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1.华为监事会主席郭平重磅力作 2.回顾华为的业务发展历程,揭示华为业务发展与变革的内在逻辑,探讨企业管理体系的本质,总结构建组织级能力的核心框架
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创业心法:商业计划完全指南 26个重点领域讲解+67个经典案例剖析,成功融资的敲门砖,经营决策的作战图。
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麦肯锡工作法 全套四册麦肯锡极简工作法+工作思维+商务沟通与文案写作+教你做人力资源管理麦肯锡问题分析与解决技巧意识晋升
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常变与长青:通过变革构建华为组织级能力【正版保证】 可开发票,团购咨询客服有优惠
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量子领导者 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
从牛顿物理时代到量子物理时代,人类正在经历一次认知方式上的重大改变。无论是商界还是其他领域的,都需要从根本上重构思维方式,以应对充满未知、复杂性和不确定性的未来。牛顿式思维重视定律、法则和,强调“静态”“不变”。量子思维重视的却是不确定性、潜力和机会,强调“动态”“变化”。身处2世纪竞争激烈的年代里,企业若仍用牛顿式思维来管理,强调集权、员工只需听令行事、不得有意见,那将陷入困境。“量子管理”的奠基人、被《金融时报》评价为“当今世界伟大的管理思想家”的丹娜?左哈尔认为,企业需要新的量子管理思维,将每个员工看作特殊的能量球,放手让员工集体发挥创意,“由下而上”地为公司注入源源不绝的动力。在《量子》中,丹娜·左哈尔教授融合东西方智慧,深入剖析了为什么传统商业系统如今不再奏效,对比了
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麦肯锡教我的工作方法 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
据美国《商业周刊》统计,在全球200家超级大企业中,就有47家属于麦肯锡的客户。麦肯锡出身的商界巨擘不计其数,如管理大师汤姆·彼得斯、IBM的前董事长兼CEO路易斯·郭士纳、日本管理学家大前研一等等。《财富》杂志将麦肯锡誉为“CEO的*佳跳板”。为何麦肯锡能走出如此多的精英人才?为何他们能在短短的时间内于各领域大有作为?就在于他们得益于麦肯锡创立的“新人培训计划”,他们从中学到了独特而本质的工作方法。经过长期的训练,他们开始接触各种课题,在实践中锻炼和提高自己的工作能力,逐步熟练掌握麦肯锡工作法的精髓。他们无论走到哪里,都能够以高超的工作能力,从职场精英中脱颖而出,无愧于麦肯锡人的称号。本书根据作者在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验,详细介绍了世界公司的工作方法,用通俗有趣的语言条分缕析,层层讲
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德鲁克经典五问 历久弥新的管理智慧 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
现代管理之父彼得?德鲁克在20年前就高瞻远瞩地提出,企业和管理者必须正视5个重要的问题 Q 我们的使命是什么?Q2 我们的顾客是谁?Q3 我们的顾客重视什么?Q4 我们的成果是什么?Q5 我们的计划是什么?这些问题是企业制订战略的依据,是事业兴亡的关键,能引领你深入探索组织及个人的存在意义和价值,给你方法去提升质量、品格、意志、价值观和勇气,帮助你牢记做事的原因和目的。《德鲁克经典五问》是一套战略工具,通过将德鲁克的领导力框架运用于当前的管理环境,为当今管理者和企业家提供了有见地的指导和全新的启发。
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全4册 控制权顶层设计老板财务利润管控股权激励合伙人制度落地+创业合伙人 企业管理学股权设计合伙人制度可复制的领导力管理
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简单思考 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
LINE由韩国互联网集团NHN的日本子公司NHNJapan推出,20年6月正式推向市场。截至206年3月底,月度活跃用户数量已经达到2.2亿人。2007年,本书作者森川亮就任LINE株式会社社长。期间跟随稻盛和夫学习的,受到稻盛和夫的巨大影响,摸索出“简单思考”的整套商业思想。“不断满足大众需求”,打造出受用户喜爱的产品,就是商业的本质。为此,“不问年龄、履历、职务,由具备回应用户需求的热情与能力的人取得主导权”,早于任何地方推出高质量的产品,就能打造出广受欢迎的爆品。在20年3月日发生的东日本大地震中,许多民众通过社交软件来联系失踪的家人与朋友。这一现象再次坚定了森川亮开发即时通讯软件的决心。在短短3个月的时间里,LINE完成从提案到上线的全过程,并于20年6月正式上线。这在向来以谨慎出名的日本企业中显得很另类,但在森川亮看来,
