主流媒体撰文探讨财富传承之道 聂云台居士是曾国藩的外孙,在1920年荣任首任上海总商会会长。于1942、1943年间为劝诫世道人心,撰写《保富法》一书
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熵减:华为活力之源 继“华为管理三部曲”之后,华为公司又一部内训教材对外公开,官方授权发布,任正非作序。周其仁、吴晓波、杨国安鼎力推荐!一本书读懂任正非华为管理哲学的核心框架,追溯华为组织活力之源。
推荐一:《熵减:华为活力之源》一书是华为公司继《价值为纲》《以奋斗者为本》《以客户为中心》三本内训教材之后,又一本对外公开的员工内训教材,任正非作序,周其仁、吴晓波、杨国安鼎力推荐。 推荐二:华为能有今天的发展,任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。他是国内较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。 推荐三:熵和熵减,都是来源于物理学的概念。熵被用来度量系统的混乱程度。熵增就是混乱无效增加,导致系统功能减弱;熵减就是系统功能增强。一个系统,趋向无序,或者说,有序性的递减是一种宿命。在企业发展过程中,熵增是必然趋势。管理要做的只有一件事情,就是对抗熵增的趋势,或者说尽量减少熵,也即增加企业的生命力。华为创立30 余年来,从
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在很长的时期里,腾讯是中国互联网世界的一个秘密。呈现在我眼前的腾讯,宛如一只正在进化中的生物体,我们对它的过往经历所知不详,然而更被它正在发生的进化所吸引和裹挟。 裂变中的互联网经济仍然存在巨大的不确定性,造成了观察和定义的困难,谁都无法准确地描述乃至定格一座正在喷发中的火山。这显然是一个没有讲完的故事,博弈正在进行,没有人猜得到它的结局。
不拘一格 网飞官方出品,创始人兼CEO里德·哈斯廷斯作品 市值超2000亿美元的管理法则;樊登年度力荐;陆奇、曾鸣、俞敏洪、吴军、符绩勋、程浩、李想等联袂推荐
1、网飞官方图书,创始人兼CEO里德 哈斯廷斯重磅作品,完整还原网飞强势增长背后的管理原则。 2、全世界创意者联合起来。一家市值超2000亿美元,全球付费订阅用户超1.9亿,业务版图遍布近200个国家的商业巨头如何培养*有创造力的员工。 3、现象级畅销书,《金融时报》2020年度推荐图书,《纽约时报》畅销书,火爆美、英、韩多国,引发全球讨论热潮。 4、揭秘打造《纸牌屋》、《黑镜》、《后翼弃兵》、《超感猎杀》、《女子监狱》、《爱死亡机器人》、《怪奇物语》等爆款神剧背后的超级创意人才。 5、陆奇、曾鸣作序推荐; 李想、李楠、吴世春、孙陶然、杨国安、曹仰峰、吴建国、冉涛、刘戈倾情解读; 樊登、俞敏洪、符绩勋、吴军、程浩、吴志祥、陈揪帆联袂推荐。 5、企业管理者、互联网职场人、创意类岗位从业者争相阅读!
