这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径 聚焦于人,践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具,让企业家在企业规模成倍增长的同时,无须成倍增加时间和精力的投入,反而能更加轻松和从容,实现企业高效持续的发展。
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增量绩效管理——构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系 首创增量绩效管理,帮助企业经营回归产品与业绩提升及IPD落地的实战指导。
1. 这是 企业 面向优质客户,细分产品策略,建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式,实现减人增效加薪的机制,是突破成长瓶颈,即学即用即实践的一本书 2. 企业经营的本质应该回归到以产品为中心,实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标,同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。 3. 企业应该取消按收入或体量进行的提成制,改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度,增量越多,费用包越多,个人收入越多。 4. 并不是客户满意度越高越好,企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包,根据不同的客户配置不同的产品策略,对高端客户要提高满意度,对低端客户要避免过度服务。 5. 企业应该建立产品线和资源线,产品线管理绩效,资源线管任职资格能力提升,
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精品课程是怎样炼成的(团购,请致电010-57993380)
作者其他著作: 玩转行动学习 用友大学**实践揭秘 (揭秘用友大学内部学案) 《精品课程是怎样炼成的》是田俊国继《上接战略,下接绩效:培训就该这样搞》后的又一力作,由中欧国际工商学院梁能教授、惠普商学院院邰慧长作序推荐。 本书可以看做企业大学**实践的代表作。秉承 以学员为中心,紧贴业务实践,实战实效,精益求精 的企业培训精品课程特征。 本书所涉精品课程开发方法被《商业评论》评为 **借鉴价值和操作性的十大中国实践 之一。 內容包括: -教学、课堂、课程的重新定义 -知识、技能和态度要区别对待 -形式、逻辑、过程可无限创新 -精雕细琢的全过程彩排 -跳出课程开发看课程开发
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成为教练型培训师:企业培训师的升级成长之路 各大名企、企业大学未来所选,培训师快速升级和转型指导
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职业传承:长寿时代的人力管理 《百岁人生》的个人职业规划问题,用好活力老人、年长员工未被发掘的工作阶段——传承职业阶段,将老龄化转化为竞争力,告别人才断层,长寿时代企业、社会人力转型参考书
1.关注50岁、60岁、70岁员工的职场竞争力 2.长寿时代,员工的 职业传承 阶段需要企业挖掘 3.未来工作的五大驱动力和人才革命 4.颠覆了对年长劳动力的认知,关注年长员工的持续参与。 5.关乎长寿时代每个个体
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赋能三板斧——让天下没有难做的培训 深入阐述淘宝生态赋能团队15年生存立命的根本,随书附赠作者写给内部团队的数篇邮件。全面剖析淘宝生态赋能逻辑——生态赋能的11堂研修课
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本书适读人群 :培训机构、讲师、企业大学内训师等 《讲法:从说教到赋能》对课堂讲学和培训做了大胆探索,并在相关实践领域有多项成果;书中理论结合实际实例,阐述优秀讲师应具备哪些潜质和素养,可读性极强。无论对于教育,管理还是培训领域,或者企业和个人都有很强的借鉴和指导性意义。 同类书推荐阅读: 玩转行动学习 精品课程是怎样炼成的
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成也薪酬 败也薪酬——让老板发的每一分工资都有效(给老板的薪酬8字方针,4大薪酬模型,24个策略,从人性角度设计好薪酬方 做对事,用对人,发对钱,帮助老板选对策略,提高薪酬的价值,学会发钱。
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本书第4版在保持第3版架构和体例的基础上,系统地介绍了人才测评技术及其应用。本书分为4部分,共21章。其中,第1部分介绍人才测评的基础,包括人才测评概况、人才测评原理、岗位胜任特征模型;第2部分介绍人才测评方法,包括能力测验、动力测验、人格测验、笔试、面试技术、行为性面试、情景性面试、情境判断测验、无领导小组讨论、角色扮演法、文件筐测验和评价中心技术;第3部分介绍人才测评应用,包括人才测评的流程、人才测评技术在公务员录用考试中的应用、人才测评技术在事业单位公开招聘考试中的应用、人才测评技术在企业人员招聘与选拔中的应用;第4部分介绍压力和心理健康,包括压力的测量与管理、心理健康的测量。本书系统性强,实践性强,案例丰富,是一本有关人才测评的实务操作指南。
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在数字化时代,HR需要与企业一起面对很多不可预知的变化与挑战。只局限于事务性工作或者六大模块中,已无法满足企业发展诉求。 HR应该怎么做? 知战略、懂业务、精专业、明政策、会策划 ,本书能有效地帮助HR跳出现有的思维框架,从CEO、财务、营销等多重角度为HR带来管理升维的全局视角,通过丰富的实战案例为HR赋能,提升HR 的工作效率,让HR 与时俱进、与时偕行
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巨人的人才攻略——世界500强企业CHO访谈录 通用汽车、华为、ENGIE、可口可乐等53家《财富》世界500强及全球知名企业人力资源高管的管理策略以及具体做法
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本书聚焦企业 选人 之道。书中对人才标准的制定、人才的来源、人才招聘和选拔的测评和考量、人才的试用期管理等各个环节应用的方法和工具做了全面而精要的介绍,这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的实践提炼而成。本书内容新颖,语言精练,理论与案例结合得当,为企业人才的招聘和选拔工作提供了一套纯干货的参考指南!本书适合所有与人才管理相关的企业人士 企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级业务与职能管理者,同时也包括所有把自己看作人才的职场人士本人。
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左手老板,右手人力——让中小企业人力资源管理策略落地 中小企业人力资源管理策略落地,老板看了定策略,人力看完去重落实
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本书对培训相关领行了深入探讨,如体验式学拟教室和非正式学同时,本书还介绍了一些的前沿话题,如内容策展、学的整合及学经科学。本书是众多培训领域内颇有影响力且受人尊敬的、于专业研究的里程碑式的人士和大师们努力奋斗的结晶。书中囊括了丰富的案例研究、工作表、调查问卷、计划表等工具,很好方便、实用,是培训与发展专业人士的参考书籍。本书的广度和深度适用于培训行业所有从业者括培训管理员、项目经理、培训经理、企业大学的管理层,以及其他人力资源高管。
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