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组织与管理研究的定性方法 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《组织与管理研究的定性方法》对定性研究进行了广泛、全面的介绍,其目标是使读者能够在组织研究中综合使用定性与定量研究方法。本书提供了使用定性研究构建与检验理论的方法和策略,描述了何时使用定性研究,全面阐述了四种具体的定性研究技术以及定性数据的收集和分析、何时及如何分析定性研究中的定量数据。本书的内容还包括关键性的信度和效度分析,作者在给出了结论及撰写定性研究论文和报告的建议。
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量子领导者 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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管理的实践 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是将管理视为一个整体的管理书籍。本书从三个方面来描绘企业 首先,作为一个机构,企业生存的目的是对外(在市场上为顾客)产出经济成果。( 绩效、实践)其次,企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”,必须培育员工,支付员工薪资,组织员工以发挥生产力,并因此需要一定程度的治理,构建价值体系,建立权责之间的关系。( 人、贡献、责任),企业是扎根于社会和社区的“社会机构”,因而受公众利益所影响,本书也探讨“企业的社会责任”。(品格)
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盗火:硅谷、海豹突击队和疯狂科学家如何变革我们的工作和生活 (美) 史蒂芬·科特勒 (美) 杰米·威尔 ; 张慧玉 中信 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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成交闭环 销售就是会玩转情商全套2册揭秘成交的底层逻辑 有效拓客有效逼单 从0-1打造销售闭环刷新自己的成交量高手让成交
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生产计划与管制 (修订版) 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
生产计划与管理如果推行得不够周全、彻底、和平等管制执行起来就会困难重重,制造日程安排将时常变更,产品将不能按时交货,产品品质水准也难以保证,最终导致产品在市场上竞争力低落,经营困难。《生产计划与管制()》的作者傅和彦老生有着30余年的工厂管理实务经验。陆续编写过《供应厂商管理》、《工厂管理》、《现代物料管理》等叫好又叫座的作品。本书延续了上述作品理论与实务兼顾的风格,是一本实用且富有启发性的工厂实务指导用书,尤其是企业所面临的问题、经营计划、年度计划、计划评核术、迈向理化的事务改善等章节都是同类书籍中所未有如此重点介绍的,但在实际执行时必须了解且必须从事的“例行工作”,书中的各种生产报表也相当实用。《生产计划与管制()》很适合制造业工厂作为训练内部员工的教材,也适宜作为生产计
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量子领导者 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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总经理全书 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在一个企业中,总经理是行政和业务执行的高负责人,其责任是利用企业有限的资源,包括人力、财力、物力、技术和方法、时间、信息等,为企业带来大的效益,如市场信誉、市场占有率、获利率、投资回报率及风险规避等。作为企业的灵魂,总经理的见识、知识和胆识影响着企业的方向和组织的健康发展,其决策直接决定企业的成败与兴衰。“一头狮子带领一裙绵羊,可以打败一只绵羊带领的一裙狮子。”通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇的这句名言明确道出了总经理在企业经营中的决定性作用。为帮助现代企业的总经理按照高标准提升自我的各项能力,游刃有余地开展工作,成为卓有成效的,我们编写了这部《总经理全书》。《总经理全书》分为二十六章,针对总经理的工作任务及职位特点,从领导艺术、团队组建、制度设置、企业战略、决策制定、执行
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组织与管理研究的定性方法 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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管理就是玩转情商 领导力全项修炼 红白脸的管理学艺术高情商领导者管理的成功法则一看就懂规范化团队管理企业制度书籍
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稻盛和夫的人生哲学3册活法+干法+心法 企业管理职场进阶畅销人生智慧的嘱托
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管理类书籍(全5册) 不懂带团队,你就自己累 不懂说话,你怎么带团队 管理不狠,团队不稳 领导力 管理心理学
