恒星闪耀:高客单新个体 【赠送精美书签】畅销书出品人李海峰、恒星私董会主理人肖逸群共同主编,36位恒星私董真诚分享自己的成功创业经验。你也能成为吸引高客单的高能量个体,如同恒星般闪耀。
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保富法 精装彩色典藏惟一完整版。富足后如何长久保有?曾国藩外孙勘破保富延福之道,印光大师、净空法师、柳亚子等推荐!民间自发印赠,至今仍广为流传在港台地区和东南亚商人圈!
◆财富从何而来?富足后如何长久保有? ◆如何让财富传承久远、 富过三代 ◆曾国藩外孙、旧上海总商会会长聂云台谱就保富延福之道的奇书 ◆印光大师、*空*师、柳亚子等佛门高士撰文倾力推荐 ◆中国商界高端人脉与价值分享平台正和岛试运行启动仪式上,山东勇进集团董事长刘勇进心得分享,俞敏洪欣然索书!时至今日,依然受到企业界的热读 ◆曾国藩外孙、旧上海首任总商会会长撰《保富法》在《申报》刊载轰动上海,一时引起各界纷纷捐赠助学甚巨 ◆民间自发纷相印赠,至今仍广为流传在港、台地区和东南亚商人圈 ◆《人民日报》、《**财经日报》、《北京晚报》、《中国企业家》杂志等主流媒体撰文探讨财富传承之道 聂云台居士是曾国藩的外孙,在1920年荣任首任上海总商会会长。于1942、1943年间为劝诫世道人心,撰写《保富法》一书
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CEO说:人人都应该像企业家一样思考(更新版) 全球管理大师拉姆·查兰代表作,解密韦尔奇、雷富礼、贝佐斯的商业智慧,阐述企业是如何运转和盈利的
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创业家思维:成长五力思考法 日本天才创业者发现问题、解决问题并付诸实践的技巧
1. 正确答案已不再有价值! 在未来的世界里,我们需要动脑子的不再是 给出正确答案 ,而是 想出自己的答案 。生存能力和自立能力变得更加重要,仅仅依靠寻求正确答案的能力,我们将无法在当今社会立足。 2.本书日本发售后即刻再版,成为当年日本话题性新书。作者25岁成为初创企业社长,30岁企业进入东京证券主板市场,35岁企业进入东京证券一级市场。潮气蓬勃的天才创业者,为读者们分享自己的成功秘诀,即使没有天才灵感的人也适用。 以 别解力 为核心的创业家思维,不是过去以效率和生产力为导向的框架中产生的嚼之无味的问题解决方法,而是一种自己能够享受其中乐趣,自己思考、自己采取行动并使之成为习惯的,能够取得成果的思维方式。
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执行力:关键在于落实 公司经营行政企业管理团队协作的哲学 干什么、谁来干、怎么干、什么时间干成?“四个干”落实机制研究
执行力的实质就是提高抓落实的能力,落实是一切工作的归宿。本书不仅是广大基层干部领会提高执行力的好教材,更是领导干部学习提高执行力的好材料。
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过往的二十几年中,中国人力资源服务业迎来的个业务风口是2007年至2008年《中华人民共和国劳动合同法》的颁布及实施,今天不少的人力资源公司是在当时发展起来的,产品以劳务派遣及人事代理为主。2019年社保税征的新政以及个人所得税法的修改,给行业带来了第二次风口。 新风口伴随新风险,新风险需要新的风控策略。这轮风控和风口一样,对于大家来说至关重要。因此,风口下谈风控,势在必行!
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世界上的公司无数,但像宝洁公司这样 大富久 的重量级企业*是凤毛麟角。宝洁公司 全球的 快消之王 ,是如何在创立180多年后,仍能在跨国企业 长寿俱乐部 中屹立不倒,如何于风起云涌、诡谲多变的国际环境中,仍然生机勃勃、引领风潮,产品霸气行销全球的?
