人力资源工作者案头工具书
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弗布克人力资源管理全案系列 员工胜任素质模型与任职资格全案 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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员工胜任素质模型与任职资格全案 杨雪 人民邮电出版社【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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员工胜任素质模型全案 杨雪 编著 人民邮电出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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本书分5个维度对素质进行三级定义,这为读者构建与运用胜任素质模型和任职资格提供了极大的帮助,方便了读者随时查阅和参照。 本书分别针对高层管理部门、市场部、销售部、生产部等13个部门相应的293个岗位设计了胜任素质模型和任职资格,基本上涵盖了企业各个部门及部门内部各个岗位,广大人力资源管理工作者可以结合本企业各类岗位的能力要求将其“拿来即用”。
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员工胜任素质模型全案(第2版)【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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本书分5个维度对素质进行三级定义,这为读者构建与运用胜任素质模型和任职资格提供了极大的帮助,方便了读者随时查阅和参照。 本书分别针对高层管理部门、市场部、销售部、生产部等13个部门相应的293个岗位设计了胜任素质模型和任职资格,基本上涵盖了企业各个部门及部门内部各个岗位,广大人力资源管理工作者可以结合本企业各类岗位的能力要求将其“拿来即用”。
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员工胜任素质模型全案(第2版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《员工胜任素质模型全案(第2版)》从胜任素质模型具体应用的角度给出了企业岗位设置中每一岗位的分级定义,针对高层管理、市场、销售、生产、安全、质量、技术、研发、采购、客服、财务、人力资源、行政共3个类别的293个岗位设计了胜任素质模型 并通过对这些岗位每一项能力素质的定级,力求所构建的模型更客观,更符合岗位的实际需求。《员工胜任素质模型全案(第2版)》适合企业人力资源管理者、企业培训师、管理咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。
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员工胜任素质模型全案(第2版)杨雪人民邮电出版社【现货实拍 可开发票 下单速发 正版图书】 代寻稀缺书老书,有问题可联系在线客服15011482491
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"什么是建构主义?一种关于知识和学习的理论,强调学习者的主动性。什么是建构主义教学?以学习者为中心、以技术为手段、以解决问题问目标的教学方式。什么是7D?以学习者为中心,通过七个 design(设计)的方式来进行精品课程开发,简称7D,其中包括主题设计、结构设计、内容设计、成果设计、材料设计、亮点设计和综合设计七个方面。为什么要采用7D技术进行课程开发?7D技术为精品课程开发提供了一套完整的操作系统,包括原理及理论、操作模型及流程、方法及工具,是“道—法—器”的完整融合。依托本书的7D技术,作者开发了包括“情境高尔夫”、“举贤授能导师十三式”、“基于GPS导航的3D学习地图”、“奥卡姆剃刀-让问题迎刃而解”、“湛国笧-很好管理者情境沙盘”“概念图技术”、“建构主义7S共创式教学”“嵌入式督导”、“萨蒙领导力”
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营销各岗位职责与考核精细化管理 全面、翔实的组织案例集,实用、高效的管理工具书
作为企业的管理者,您在开展营销管理工作时是否也为这样的问题苦恼: 营销各岗位职能不清晰,各岗位工作人员对其职责模糊不清 营销成本较高,但效果一般 各种规章制度执行困难,*后成为一纸空文 各岗位任职资格不明确,人员管理混乱 考核方法落后,不能将考核结果量化 面对这些问题,中国企业并不缺少管理理念,而是具体的执行工具。 《营销各岗位职责与考核精细化管理》为了解决上述问题,提供了一系列务实、落地、可以照搬照用的安全管理工具,具体包括:11大项营销管理工作职能、44个营销岗位的任务目标和任职资格、35个营销岗位的职务权限、88份营销岗位职责说明和考核量表。利用这些工具,企业可以迅速、有效地建立自身的营销岗位职责与考核体系。
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