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恒星闪耀:高客单新个体 【赠送精美书签】畅销书出品人李海峰、恒星私董会主理人肖逸群共同主编,36位恒星私董真诚分享自己的成功创业经验。你也能成为吸引高客单的高能量个体,如同恒星般闪耀。
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CEO说:人人都应该像企业家一样思考(更新版) 全球管理大师拉姆·查兰代表作,解密韦尔奇、雷富礼、贝佐斯的商业智慧,阐述企业是如何运转和盈利的
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枪林弹雨中成长:华为人讲述自己的故事(修订1版)(团购,请致电010-57993380) 决胜取决于坚如磐石的信念,信念来自专注。
决胜取决于坚如磐石的信念,信念来自专注。 华为ZLH的武器是团结,ZYX的战术是开放。 华为总裁任正非 幸福的华为人
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理念制度人:华为组织与文化的底层逻辑 百万畅销图书《下一个倒下的会不会是华为》作者再推重磅新作;20多年近距离观察华为与任正非,8年研究积淀;一本书讲透华为组织与文化的底层逻辑
1.百万畅销图书《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为公司顾问田涛先生,积淀8年,再推重磅新作,一本书讲透华为组织制度与企业文化的底层逻辑。华为高管评价:从逻辑底层把华为讲明白了。 2.学华为,应该学什么?任正非给出了答案: 资源是有限的,唯有文化生生不息。 3.华为以30 多年的时间快速崛起,之所以有这样的成就,就是因为它构建了一个创新的理念体系、制度体系,以及拥有在理念和制度的平台上吸纳、锻造、成长起来的19万知识员工。通过解剖华为的文化、制度、组织变革、个体成长与团队精神,对探索企业组织的一般发展规律、组织创新规律会有一 定的启发意义。
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★ 一本对华为项目管理进行细致分解的图书 ★ 中国*商学院*受欢迎的项目管理课程 ★ 中国*质的一家民营企业 ★ 项目管理是每一个职场人的技能, ★ 无论你是工程师、建筑师、设计师还是财务或人力资源。 20 多年来华为从一张白纸变为*高科技企业,成为中国企业的标杆。 如今,华为再次提出 我们的管理运作要从 以功能为中心 向 以项目为中心 转变。
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稻盛和夫的实学:创造高收益(经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于10%的企业利润率)
该书以经营问答的方式写就。其中,稻盛和夫针对企业家遇到的每一个问题,给予了全面详实的解答。文章读来轻松愉快。对于想成就伟大事业的企业家来说,这本书不失为一本非常权威的参考手册,可以给处于困境中的企业经营者以可靠的指导。该书无异于一盏企业前行中的指路明灯。
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厚积薄发:华为系列故事(团购,请致电010-57993380) 华为总裁任正非:决胜取决于坚如磐石的信念,信念来自专注,华为的武器是团结,战术是开放。
我们处在这个伟大的时代,为什么不用自己的青春去创造奇迹?人的生命只有一次,青春只有短短的几十年,而关键时刻往往就是几步,我们要无怨无悔去度过它。华为从来只想做一个简单纯粹的商业组织,从创业起每天思考的就是活下去;华为员工大多数都是寒门学子,他们只想通过自己的艰苦奋斗,在为社会创造财富的同时,也改变自己的命运,过上幸福的生活。
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华为增长法(团购电话:4001066666转6) 本书已报任正非审阅,附任正非长期有效增长的思想精要;华为后备干部系主任、华为“蓝血十杰”胡赛雄作品;
1.【本书已报任正非审阅】 2.【附任正非长期有效增长的思想精要】《华为增长法》附1万多字任正非关于有效增长的讲精髓,帮助读者更好地理解和掌握任正非的经营管理哲学思想。 3.【任正非指定、华为管理哲学内部主要研究者】作者胡赛雄有17年华为工作经历,业务线6年,历任华为产品线管理办副总监、全球技术服务部干部部长、华为后备干部系主任。 4.【可复制的华为增长策略】深度解析任正非领导华为30年快速增长的经营智慧;结合大量企业案例,将华为的思想方法和实践经验映射到特定企业的特定管理情景中,提供一套适合企业的切实有效的方案,解决华为理念落地 zui后一公里 的问题。 5.【攻击前进构建增长模式,纲目举张激活组织活力】从客户、利润、竞争、团队、激励、文化六大维度帮助企业从外部核心业务能力构建,从内部激活组织活力,解决
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稻盛和夫的成功方程式(稻盛和夫赤手空拳40年创建两家世界500强企业,一年拯救原世界500强企业的全部秘诀!)
