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管理规范靠台账 好台账胜过好助手 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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制度才是真正的老板2 狄振鹏 人民邮电出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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绩效考核是企业界公认的管理难题,其主观评判缺乏公正、常常沦为人际关系的考量、形式主义、指标太多、不透明不公开的弊端、容易让员工抵触、主管反感、老板困惑。本书是专门为老板量身打造的绩效管理书,深度解析了绩效管理涉及的目标、指标、标准、流程、执行、激励、反馈、改进、制度、文化等内容,从而助力老板建立一套高绩效的管理机制,掌握科学的绩效考核方法,提升组织运营效率,让管理既聚焦重点又兼顾全面,既针对结果又考察过程,既突出业绩又关注态度,既注重短期利益又兼顾长远发展。本书内容落地务实,劋作性极强,全彩图解让复杂的问题简单化,老板一看就懂,一学就会,绩效管理轻松上手。
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【全新正版图书】破解薪酬分配难题:薪酬体系设计与构建 企业管理出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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【全新正版图书】如何打造营销团队 北京大学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
现代企业的营销已不能靠单打独斗的个人英雄主义,更要强调发挥团队的精神,建立群体营销意识,及时满足顾客需求,提升销售工作效率。但是,如何管理好营销团队,更好地整合团队营销资源、发挥团队营销的战斗力,如何提高营销人员自身的专业素质和技能等一系列问题。却时常困扰着我们广大的基层营销人员及其管理人员。 本书作者围绕着上述问题,分别从营销管理的概念和现状、如何构建和管理销售团队、销售团队的绩效评估和例会制度、如何快速提升销售人员的专业素质和技能、销售人员的有效培训途径等方面,阐述了打造一支高效率、高绩效的营销团队所必须要做的工作,对于基层营销管理人员和销售人员快速提升销售管理能力和销售技能,具有很好的借鉴和帮助作用。 本书重实用、重方法,注重经验的提炼和总结,适合于企业营销经理、人
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全新正版图书 初创公司绩效管理狄振鹏金城出版社9787515519319人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1.市场热点。本书立意新颖,从初创公司绩效考核这一热点着手,结合当下初创公司在不确定的市场环境下举步维艰的背景,给出初创公司绩效管理运营方案,贴合市场需求。 2.专业实用。本书从6大方面10个原则给出绩效管理方案,即管理有制度,管事有流程,做事有标准,执行有监督,沟通有技巧,激励有方法,工作有考核,事后有复盘,员工有核心,管理有授权,有案例,有操作流程,有考核工具,书后还附有初创公司绩效管理工具箱,涉及初创公司各类绩效表单,读者可简单修改,拿来即用。 3.作者专业度。本书作者狄振鹏老师长年活跃在企业培训线,培训领域涉及绩效薪酬实务、规范化管理、中层核心技能等专业,务实落地,受到培训者的青睐。
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“一个好的制度,可以让坏人变成好人。”转型期的中国企业必须告别能人时代,走向制度化、规范化管理的新纪元。 ——杨沛霆 《中外管理》杂志出版人 “制度定江山”,提升管理执行力首先需要一个科学合理的现代企业制度。运用制度进行管理而不是依靠个别能人和骨干,解放老板,让企业无为而治;激发潜力,让员工自动自发。这样才能让企业长治久安、基业百年。 ——吴春锋 浙江长海集团副总裁 影响员工积极性的两大最根本的问题:替谁干?钱怎么分?我们多年无法突破的发展瓶颈,经过利益重新分配的制度设计,公司业绩增长了30倍。相信本书的制度新智慧会给您雪中送炭,让您惊喜万分。 ——施杨彪 上海量健生物科技发展有限公司董事长 很多企业在遇到发展障碍时,常常会认为领导人不够强。其实,与其思
¥2.40定价:¥14.70 (1.64折)
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高效管理的执行术:用表格管理,让执行落地 狄振鹏 金城出版社 9787515512778
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卓越领导者--提升领导艺术 狄振鹏 著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书主要讲述的是:管理通常是针对“事”,包含工作目标计划、问题分析解决等,即运用团队资源达成绩效目标。领导是针对“人”,针对个体的心理、情绪、心智、思维和价值观,对个体下属进行生涯规划、驱动力激励、培育教导、有效授权等;针对集体的团队建设和团队士气,以及情景领导力等,这些都是领导力和领导艺术的核心内容,从基层管理者迈向卓越领导者,就必须要提升领导艺术等内容。