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智能 <新一代人工智能发展规划>解读 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
伴随着新一代人工智能技术的发展,真实的应用场景不断涌现,如智能制造、智能农业、智能物流、智能金融、智能商务、智能家居、智能教育、智能医疗、智能健康与养老、智能政务、智慧法庭、智慧城市、智能交通、智能环保等。新一代人工智能与社会经济紧密结合,开始发挥出其真正的价值,使得我们发展智能经济、建设智能社会成为可能。为此,本书重点围绕《新一代人工智能发展规划》中的“重点任务”进行了详细的解读,以期读者能对《新一代人工智能发展规划》有更深入的认识,并对智能经济、智能社会进行了展望。
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知心聚心塑心 心力管理的操作艺术 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书回答了怎样劋作心力管理,最终把心力转变为生产力的问题。“知心维度”具体阐述了管理者如何构建有效的沟通渠道,以及沟通艺术问题 “聚心维度”介绍了如何解决薪酬、福利难题,如何以情动人、以主人翁责任感激励员工,满足员工的物质和精神需要,以及如何运用惩罚艺术有效纠错、催人向上 “塑心维度”介绍了如何用企业的核心价值观影响和塑造员工的心灵,如何率先示范,如何抓住细节教育员工,如何进行养成教育,如何引导员工反思自净等 “从心力到竞争力”则回答了心力如何转变为凝聚力、一致力、精品力、安全力、创新力、营销力、财力和形象力的。
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麦肯锡极简工作法 等4本套 刘易斯 编著 清华大学出版社 等【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
《麦肯锡工作思维》%26nbsp;%26nbsp;《麦肯锡极简工作法》%26nbsp;%26nbsp;
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硅谷蓝图 新一代销售组织极速增长的秘密 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
●硅谷销售加速领域教父雅各·范德库伊,基于全球220多家领先B2B企业和SaaS企业的销售实战经验,揭开新一代销售组织极速增长的秘密。●3幅蓝图+3个案例分析,手把手帮助企业搭建科学销售体系,是一本推动公司销售业绩规模化增长的实战手册。●硅谷蓝图创始人、WinningByDesign中国区董事总经理蔡勇倾情翻译。●美国华平投资集团副总裁林志红、华创资本合伙人熊伟铭、东方富海合伙人陈利伟、销售易创始人史彦泽、六度人和创始人张星亮、崔牛会创始人崔强、明道创始人任向辉联袂力荐。《硅谷蓝图》是硅谷销售加速领域教父雅各·范德库伊,基于全球220多家领先B2B企业和SaaS企业的销售实战经验,提炼出来的一套能够成功落地的销售方法论。首先站在战略高度对销售中的每个环节做设计,然后通过教练方式将设计转化成战术迅速落地固化,帮助企业搭建科学的
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哈佛商业评论管理 团队竞争力 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“团队”一词被人们太过随意地挂在嘴边,以至于管理者们都模糊了其真正含义,忽略了团队所具备的潜能。《哈佛商业评论管理 团队竞争力》指出,团队协作不仅要求个人对自己的工作负责,还要具有共同的责任感。《哈佛商业评论管理 团队竞争力》指导你如何释放团队潜能,促成自愿合作,引导员工分享知识、提升创新能力,让团队获得远高于单个成员绩效总和的成绩。
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海星与蜘蛛 [美] 布莱福曼,[美] 贝克斯特朗 著,李江波 译 中信出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
年度十大商业书之一 以下企业已经加入海星大军: Google、IBM、通用电气、苹果公司、、太阳微系统公司、eBay、网站、直觉软件公司、德丰杰全球创业投资基金 ……
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管理成就生活-珍藏版,9787111418283弗雷德蒙德·马利克 著,李亚 等译,机械工业出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
人人都要讲管理、出效率, 过好生活! 马利克的管理思想 正在以下组织中得到运用 戴姆勒-克莱斯勒 宝马集团 德国莱茵集团 索尼 德国铁路集团 西门子 德国大众 德意志银行 保时捷 贝塔斯曼 Haereus
¥29.30定价:¥79.00 (3.71折)
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德鲁克管理思想精要 (美)彼得·德鲁克(Peter Ferdinand Drucker) 机【无忧售后 正版书籍】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
“现代管理学之父”彼得 德鲁克全集新版!德鲁克管理思想的精髓!从德鲁克60年管理工作经历和作品中精心挑选、编写而成。去除过于专业化内容,管理学系统、易懂的入门书!
