三分管事七分管人(去梯言系列)卓有成效的管理者,世界500强企业高管都在用,让团队绩效提升10倍,让企业效率提高100%
★管理就是管人理事,如何在两者之间把握**平衡点、寻找**发力点? ★一个累倒的管理者不是一个好的管理者,一个事必躬亲的管理者不是一个称职的管理者。 ★一个只会管事的人只能叫“总管”,一个会管人的人才称得上是管理者。 ★管理者要能够培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题。 ★管事是一门学问,管人是一门艺术,它需要懂得进退法则。 ★只有善于运用取舍之道,懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧,管事才能管出效率,管人才能管出水平。 ★管事先管人,管理的精髓在于三分管事七分管人,管好人心带好队伍,管理其实很轻松。 ★不会管人,你就累到死。简单高效的管理法则,真诚解答管理难题,让你在管理中少走5年弯路,提高10倍效率。
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超值套装-每天进步一点点之领导篇(每天学点领导学+每天学点社交学,两本书成魅力型强势领导,掌控和影响周围的人)(全2册)
★真正的领导力来自高超的社交力《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬?柯维说:一个充满魅力的领导是一个无须使用武力的君王,犹如孩子眼中的母亲和父亲,领导力不是靠任命得来的,真正的领导力也不是靠威逼或利诱下属得来的,而是靠深度沟通中形成的深度信赖得来的,它引发的是一种情不自禁的追随和义无反顾的顺从。也就是说,真正的领导力来自高超的社交力。要想成为****的领导,就要读《每天学点领导学》《每天学点社交学》两本书。 ★领导离不开社交,社交商是领导的必修课丹尼尔?戈尔曼继提出“情商”概念之后,又提出“社交商”的概念。所谓社交商,是指有助于促进他人提高效率的一系列人际交往能力。社交商越强的领导,越能对周围人群的脑际互通系统施加强有力的影响,令后者与之产生默契,从而提高团队绩效。戈尔曼指出
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