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六个核桃凭什么:从0过100亿(解密六个核桃裂变式成长的专著)
人们往往看到成功者的光鲜,却不知道他们的付出和艰辛;人们往往想知道成功的秘籍,却不知道成功是真谛是脚踏实地的耕耘。本书没有自以为是的浮夸,而是站在客观的立场,对案例本身进行了冷静、真实、平和、独立的阐述,值得读者细细品味。
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◆5年开设了3300多家连锁店,覆盖全国360余个城市,拥有超过万人的护理师团队,会员用户数量超220万!这是一家怎样的公司,它高速增长的动力是什么? ◆ 新零售模范生 樊文花官方授权图书,讲述野蛮生长的体验式零售秘诀! ◆零售行业的爆发式增长典型案例,零售行业从业者之书! ◆前阿里巴巴CEO、嘉御基金董事长卫哲重磅推荐: 当我们看到樊文花的店,让我真的是感受到新零售的代表就应该是像樊文花这样的店。为什么这样说,因为我说到,新零售要起来,*个就是要把现场体验拉起来,而樊文花这样体验式的销售,体验式的客户现场体验,恰恰是电商*不能够替代的。 ◆如何用互联网思维做产品开发?店铺体验从1.0到3.0是怎样的提升过程?团队成员从100名到10000名店长,如何解决过程中的各项问题?樊文花如何生生切出了一块女性面部护理的 百亿元 市
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解密华为成功基因丛书:华为的企业文化(实战版) 企业文化的核心就是高绩效。 从优秀到卓越的企业文化逻辑的(新旧封面随机发货)
中国式基业长青的企业文化基因 华为是一个功利集团,我们一切都是围绕商业利益的。因此,我们的文化叫企业文化,而不是其他文化或政治。 华为文化的特征就是服务文化,谁为谁服务的问题一定要解决。 开放、妥协、灰度是华为文化的精髓。 什么叫奋斗?为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动的准备过程中,为充实提高自己而做的努力,均叫奋斗,否则,再苦再累也不叫奋斗。 从优秀到卓越的企业文化逻辑
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解密华为成功基因丛书:华为的管理模式(实战版) 以*原汁原味的一手资料,全方位披露华为的管理模式如何在实践中运用。价值300亿美元的管理课
尽管技术很重要,资源很重要,但更重要的还是管理。 我们为什么始终重视管理?因为留给我们的财富就是管理!如果没有管理,这个企业能留给我们什么,就是一大堆债务。我们在管理上花了非常多的钱,这个管理谁都带不走。 以前我们就讲过华为公司什么都不会留下,就剩下管理。为什么,所有产品都会过时,被淘汰掉,管理者本人也会更新换代,而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设,这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。 2002年华为快崩溃的时候,我们的主题还是抓管理,外界都嘲笑我们。现在社会大辩论,也说华为在这个时代必死无疑,因为华为没有创新了,华为的危险就是抓管理。但我认为,无论经济可以发展多么好,不管高铁可以多么快,如果没有管理,豆腐渣是要垮掉的,高铁是会翻到太平洋的
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成长企业的法则 ——解析全球百大成长企业的管理模式与成长策略.100家典范企业如何雄霸今朝,卓越未来?学习他们的管理方法,破解他们的商业模式,培养自己的成长基因,这是未来企业成长的关键!