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活下去:华为变革之道 袁江 电子工业出版社【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
"我们正处在大变革的时代,社会发展的日新月异,推动着中国企业外部环境的不断变迁,几乎每一家企业、每一个创业者都在时代的浪潮中面临着生存的挑战。华为的任正非先生说:“活下去是企业的硬道理!”言犹在耳,振聋发聩。华为作为一家具有变革精神的优秀企业,将变革管理刻入基因中,并取得了巨大成功,足以为更多中国企业带来启迪和思路。袁江老师是华为多次重大变革项目的核心成员,积累了丰富的变革管理经验。本书内容丰
¥31.20定价:¥79.00 (3.95折)
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现代管理之父彼得?德鲁克在20年前就高瞻远瞩地提出,企业和管理者必须正视5个重要的问题 Q 我们的使命是什么?Q2 我们的顾客是谁?Q3 我们的顾客重视什么?Q4 我们的成果是什么?Q5 我们的计划是什么?这些问题是企业制订战略的依据,是事业兴亡的关键,能引领你深入探索组织及个人的存在意义和价值,给你方法去提升质量、品格、意志、价值观和勇气,帮助你牢记做事的原因和目的。《德鲁克经典五问》是一套战略工具,通过将德鲁克的领导力框架运用于当前的管理环境,为当今管理者和企业家提供了有见地的指导和全新的启发。
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“团队”一词被人们太过随意地挂在嘴边,以至于管理者们都模糊了其真正含义,忽略了团队所具备的潜能。《哈佛商业评论管理 团队竞争力》指出,团队协作不仅要求个人对自己的工作负责,还要具有共同的责任感。《哈佛商业评论管理 团队竞争力》指导你如何释放团队潜能,促成自愿合作,引导员工分享知识、提升创新能力,让团队获得远高于单个成员绩效总和的成绩。
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在生意场上混过、在职场里摸着石头走的人,一定能在《管理者的解答》中找到自己的生存方法。面对最现实、最复杂的管理难题,咨询公司给不了答案,商学院里也从不教授,而那些处于不同行业线、有着新实践经验的管理者们能给你最珍贵、最接地气的建议。黄铁鹰带你加入行业大咖们的讨论,还原真实的商业世界,不论你遇到的是创业阵痛、运营难题、职场困惑,还是人事管理的问题,你都能在《管理者的解答》中看到多种视角,从而帮助你找到自己的解答。
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● 明明有好的想法,但别人听了总是无动于衷,甚至一脸茫然?“细红线模型”教你顺人性而为,高/效表达,赢得受众。在处理新信息,以及将想法付诸实践时,人脑都会遵循一套特定的结构——故事,而在无数的故事中,人们更喜欢、更难忘的那些都具备5个核心元素——目标、难题、真相、改变、行动。“细红线模型”根据人类的这一天性和5大元素,帮助使用者构建一个人们愿意复述给自己听的故事,走出自我思维的迷宫,直达目标受众的
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白鲸 企鹅经典 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
捕鲸船“裴廊德”号船长亚哈,在一次捕鲸过程中,被凶残聪明的白鲸莫比·迪克咬掉了一条腿,因此他满怀复仇之念,一心想追捕这条白鲸,竟至失去理性,变成一个独断独行的偏执症狂。他的船几乎兜遍了全世界经历辗转,终于与莫比·迪克遭遇。经过三天追踪,他用鱼衩击中白鲸,但船被白鲸撞破,亚哈被鱼衩上的绳子缠住,掉入海中。全船人落海,只有水手以实玛利(《圣经》中人名,意为被遗弃的人)一人得救。
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《故事课》是国内*本真正意义上体系完整、劋作性极强的“故事思维”作品。关于“说故事”,它从故事的内在规律出发,拆解故事的脉络,传授故事搭建的技巧和数据库,提供了一条让读者获得内行视角的打怪升级之路 三分钟说一个完整的故事、一分钟说一个精彩的故事、十秒钟说一个说服人的故事!关于“用故事”,它以影响力和营销力为聚焦点,以个人和企业会面临的需求为情景,分析演讲和说服的技能,品牌的本质,广告的套路,故事营销的心理学理论基础等等。《故事课 说故事的人zui有影响力》侧重从个人角度出发,强调故事在人际沟通中发挥的巨大作用,层层解析故事的规律与搭建技巧,展示故事思维和说故事的能力如何决定我们在个人品牌建设、演讲、说服等方面的表现和成败。
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