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组织的逻辑 诺贝尔经济学奖得主迈克尔·斯宾塞好评推荐 入选《金融时报》年度商业书单 揭露打工人在组织中的困境,破解组织潜规则, 帮助我们在无序的组织中追逐卓越
组织不是一个问题,而是一个解决方案,只不过是一个会制造出麻烦现实问题的解决方案。你要了解组织,接受组织存在的现实,才能灵活应对组织带来的一切。人们可以通过优化组织层级,降低组织中的沟通成本,解放所有脑力劳动者的心灵,赋予他们创造杰出成就的能力。 本书以组织经济学为基础,探讨组织的逻辑,分析组织失调的根源。你可以通过不同的案例了解组织的内部运作,从而回归建立组织的初衷,组织不是阻碍我们前进的效率黑洞,而是帮助我们追求卓越的终极管理工具。
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合伙人原则 团购,请致电400-106-6666转6 一份丑话说在前头避免后顾之忧的合伙制使用说明书, 美国合伙关系调解专家累积海量案例后的经验之作, CEO 的100部商业图书之一
◎一份丑话说在前头避免后顾之忧的合伙制使用说明书 为什么企业合伙人在功成名就后经常反目成仇?因为合伙之前该说清楚的原则没有说清楚!本书提供一份事无巨细的合伙制人原则,帮你在合伙之前将隐患消弭于无形。 ◎几乎适用于所有合伙关系 如何挑选合伙人?如何分配合伙人权益?如何处理合伙纠纷?如何解除合伙关系 合伙制出现任何问题几乎都可以从本书中找到答案。 ◎美国著名合伙关系调解人专业之作,CEO***的一百本书之一 本书作者长期致力于调解合伙关系,经手海量案例,普通人对合伙制的理解的盲点和隐患全部烂熟于胸,手把手教你趋利避害,充分发挥合伙制的优势。
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【领券立减100】管理书籍5册 不懂带团队你就自己累 管理三要 领导力 高情商员工 狼道书籍
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全套8册 职场的八本书:领导力法则+高情商管理+执行力10项驱动法则+如何说员工才会听怎么带员工才愿干+领导力18项修炼
7堂课30个方法,让你成为卓有成效的管理者; 从管人、管事到管心,快速打造自己的虎狼团队; 告别单打独斗,任何人都能独当一面,培养一批能够解决问题的人,而不是自己去面对所有问题,打造强悍的狼性团队,向管理要业绩。
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中层管理者在团队的运转中起着承上启下的作用, 既是领导者,又是被领导者 , 既是决策者,又是执行者 ,正是这种角色使得中层管理者, 既要对上负责,又要对下负责 ,在 上挤下压 的工作环境中,发挥着让上下都满意的领导才干。
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中式管理学 一部汲取国学文化儒释道精髓,专为国人打造的中国式管理学
不同的文化效应具有不同的思维方式,而思维方式的不同,就会产生不同的管理模式。管理的*终目的是完成特定的目标,所以管理的过程就需要采用特定的方法和手段,促进人事物合理化地配合,只有人事物配合合理化,才能发挥管理效能进而完成管理目标。任何一种有效的管理模式都是和当地文化分不开的。所以我们的管理必须结合当地文化进行,只要能够产生良好的管理效果,就是一种先进的、较好的管理模式。
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让思维更有粘度 分享经济时代53种思维策略 要么随波逐流,要么彻底出局!清华大学博士生导师吴彤、中国3D打印副主任庞茜元联合推荐
《让思维更有粘度》是一本宏篇巨著,作者刘如江是新商业模式的领导者,他用5年时间,调研全国12个行业、20门学科、120种工作,总结出了53种思维策略,通过这些新思维,来捕获互联网、大数据时代的商机。作者的调研一经发表,就引起巨大反响,在凯迪网获得超2000万点击。 在当下分享经济的浪潮里,到处都是机会,到处都是有想法的人,到处充斥着创业的冲动,只有打破传统的思考方式,对思维进行彻底的洗牌的人,才能准确捕捉到时代红利,快速上位! 世界上的每个城市,到处都是有才华的穷人,要想改变,只要一步:转变观念! 互联网、大数据、智能化社会,给了每个人改变自己的一次机会,如何抓住这次机会,关键在于你是否拆掉思维里的墙,是否用新的思维模式武装自己。 全书梳理了工业发展、资讯发展、人文科学、历史文化、商业创新
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管人很重要,用人更重要(团购,请致电400-106-6666转6)
★基层晋级、中高层提升的管理经典。 ★善用人者能成事,能成事者善用人。 ★企业管理中*简单有效的用人智慧。 ★紧紧围绕“管理”和“执行”两大主题,用经典的案例和全新的视角,展现给管理者们完全不同的“用人智慧”。逻辑严谨,说理透彻,通俗易懂,边学边用。 相关推荐: ※ 别让生气毁了你(立足社会的处世哲学,战胜心魔、掌控自我的必修课。让你重新认知自己,教你学习如何应对复杂多变的生活、控制起伏不定的情绪。) ※ 《不听老人言,吃亏在眼前》老祖宗用血泪和脑浆写下的忠告 不立文字的草根经典,口口相传的人生经验,千古流传的处世智慧 ※ 《别让不好意思毁了你》(闯荡社会的必修课,让自己不中枪、不憋气的处世哲学)
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不懂心理学就做不好管理(团购,请致电400-106-6666转6) (管理者忙?团队盲?员工茫?你不是能力欠缺,只是不懂心理学)
★洞悉人性,满足人欲,才能获得人心。如何利用心理学俘获员工的心? ★攻城为下,攻心为上!如何攻心,才能让员工投入更多,除你之外 无他路可走 ? ★互相利用 = 互相依赖!如何让你的员工,持续不断地利用你、依赖你、追随你? ★管理者忙,团队盲,员工茫,你该怎么办? ★你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战:业绩下滑,利润萎缩,人才离职,高管焦虑,涨了工资,员工也不领情;部门之间有隔阂,同事之间有纷争;执行总是不到位,看好的人干不好。
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