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绩效管理工作手册 (第2版) 首版多次加印 数万读者一致好评 加入新生企业和新生智能事项 绩效考核指标设计、体系建设、考核实施、结果应用、绩效改进一本就够
如何设计绩效管理的流程并提高工作效率? 如何清晰理解不同类型的考核指标? 在绩效考核设计时如何做才能够把握住关键点? 如何进行专业而有效的定性与定量考核? 加强绩效专业人员的培养应从何入手? 如何构建符合企业经营战略的绩效管理战略? 《绩效管理工作手册(第2版)》针对以上问题,提供了集“知识+技能+范例+工具”于一体的解决方案。 1.《绩效管理工作手册(第2版)》密切结合互联网趋势与新生企业的绩效管理需求,提供了大量新生企业(如电商、物流、快递、会展等)与新生职能事项(如网络营销策划、微信营销、手机游戏开发、物流配送、快递派送、会展设计等)的薪酬设计实施要点、参考范例和实用工具,设计了17套绩效考核制度,提供了6套绩效考核示范文案。 2.《绩效管理工作手册(第2版
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