华为带队伍+华为执行力(套装共2册) 华为组织文化精选 高效管理者能力提升系列
独特视角展示华为团队另一面: 利益共同体的华为执行力:胜则举杯相庆,败则拼死相护 华为带队伍的管理层次:基层的饥饿感,中层的危机感,高层的使命感
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带团队:用制度管人,按流程做事 如何有效提升团队的整体绩效?如何利用策略和方法来建设和管理团队?团队到底如何管理才能更高效?角色与责任+规范制度+管理简化+细化目标+高效沟通+有效执行+奖惩分明
要想带出高效团队,管理者必须摆脱中国式管理思维,抓住团队管理的本质。 深入挖掘团队管理中可能出现的各种细节问题,并针对问题提出科学合理的建议。 在管理技巧的基础上,融入了心理学原理分析以及管理实战案例解读。
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华为大学:用优秀的人培养更优秀的人 14年华为工作实践积累;全面地介绍了华为现代化、系统化、职业化的企业培训体系;华为组织能力建设与“狼性文化”融合的典范;领略华为人从“士兵”到“将军”的蜕变之旅
阅读本书可以帮你解决以下问题: 如何做好企业大学的组织运营和管理建设? 如何将企业大学与企业的战略目标、业务发展紧密贴合在一起? 如何将企业大学做成业务单元的循环赋能场所和人才基地? 如何实现企业大学的价值显化?
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团队应该这么带——世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理 看看管理大师是怎么说、怎么做的,你也能成为团队管理高手!
公司高层任人唯亲怎么办?员工隔三差五就跳槽是为什么? 团队四分五裂没凝聚力该怎么处理?创业元老得过且过混日子还有救吗? 德鲁克、韦尔奇、松下幸之助、柳传志、任正非……一起来给你支招! 《管退应该这么带世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》汇集了世界500强企业的成功经验和中国本土企业的管理实践,全书包括200多个经典案例、100多幅漫画500多条管理箴言。打开本书,您将踏上一段轻松的阅读之旅,获得快速的学习体《管退应该这么带世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》拥有通俗易懂的写作风格和轻松幽默的表现形式,它将带给您的是:一本书读懂团队管理,一本书解答团队管理难题!
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