稻盛热,热得有理由。全新改版的《稻盛和夫的成功方程式》中,稻盛和夫自述日肮重建成功的真正原因。赤手空拳打造两家世界500强的稻盛和夫先生在《活法》一书中提出了人生事业的成功方程式,即人生和工作结果=思维方式 努力 能力。他说只有用这个方程式,才能解释自己的人生和事业的发展。本书为稻盛思想中国代言人曹岫云先生精心力作,囊括了稻盛和夫的人生哲学与经营哲学。以国人的视角结合中国古典文化,为您呈现稻盛成功的思想精髓。与旧版相比,除了新增内容外,对内容和结构进行了重新调整,使读者畅读内容的同时能够耳目一新。
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万豪国际集团掌门人亲授企业卓越之道,一窥万豪传奇成就之路! 姚明爱心基金 创始人、全球50位*杰出的领袖人物之一、NBA传奇球星姚明,美国前总统乔治 H.W.布什、比尔 克林顿,美国运通公司董事会主席 兼CEO肯尼斯 钱纳特,百事可乐公司董事会主席兼CEO因德拉 努伊联袂推荐! 湛庐文化出品。
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执行力:关键在于落实 公司经营行政企业管理团队协作的哲学 干什么、谁来干、怎么干、什么时间干成?“四个干”落实机制研究
执行力的实质就是提高抓落实的能力,落实是一切工作的归宿。本书不仅是广大基层干部领会提高执行力的好教材,更是领导干部学习提高执行力的好材料。
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★ 一本对华为绩效管理进行细致分解的图书 ★ 中国*商学院*受欢迎的绩效管理课程 ★ 中国*质的一家民营企业 ★ 绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。 ★ 企业竞争力的基础是人力资源管理的效能。 任正非在华为人力资源管理中坚持 人力资本的增值一定要大于财务资本的增值,对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力 华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统,打造出同样的绩效管理文化,但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大。
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创业家思维:成长五力思考法 日本天才创业者发现问题、解决问题并付诸实践的技巧
1. 正确答案已不再有价值! 在未来的世界里,我们需要动脑子的不再是 给出正确答案 ,而是 想出自己的答案 。生存能力和自立能力变得更加重要,仅仅依靠寻求正确答案的能力,我们将无法在当今社会立足。 2.本书日本发售后即刻再版,成为当年日本话题性新书。作者25岁成为初创企业社长,30岁企业进入东京证券主板市场,35岁企业进入东京证券一级市场。潮气蓬勃的天才创业者,为读者们分享自己的成功秘诀,即使没有天才灵感的人也适用。 以 别解力 为核心的创业家思维,不是过去以效率和生产力为导向的框架中产生的嚼之无味的问题解决方法,而是一种自己能够享受其中乐趣,自己思考、自己采取行动并使之成为习惯的,能够取得成果的思维方式。
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解密华为成功基因丛书:华为的企业文化(实战版) 企业文化的核心就是高绩效。 从优秀到卓越的企业文化逻辑的(新旧封面随机发货)
中国式基业长青的企业文化基因 华为是一个功利集团,我们一切都是围绕商业利益的。因此,我们的文化叫企业文化,而不是其他文化或政治。 华为文化的特征就是服务文化,谁为谁服务的问题一定要解决。 开放、妥协、灰度是华为文化的精髓。 什么叫奋斗?为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动的准备过程中,为充实提高自己而做的努力,均叫奋斗,否则,再苦再累也不叫奋斗。 从优秀到卓越的企业文化逻辑
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富豪的心理:财富精英的隐秘知识 继《富人的逻辑》之后,齐特尔曼关于财富的又一力作!
本书基于对45位超级富豪的访谈,探讨了富人表现出的人格特征和行为模式,以及机会、乐观主义精神、销售技巧和风险偏好对财富成功所起的作用。本书还讨论了追求财富等创业动机和非正式学习对获得成功起到的作用。此外,作者还通过对45位受访者的访谈分析了直觉性决策和分析性决策与创业成功的关系。对于那些对财富创造和财富精英的隐秘思想感兴趣的读者来说,本书极具吸引力且值得阅读。
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马化腾,当代中国卓越的企业家,中国**网络公司腾讯公司的缔造者,“QQ之父”,21世纪中国经济“十年商业领袖”。 腾讯的成功,使马化腾成为全球互联网增长*快地区中国,**竞争力的创业领袖,本土*成功的即时通讯软件QQ,让腾讯在全球互联网无可争议的“得以继续保持微笑”。 马化腾的创业,使得中国也出现了**主流创新帝国的商业和创业模式,从本书您将看到低调而厚重创业者,不是每个人都能“走别人的路,让别人无路可走”——只有网络时代的巨无霸才有如此创业的信心和能力。
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网飞如何颠覆巨头, 创新之父 克里斯坦森破坏性创新例证。 路透社记者7年100余次对网飞关键人物访谈的一手资料。 《快公司》杂志:2019年12本商业书籍之一。 复盘网飞的逆袭之路:从1997年创业,到2011年开始国际化扩张,细数这15年间,网飞如何抓住机遇,稳步成长。 网飞实现了组织与技术的破坏性创新:很好的创业时机、人性化的服务、与巨头合作积累用户、创新算法推荐系统、布局新兴业务、创新生产模式、结果导向型的企业文化。
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轻资产低风险创业 在互联网时代,资金和资源已经不是制约创业的关键因素,白手创富,一切皆有可能!
