在特定情境下,领导的作用会被替代,为什么? 谁动了领导者的“奶酪”?领导者如何创造新的“奶酪”? 激励的逻辑:先我后他,先心后智,先正后负,先分后合,先激后励…… 领导活动的“三法则”:黑铁法则,黄金法则,白金法则。 领导的四种境界:侮之恨之,惧之敬之,亲之誉之,不知有之。 基于价值的领导:过程没有结果重要,目标没有目的重要,成本没有价值重要, 管理没有领导重要。 ……
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