★百大企业 :理论与分析融合 本书以独特且具说服力的明确观点,提出全球成长企业的LEAP 新商业模型,并以此 筛选出全球百大成长企业;再以个案研究的方法,依产业别挑出数家企业进行深度探讨,并以大量的图示和表格,辅助说明作者想传达的概念,有助于阅读与理解。 ★作者背景 :专业与实践并进 作者目前在日本一桥大学国际企业策略研究所任教,该校为日本财经领袖的摇篮;在 于哈佛商学院就读时,毕业成绩是全班前 5% ,成为 贝克学者 ,是第二位获此荣衔的日本人; 作者之前在麦肯锡顾问公司工作 19 年,成为资深合伙人;现在是波士顿顾问公司的资深顾问,这两家是全球非常知名的顾问公司。本书所挑选的全球百大企业也是作者与波士顿顾问公司合作筛选的。 ★绝佳个案 作者详细介绍了百强企业当中,同时大部分也是我国读
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近年来,中国的国学和传统文化在西方国家备受推崇。本套国学管理日志系列图书,旨在将中国的传统文化精髓,结合西方现代的管理思想,以原文、笔记、行动指南等方式,用通俗易懂的语言。对传统文化进行剖析、分解以及重读,从而挖掘出中国传统文化对现代企业管理的多重功能,引领国学与企业管理的阅读新浪潮。 这本《胡雪岩管理日志》是国学管理日志系列图书之一,采用管理日志的形式,将胡雪岩的经营理念、商业智慧以及处世哲学等重新梳理整合,再现一代巨贾的商业世界,揭示胡雪岩乱世中成就伟业的奥秘。 推荐人:赵曙明(南京大学商学院院长、教授、博士生导师); 何志毅(上海交通大学安泰经济与管理学院副院长); 黄鸣(皇明太阳能集团有限公司董事长)。 读国学,学管理,以国学智慧通透管理,以管理思维重
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创业思维:在不确定时代持续创造机会的战略 Thinkers50“杰出成就奖”获得者丽塔?麦克格兰斯教你像习惯性创业者一样思考和行动,从不确定性中创造机会
习惯性创业者如何思考?如何行动?究竟有哪些不凡之处?面对不确定性,他们会想方设法加以利用,将别人认为复杂的地方化繁为简,积极承担可预测的风险并从中学习;他们会先去寻找“大致正确”的解决方案,而不是追求一个“完美无瑕”但耗时漫长的方案。Thinkers50“杰出成就奖”获得者丽塔?麦克格兰斯教你像习惯性创业者一样思考和行动,从不确定性中创造机会。
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变革——沙漠徒步与企业生存管理法则 俞敏洪、吴晓波、艾路明、金飞豹、雷殿生、洛艺嘉联合推荐,企业管理的精华知识融入沙漠徒步场景,既有沙漠徒步和求生的实用技巧,又密切结合企业管理实际
本书是大鹏先生根据自己多年的户外运动经历,结合大漠商学院课程体系而编写。书中针对企业家的企业经营实际,通过腾格里沙漠徒步课程体系,解决企业发展中可能遇到的短板现象、团队凝聚力不强、战略方向不明确、企业文化不明晰等问题,以提高个人和团队的耐挫折能力、领导能力、协作能力,培养企业家和团队的创业精神、挑战精神、奋斗精神、公益精神等。此外,本书还特别针对沙漠中资源匮乏、方向易迷失等问题给出了相应的解决办法,与此同时,这样的场景也可以对应很多企业发展过程中遇到的资金短缺、发展方向不明等问题,大鹏老师也根据多年的从商经验,为读者予以解答。
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势不可挡:以色列“虎刺怕”创业法则 虎刺怕,以色列的创新之源;深度解读以色列创业公司的成功秘诀;脸书(现Meta)、微软高管盛赞之书
人口不到1000万的以色列,如何成为科技强国? (1)在纳斯达克证券市场上,以色列的企业数量位居第三; (2)拥有世界多的风险投资资金和的人均创业密度。 原因就在: 虎刺怕 。 马云说,他在以色列学到了两样东西:创新和虎刺怕。 虎刺怕不是天生的,而是可以后天学习和塑造的。 从任务考核到企业融资,将虎刺怕应用到创业公司管理。 这本书可以帮助你: ● 打造势不可挡的团队 ● 预见未来,创新以满足需求 ● 在成长的各个阶段管理你的资金和合作伙伴关系 ● 主导你所追求的市场类别或创建一个新的类别 ● 建立和管理早期投资工具 ● 创建和发展健康的高科技生态系统
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借力咨询:德邦成长背后的秘密——全程客观记录德邦发展 极具参考价值博瑞森丛书
看到这本书稿的时候,我非常惊喜。既惊喜于德邦短短几年,借助咨询而取得的可喜成绩,更惊喜于德邦能够以如此开放和自信的姿态,向更多的企业同仁分享自己的咨询经验。对于无数苦苦努力却始终无法实现管理突破的企业来说,对于想用咨询公司却又不敢用、不会用咨询公司的企业来说,这本书显得既珍贵又难得。 ――中国人民大学教授、博导华夏基石管理咨询集团董事长 彭剑锋 三年前,我们**次来到上海西郊的德邦总部,觉得这里的人都非常年轻,给我们一种在高校校园里的感觉。后来问了一下才知道,的确很多的员工刚毕业不久,觉得这家公司非常不简单,靠着这么年轻的部队,已经闯出了一片属于自己的天地。三年后,感觉德邦依然非常年轻,依然有着校园搬的年轻气息。但作为一个企业,德邦已经不一样了,无论是从规模、业务结构或