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过往的二十几年中,中国人力资源服务业迎来的个业务风口是2007年至2008年《中华人民共和国劳动合同法》的颁布及实施,今天不少的人力资源公司是在当时发展起来的,产品以劳务派遣及人事代理为主。2019年社保税征的新政以及个人所得税法的修改,给行业带来了第二次风口。 新风口伴随新风险,新风险需要新的风控策略。这轮风控和风口一样,对于大家来说至关重要。因此,风口下谈风控,势在必行!
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解密华为成功基因丛书:华为的管理模式(实战版) 以*原汁原味的一手资料,全方位披露华为的管理模式如何在实践中运用。价值300亿美元的管理课
尽管技术很重要,资源很重要,但更重要的还是管理。 我们为什么始终重视管理?因为留给我们的财富就是管理!如果没有管理,这个企业能留给我们什么,就是一大堆债务。我们在管理上花了非常多的钱,这个管理谁都带不走。 以前我们就讲过华为公司什么都不会留下,就剩下管理。为什么,所有产品都会过时,被淘汰掉,管理者本人也会更新换代,而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设,这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。 2002年华为快崩溃的时候,我们的主题还是抓管理,外界都嘲笑我们。现在社会大辩论,也说华为在这个时代必死无疑,因为华为没有创新了,华为的危险就是抓管理。但我认为,无论经济可以发展多么好,不管高铁可以多么快,如果没有管理,豆腐渣是要垮掉的,高铁是会翻到太平洋的
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像大侠一样创业 《珍藏版》侠之大者,为国为民;侠之本质,知行合一。新青年创业核心思想与方法论,让创业者少走弯路。
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1. 本书是为中小企业管理者量身定做的指导图书,为每一位创业者铺就通往企业家之路。在疫情后时期,各生产环节的产能都在恢复,在20年受到挫折的企业需要 重启 。同时,我们要根据当下环境,重新梳理适合企业的发展道路,突破经营管理的瓶颈,让企业突破困境、 扶摇直上 。 2. 本书常年雄踞德国亚马逊经管类畅销书榜NO.1,已重印二十余次。 3. 本书的叙事角度是作为企业家的人称,行文风格类似于中信出版社的《苏世民:我的经验与教训》,以自己的经历为蓝本,亲切地剖析了创业经历所遇到的挫折、逆转困境的过程,能在作者诚恳的文字中感受到成功企业家的素质:聪慧、坚韧、乐观、善于总结、能启发团队。
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人生攒满了回忆就是幸福 华为总裁任正非 决胜取决于坚如磐石的信念,信念来自专注。 华为*的武器是团结,*的战术是开放。 关于本书
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小米究竟有什么绝世高招,让粉丝们对其如此痴迷? 小米手机、小米盒子、小米电视,为何款款成为爆款? 小米靠着怎样的打法,赢得移动互联网时代的每一次胜利?
