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王鹏华所著的《公司团队力量》共分为十九章,主要内容包括:团队力量,敢于 亮剑 的团队才是*有力的市场竞争者;文化制胜,优秀团队文化是公司永葆基业长青的核心力量;居安思危,强烈的危机意识让公司团队远离危机;卓越领导,优秀的管理者是公司团队迅速发展的关键等。
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想管理好一支团队,打造出一支的团队,确实不是件容易的事。但是,在现今的时代背景中,我们要想做出一番事业,获得一定的成就,就必须要拥有一支具有超强战斗力的团队。那么怎么样才能做到呢?难道说要建设好一支的团队真的就像我们大多数人所认为的那样难吗丶?如果真的是那样的话,为什么会有像微软、联想等的企业团队存在呢?其实,在这个世界上并没有真正无法办到的事,只不过在很多的时候,我们少了一点勇气以及缺少了正确的方法与技巧罢了。《赢在团队 打造员工团队》的编写目的便在于此。笔者吴少华在编撰本书的过程中,以团队建设中的关键点以及常见的问题为出发点,理论联系实际,进行深入浅出的分析,不仅仅让我们进一步知道团队在现今社会中的巨大作用,同样也让我们知道了真正的问题出在哪儿,并总结了那些成功团队的经验
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镖局 现代企业的江湖式生存 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如果将的经济市场看作是当初的江湖,那么每一个企业就是一个门派。无疑,和当初江湖的各个门派一样,每个企业或大或小,或强或弱。无论市场多么规范,无论企业的综合实力多么强,在江湖中想要生存,就必须适应江湖规矩,镖局就是这样一个企业,这样一个骁勇团队,这样一个现代企业江湖式生存的楷模。
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现代企业廉洁文化手册 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业廉洁文化是企业促使全体员工廉洁从业、推动企业廉洁经营的一种思想和行为规范。在这个五彩缤纷、纷繁复杂的世界里,充满着无穷的乐趣,也存在太多的诱惑。有的人志存高远,在学习、工作、生活中自警、自律、自省、廉洁奉公、洁身自好,不为名利所诱惑而深受人们尊敬 有的人目光短浅、见义忘利,在名利面前丧失良心、失去自我,最终遭人唾弃、一无所有。一个国家养成廉洁之风才能社会和谐,国运昌盛 一个企业拥有廉洁自律的员工,才能不断前进,走向辉煌。
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现代班组日常管理规范与制度化建设 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
班组是企业的细胞,是企业最小的单位,但却是企业至为重要的“前沿阵地”,因为班组是企业安全、经营、管理等一切活动的出发点和落脚点。同时,班组还是企业人才的摇篮,是企业经济效益的源头,是决定企业竞争力和生存力的“重要战场”,班组管理对于企业发展至关重要。只有抓好班组建设,企业的安全才有保障,企业的发展才有根基,企业的效益才有着落,企业的生存发展才有希望。所以,在班组推行日常管理的规范和制度化建设意义深远。本书对班组日常管理的各个方面的规范管理和制度化建设作了全面的阐述,对各种制度范例也作了介绍,包括班组目标管理、计划管理、生产现场管理、人员管理、安全生产管理、质量管理、成本管理和信息管理的规范和制度,切合班组工作实际,从细节处、着重处深入地阐述了班组建设和管理规范化的方法和途径
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中国总经理工作手册 营销手册 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在全球一体化的国家大环境中,运用知识管理和规范化经营来获得优势,是现代企业面对的一个不争的事实。营销决策方案的好坏直接影响着企业的未来发展。作为公司的高层管理人员,仅仅懂得宏观管理是远远不够的,决策营理、人事管理、财务管理、营销管理等具体的工作。在美国,营销经理的年薪甚至超过总经理。从营销起步升至总经理的企业家灿若星辰.例如,在全世界拥有20000多家连锁店的麦当劳公司的创始人总裁R.Kroc就曾经做了十多年的销售经理,艾柯卡也曾在福特公司做了近20年的销售经理。在日本,Sony公司的创始人之一盛田昭夫早期主要是批销自己的产品,Sony的美国销售分公司就是盛田亲自创立和负责的 本田公司的创始人本田一郎只负责开发产品,而被称为“*功臣”的滕泽就是负责销售的总经理。由此可见,营销在企业生存和发展中具有无比巨
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