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《火星人马斯克的地球创业游戏》不是一本速成书,它从立项到成书历经四年,基于作者所在的科技前沿领域的长期观察、一手的丰富采访积累,经过深入思考、探讨而成书。《火星人马斯克的地球创业游戏》从架构到内容,经多位业内人士试读后调整,在技术方面请教专家后落笔,是一本严谨的作品。你可以认为这是一本传记、也可以认为这是一本科普书、还可以认为这是一本经管书,只要你对新生事物及前沿领域感兴趣,就会读到耳目一新的内容。
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成为价值型企业 成为行业先锋的企业以及转型成功的企业都必须面对持续成长的选择,在正在发生的未来面前,中国企业如何成长为价值型企业,如何获取商业价值*化成为企业可持续成长的关键
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本书围绕危机中企业如何自救展开讨论,引用不同行业、不同规模企业的成功案例来介绍企业自救的方法,案例非常实用,可以带给读者很好的启发,其中所用到的现代管理技术、科学技术等都是中小企业可以学习和借鉴的。
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本书作者在对李彦宏成功的把握中,重点考察从百度的成立到上市这五年的发展历程,同时也兼顾其留学美国、在华尔街和硅谷的就业经历以及百度在上市后几年的战略扩张过程。在这种历程中,有几大因素将产生重要影响:比如创业时机和上市的选择、对商业模式的深刻和睿智的眼光、对竞争对手的策略,和更重要的因素如企业文化和管理模式,对人才的价值的认识等。一个企业核心竞争力的构建,包括五大因素:资金+技术+品牌+市场+管理。本书通过李彦宏在竞争力的这五方面的表现(言行举止)来挖掘他的智慧和经验的特征,有别于几年来已经出版上市的关于李彦宏的通俗书籍,从而构成了重新认识和理解李彦宏的崭新视角。
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史玉柱在《赢在中国》第三赛季晋级篇第八场的点评 作为企业的一把手,你要花精力去进行战略思考,对企业来说,一个英明的战略带来的收益,将远远比你自己去攻一个客户赚的利润要大得多。另外在管理上,也应该多花一些精力去琢磨和研究。在管理上,我送你一句话:只认功劳不认苦劳。因为苦劳对公司没有贡献,只有功劳才能使企业往前发展。 2008年8月 史玉柱接受《中国商人》采访 创业时要有简单、清晰的商业模式,还要有不断努力的毅力和应对各种问题的超强的意志力。而创业中可能会遇到的失败,对一个人来讲是难得的财富,成功是在对失败经验的积累中获得的,只要善于总结经验,就会少走很多弯路。 2007年10月 史玉柱接受《中国经济周刊》采访 我的成功没有偶然因素,而是我带领团队充分关注目标消费者的结果。我今天的成功和过去的失败有很
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企业基因 用产品、团队、营销、渠道、资金五大系统重新解构数字经济时代企业成长之道
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企业百论:从创业到基业长青 冯仑、陈力、陈果联袂推荐 谙熟企业管理之道,踏上财务自由之路
翟海潮先生是一位非常值得尊敬的企业家:他经历了从创业到基业长青的企业全生命周期的发展;他与3位联合创始人共同带领公司成长为行业龙头企业;他在国内外发表论文20余篇,获国家发明专利5项、实用新型专利10项,并出版了10余部涉及行业、投资、管理的专著;尤其是他在获得财务自由后还乐意把自己的25年的亲身经历和管理感悟亲自写出来,与广大创业者和企业管理者共享。 在《企业百论:从创业到基业长青》一书中,翟海潮先生分10个主题、100篇文章分别对企业全生命周期的五个阶段(企业创立阶段、快速扩张阶段、专业化管理阶段、成熟稳定阶段、基业长青阶段)做了详细的论述,对于创业、企业发展、领导、管理、创新、人事、战略、执行力、企业兴衰要因和基业长青等问题都有精彩的阐释,非常适合正在准备创业的人士和在企业管理中遇到发展瓶
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互联网之父 的商道真经, 巨人 的创业心得。中国商界双雄的财富传奇都浓缩与此! 翻开此书,倾听他们的财富箴言,学以致用,财富便不请自来!