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股权一本通:创业者必备的股权知识 近百家企业股权服务经验提炼所作, 前土豆联合创始人刘冬冬、 杭州市律师协会副会长金迎春 联袂推荐
大众创业,万众创新。踏上创业的征程,各个时期都会遇到不同的问题。 在企业的初创期,合伙人拥有共同的愿景,聚在一起共同干一件事情,涉及责、权、利的分配,合伙人如何进入、如何退出,股东合作协议要如何制定等问题。 在企业的成长期,企业可能需要快速扩张,一定会面临资金的问题,若没有实物资产可以申请金融机构债权融资,股权融资是一个好方法。这个时候就需要商业计划书和投融资对接机构,同时面临着公司如何估值、投资者对公司评价等问题。当创业者兴奋地拿到投资人的投资合同时,是一笔签之,还是慎重审之?动辄成百上千万元标的额的法律文件,其中有哪些条款是创业者必须注意的? 在企业的扩张期,公司可能具备了足够的盈利能力,但想进一步发展,就面临着组织管理和人的问题,也就是股权激励问题。不股改,公司可能就会
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高效工作法:为什么成功者工作起来总是很轻松 九大实用工作法,让你秒变高效达人!从名企案例到方法、工具!从目标、团队、时间、思维、整理、心态、沟通、合作、结果九个方面,为你解决实际的工作效率难题。
1、简单实用。本书以知名企业如沃尔玛、丰田、通用、西门子、家乐福、微软、谷歌 的工作案例为基础,为读者总结出一套高效的工作方法,简单、实用,对读者来说具有启迪思维、提升工作效率的作用。 2、内容聚焦。本书围绕 工作法 展开,从名企案例到方法、工具,涉及目标、团队、时间、思维、整理、心态、沟通、合作、结果等九个方面,一切从提高工作效率入手,为读者解决实际的工作效率难题。 3、案例精准。各名企工作法都是当下市场畅销和长销图书的选材,本书不局限于某一企业,而是换一个角度,从管理者的工作内容入手,为读者提供一套系统完善的工作方法,适用于各行各业。
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成为价值型企业 成为行业先锋的企业以及转型成功的企业都必须面对持续成长的选择,在正在发生的未来面前,中国企业如何成长为价值型企业,如何获取商业价值*化成为企业可持续成长的关键
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成长企业的法则 ——解析全球百大成长企业的管理模式与成长策略.100家典范企业如何雄霸今朝,卓越未来?学习他们的管理方法,破解他们的商业模式,培养自己的成长基因,这是未来企业成长的关键!
★百大企业 :理论与分析融合 本书以独特且具说服力的明确观点,提出全球成长企业的LEAP 新商业模型,并以此 筛选出全球百大成长企业;再以个案研究的方法,依产业别挑出数家企业进行深度探讨,并以大量的图示和表格,辅助说明作者想传达的概念,有助于阅读与理解。 ★作者背景 :专业与实践并进 作者目前在日本一桥大学国际企业策略研究所任教,该校为日本财经领袖的摇篮;在 于哈佛商学院就读时,毕业成绩是全班前 5% ,成为 贝克学者 ,是第二位获此荣衔的日本人; 作者之前在麦肯锡顾问公司工作 19 年,成为资深合伙人;现在是波士顿顾问公司的资深顾问,这两家是全球非常知名的顾问公司。本书所挑选的全球百大企业也是作者与波士顿顾问公司合作筛选的。 ★绝佳个案 作者详细介绍了百强企业当中,同时大部分也是我国读
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秋叶大叔14年的创业实践经验和商业思考,创业者的极简MBA课程,众多创业者亲测有效的成功创业指南; 8种能力帮你轻松解决创业路上的拦路虎:定战略 选对人 链资源 带团队 会激励 避风险 管好钱 控成本; 赠送200多页配套精美PPT(获取方式见图书封底); 有效规避创业风险,助力创业从0到1。
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势不可挡:以色列“虎刺怕”创业法则 虎刺怕,以色列的创新之源;深度解读以色列创业公司的成功秘诀;脸书(现Meta)、微软高管盛赞之书
人口不到1000万的以色列,如何成为科技强国? (1)在纳斯达克证券市场上,以色列的企业数量位居第三; (2)拥有世界多的风险投资资金和的人均创业密度。 原因就在: 虎刺怕 。 马云说,他在以色列学到了两样东西:创新和虎刺怕。 虎刺怕不是天生的,而是可以后天学习和塑造的。 从任务考核到企业融资,将虎刺怕应用到创业公司管理。 这本书可以帮助你: ● 打造势不可挡的团队 ● 预见未来,创新以满足需求 ● 在成长的各个阶段管理你的资金和合作伙伴关系 ● 主导你所追求的市场类别或创建一个新的类别 ● 建立和管理早期投资工具 ● 创建和发展健康的高科技生态系统
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这不是一本回忆录,而是有趣的凡人兼伟大的时代领袖盖伊*个人化的 反套路 式人生经验和故事。 美国亚马逊新书畅销榜1位,乔布斯时代苹果核心干将、硅谷商界领袖盖伊 川崎*力作,纵横领导力、风险投资、市场营销和商业布道等领域。 解锁 有趣的凡人 为了纪念和著名指挥家盖伊 隆巴多的友谊,父母为其取名为盖伊 解锁5% 9年级英语考试只得了C 解锁10% 在斯坦福大学遇到了后来苹果公司的首位宣传官 解锁45% 几次被误认为成龙后,下决心要为了知名度而奋斗 解锁55% 中过乔布斯的埋伏,也当面diss过乔布斯 解锁60% 因为那支地球人都知道的苹果广告《非同凡响》,从苹果离职 解锁85% 62岁开始学习冲浪 解锁100% 获得盖伊 人生经验 大礼包一份
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美美与共:做物业服务集成商--科瑞物业“服务集成商”模式探索2002-2020
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华为本质:高速成长背后不可复制的十大逻辑 华为管理!精湛的分析!丰富的案例!作者5年深入华为企业内部调研,10年专注华为人力资本模式研究!精心整理,追本溯源,重磅解读华为传奇背后的成功基因!
