无能领导 东山再起的企业家首次公开从起初创业失败经历中习得的“经验教训”,成功的方式千奇百怪,但是失败的原因却有迹可循,避开所有的“雷区”,就是走向成功的基石。
不讲空泛的规划,而是立足于每一个员工,每一个人,是企业垒砌坚实的基础。 企业经营中没有 *正确的答案 ,却有 一定不能做的事 。 东山再起的企业家首次公开从起初创业失败经历中习得的 经验教训 ,成功的方式千奇百怪,但是失败的原因却有迹可循,避开所有的 雷区 ,就是走向成功的基石。 5大执行面向、33个领导技巧,目的是获得让下属服气,上司买帐的管理术。
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徐兵智、谢寒梅编著的《受益一生的北大领导课》结合北大实践经验,总结出了一套被北大实践证明的行之有效的领导实践方案——领导者的用人之道——取人之长,容人之短!不求完人。但求能人!领导者的处事之道——大事讲原则,小事讲团结!难事讲坚持,办事讲公道!领导者的管理之道——借脑而用,求创新!借势而为,给自己造势!借力而行,且行且远!
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领导与口才 掌握领导说话术,让你一开口就舌灿莲花,一语定乾坤
这是一本读得懂、用得上的领导口才书。 所谓领导力,等于70%口才 30%管理。可见,做领导有好口才还是很重要的。 一般,领导口才有三个层次: 及格水平:不说空话、套话,言之有物; 优秀水平:语言灵活、流畅,能机智地现场应答,有效说服下属或听众; 卓越水平:吸引听众的注意力,激发听众的感受力,甚至能控制听众的情感使其甘愿追随自己的节奏去做事。 显而易见,卓越水平的领导口才是领导者*想拥有的具有超凡魅力的语言能力。 那么,如何表达,能让别人信服你?如何说,能让下属支持并愿意追随你? 这就要求领导口才要做到: 1.正向领导力:激励、鼓励、亲和力; 2.*影响力:走心、服众、执行力强; 3.深入浅出,通俗易懂:善于讲故事,一开口就抓住人心; 4.大方自然,感情真挚:掌握语言艺术,与任何人都能聊得来; 5.态
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崔智东等编著的《耶鲁大学*受推崇的领袖能力课》浓缩了耶鲁大学培养领袖精英的精华内容,以便让立志成为领袖精英人物的有志者从耶鲁精神中总结出成功的规律,提升自我的领袖魅力。当然,耶鲁大学的领导力,不仅仅是领导的方法和技能,也不仅仅适用于领导者,它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。
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国内**本*全面*有效的中层培训方案,每一个企业都应该视为团购的培训**。 台塑集团王永庆:“一只老虎可以把一群羊带成老虎,一只羊可以把一群老虎带成羊。”这说明中层管理者的行为对队伍的影响多么巨大! 美国著名女企业家玛丽·凯“世界上有两件东西比金钱和性更为人们所需要,那就是认可与赞美。”作为中层经理的你,需要老板的赞美;而作为部门员工,他们更需你这个顶头上司发自内心的夸奖与激励。 资深管理专家余世维:高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。 让你从中层达到高管的食粮。
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当前商业飞速发展,企业保持竞争优势的关键就在于实现比以往更高效的管理。然而,要想在纷繁复杂的环境中实现高效管理并不轻松,它需要管理者掌握更高效的领导思维与技能。《高效领导力》的15个领导力突破关键,从管理自我到管理他人,帮助管理者摆脱领导误区,直切管理要害,迅速提升领导力与企业绩效。 《高效领导力》的作者布伦达本斯毕业于享誉世界的美国哈佛商学院,并在日用品巨头 宝洁公司长期担任管理职务。同时,她还是世界25大独立培训师/教练之一,培训过700位以上的知名企业高管,在世界范围内有着颇高的知名度和影响力。 《高效领导力》的内容脱胎于真实的高管培训经历。作者在担当教练的过程中发现,企业的高管们经常容易犯下类似的错误,而这种错误很可能会对领导力和团队绩效有着相当大的影响。每一位致力于成
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诺基亚、惠普、百事、福特、耐克、飞利浦、壳碑石油等世界500强企业总经理,正在推行的管理日志。 千军易得,一将难求,兵熊熊一个,将熊熊一窝,阴谋,阳谋?诡计,妙招?——你凭什么当总经理?
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麦肯锡领导力法则 麦肯锡管理公司的经验总结,每个成功的企业家都有超常的领导力,每个人都有可能成为领导者,提升领导力是对自己*好的投资。
领导者发挥自身的效能,才能带领团队实现企业的核心价值 每个人都有可能成为领导者,提升领导力是对自己*好的投资 如何激励才能提高员工的执行力 作为三明治的夹心层如何实现企业与员工的共赢 如何在关键时刻做出高瞻远瞩的决策 如何为企业制订合理的航线 在社交网络中如何平衡自己的工作和生活 如何进行目标整合,让有才干的人矢志不渝地跟随 如何协助决策者完成企业转型
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