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《中层经理核心技能》针对年轻经理并发症、老经理综合征等常见误区,从中层经理的角色认知、心智修炼、时间效率管理、有效沟通、绩效管理与考评、员工激励、高效团队建设等10个方面,详细阐明了中层管理者在日常管理实践中所需的管理技能和方法,有助于中层经理弥被管理能力的不足,全面提升管理技能。《中层经理核心技能》是首位新任经理的工作指导手册,也是企业培训中层管理者的一本通用性实战教材。
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1.管理之所以棘手的原因在于随意!一套表格执行系统,为你厘清管理目标,强调结果导向!2.的企业遵循共同的规律:企业的成功靠战略,战略的成功靠模式,模式的成功靠管理,管理的成功靠系统。任何企业都可以 建立一套表格执行系统,每个部门、每个岗位、每项工作都用表格加以描述,有标准,有方法,有监督,有考核,简洁、清晰。 上至管理层,下至基层员工,都以表格为红线,全面优化工作流程,形成有机的效用整体。3.10大门类400余张表格,让事有所知,物有所管,人尽其职,物尽其用。
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管理就是定制度走流程2 狄振鹏 中国经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
1.相比初版,本书不仅在理论深度上有所递进,还对制度和流程的设计、执行、完善、监督、优化、管控等方面进行了详尽的阐述,加入更多落地元素,可极大提升企业制度及流程的执行力度。 2.制度 流程,无疑是破解企业管理难题的两个关键点。本书将这两个点结合在一起,助力企业解决实际管理痛点。 3.本书是作者多年来的咨询培训经验总结,可复制、借鉴,效果明显;本书以各种制度、流程图表、方法、工具为核心,简单实用,读者可根据企业具体情况简单修改、拿来即用。 4.本书的受众群体为渴望改进或建立完善企业制度和简单高效流程的老板及广大管理人士,亦可作为制度设计与流程管理的全新培训教材,达到节省企业成本、提高运营效率、解放管理者的目的。
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制度才是真正的老板2 狄振鹏 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
“一个好的制度,可以让坏人变成好人。”转型期的中国企业必须告别能人时代,走向制度化、规范化管理的新纪元。 ——杨沛霆 《中外管理》杂志出版人 “制度定江山”,提升管理执行力首先需要一个科学合理的现代企业制度。运用制度进行管理而不是依靠个别能人和骨干,解放老板,让企业无为而治;激发潜力,让员工自动自发。这样才能让企业长治久安、基业百年。 ——吴春锋 浙江长海集团副总裁 影响员工积极性的两大最根本的问题:替谁干?钱怎么分?我们多年无法突破的发展瓶颈,经过利益重新分配的制度设计,公司业绩增长了30倍。相信本书的制度新智慧会给您雪中送炭,让您惊喜万分。 ——施杨彪 上海量健生物科技发展有限公司董事长 很多企业在遇到发展障碍时,常常会认为领导人不够强。其实,与其思
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管理就是带团队出绩效 没有绩效产生管理一文不值 正版现货,可开发票
团队缺乏激情,士气涣散,执行力低下,由此导致团队管理*大的问题就是绩效差。给你一个团队,怎么带出高绩效?本书聚焦团队管理者面临的绩效难题,从管理目标、团队士气、团队纪律、工作标准、团队执行、团队行动、绩效考核、团队激励、用人策略等九个方面,为管理者引入一套可以提升团队绩效的管理机制,让管理从人治走向法治,“带”字当头,带出人心,带出业绩。本书适合企业中高层管理者阅读。
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经营就是抓指标:用指标考核,让结果说话 狄振鹏 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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老板就要定标准要结果 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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“一个好的制度,可以让坏人变成好人。”转型期的中国企业必须告别能人时代,走向制度化、规范化管理的新纪元。 ——杨沛霆 《中外管理》杂志出版人 “制度定江山”,提升管理执行力首先需要一个科学合理的现代企业制度。运用制度进行管理而不是依靠个别能人和骨干,解放老板,让企业无为而治;激发潜力,让员工自动自发。这样才能让企业长治久安、基业百年。 ——吴春锋 浙江长海集团副总裁 影响员工积极性的两大最根本的问题:替谁干?钱怎么分?我们多年无法突破的发展瓶颈,经过利益重新分配的制度设计,公司业绩增长了30倍。相信本书的制度新智慧会给您雪中送炭,让您惊喜万分。 ——施杨彪 上海量健生物科技发展有限公司董事长 很多企业在遇到发展障碍时,常常会认为领导人不够强。其实,与其思
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