1、紧跟传奇,契合热点。在当下万众创业的大潮中,华为无疑是一家传奇版企业,是众多企业学习的标杆。管理者希望通过学习华为本质,借鉴其成功之处,为己所用。创业者如是,中小企业同样有着迫切的需求。本书正是着眼于这一需求痛点,为读者全方位展示出华为特有的商业逻辑。 2、视角新颖,启发深刻。本书独辟蹊径,从华为特有的逻辑入手,通过深入剖析华为在成长、战略、组织、制度、管理、团队、分配、创新、客户、文化等方面所展示出来的核心本质,为读者揭示了传奇光彩背后的真实华为。读者阅读本书后,必定会对华为的成功模式有更加深入的了解,并在今后的经营实践中博采所长、借鉴其管理之道。 3、内容专业。本书作者用5年时间深入华为企业内部调研,10年时间专注于华为人力资本模式研究,为读者提供了手资料,更真实专业。
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本书围绕危机中企业如何自救展开讨论,引用不同行业、不同规模企业的成功案例来介绍企业自救的方法,案例非常实用,可以带给读者很好的启发,其中所用到的现代管理技术、科学技术等都是中小企业可以学习和借鉴的。
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解读王卫和顺丰的成功之道
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互联网之父 的商道真经, 巨人 的创业心得。中国商界双雄的财富传奇都浓缩与此! 翻开此书,倾听他们的财富箴言,学以致用,财富便不请自来!
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万科争夺战 作者追踪万科22年,还原万科32年来的发展故事,再现万科争夺战的各种细节与暗涌,解读这场超级争战的结局为何是这样
万科控制权之争是当下中国*悬念的一出大戏,一年多来其演化不断出现戏剧性的大转折。 作为中国有史以来*的房地产开发商,万科有着*秀上市公司管治的美誉,有着人文气息与理想主义的一系列光环。此番王石与他的同事们,面对的是依托*险迅速崛起,同时各种融资手段都使用到了*夸张地步的敌意收购对手。大股东华润的摇摆、独立董事的高调亮相、恒大地产的不按牌理出牌、不同股东的各种离奇做法,还有无间道一般的背后暗涌 万科争夺战影响的不仅是A股,也不仅仅是资本市场与金融秩序,它已经成为不知不觉影响普罗大众的公共事件! 作者陆新之追踪万科22年。本书抽丝剥茧,还原万科32年来的发展故事,再现万科争夺战的各种细节与暗涌,解读这场超级争战的结局为何是这样
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成功就是颠覆世界:雷军的移动互联网战争 在勤奋中坚守梦想,在移动互联网中颠覆未来。 要看小米手机之父雷军怎么布局,如何颠覆阿里、腾讯、百度。
在充满草莽气息的中国互联网江湖中,雷军是*有名的创新者,是软件、游戏、电商和天使投资领域的先行者。同时,他也一个遵从内心的理想主义者,是一个有英雄情结的人。事业上的辛苦和挫败他都可以忍受,唯独放不下的是建立一家世界一流公司的梦想还没有实现。随着小米手机掀起的狂潮,雷军也顺理成章地成为传统手机行业的颠覆者,并继续创造着小米神话!
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1.一本值得所有教育创业人士阅读的参考书。 2.八篇教育创业的失败案例,教你如何避免失败,走向成功。 3.本书选材类型广泛,观察视角独特,读者在掩卷深思之余,宜自思自量,自警自省。
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