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原钻企业就是那些运用充满活力的商业新模式和发展新策略的企业,这些新型商业模式和发展策略界定了快速发展的金砖国家中茁壮成长的新一代企业。朴胜虎、周楠、杰拉尔多·伍松著的《原钻企业(崛起中的金砖国家企业成功法则)》开创性地探讨了何为原钻企业,展示了原钻企业何以取得卓越成就。
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1. 仔细分析了硅谷的起源和发展,对硅谷的创新力进行了深刻剖析,还原硅谷成功的真相,探求背后的科学基础,揭示为什么硅谷难以复制 2. 《浪潮之巅》姊妹篇,吴军博士回归IT之作,内容上是对《浪潮之巅》的更新和补充,并在理论高度上更上一个台阶 3. 作者吴军,之前出版的《数学之美》、《浪潮之巅》、《文明之光》系列、《大学之路》影响深远,拥有极高的网络人气和读者。 4. 创新工场李开复作长篇序力荐,重磅介绍为什么硅谷难以复制!颠覆了人们对硅谷的一般性认识!
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稻盛和夫的实学:经营与会计(凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则)
原则 作为 阿米巴经营模式的基础 ,引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发,而不是从传统所流行的会计常识出发,来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例,指出每一会计原则的必要性,从而引领企业经营者理解会计原则的有效性。
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不拘一格 网飞官方出品,创始人兼CEO里德·哈斯廷斯作品 市值超2000亿美元的管理法则;樊登年度力荐;陆奇、曾鸣、俞敏洪、吴军、符绩勋、程浩、李想等联袂推荐
1、网飞官方图书,创始人兼CEO里德 哈斯廷斯重磅作品,完整还原网飞强势增长背后的管理原则。 2、全世界创意者联合起来。一家市值超2000亿美元,全球付费订阅用户超1.9亿,业务版图遍布近200个国家的商业巨头如何培养*有创造力的员工。 3、现象级畅销书,《金融时报》2020年度推荐图书,《纽约时报》畅销书,火爆美、英、韩多国,引发全球讨论热潮。 4、揭秘打造《纸牌屋》、《黑镜》、《后翼弃兵》、《超感猎杀》、《女子监狱》、《爱死亡机器人》、《怪奇物语》等爆款神剧背后的超级创意人才。 5、陆奇、曾鸣作序推荐; 李想、李楠、吴世春、孙陶然、杨国安、曹仰峰、吴建国、冉涛、刘戈倾情解读; 樊登、俞敏洪、符绩勋、吴军、程浩、吴志祥、陈揪帆联袂推荐。 5、企业管理者、互联网职场人、创意类岗位从业者争相阅读!
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熵减:华为活力之源 继“华为管理三部曲”之后,华为公司又一部内训教材对外公开,官方授权发布,任正非作序。周其仁、吴晓波、杨国安鼎力推荐!一本书读懂任正非华为管理哲学的核心框架,追溯华为组织活力之源。
推荐一:《熵减:华为活力之源》一书是华为公司继《价值为纲》《以奋斗者为本》《以客户为中心》三本内训教材之后,又一本对外公开的员工内训教材,任正非作序,周其仁、吴晓波、杨国安鼎力推荐。 推荐二:华为能有今天的发展,任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。他是国内较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。 推荐三:熵和熵减,都是来源于物理学的概念。熵被用来度量系统的混乱程度。熵增就是混乱无效增加,导致系统功能减弱;熵减就是系统功能增强。一个系统,趋向无序,或者说,有序性的递减是一种宿命。在企业发展过程中,熵增是必然趋势。管理要做的只有一件事情,就是对抗熵增的趋势,或者说尽量减少熵,也即增加企业的生命力。华为创立30 余年来,从
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