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人才是企业的生命线,人才储备在企业的发展中起到至关重要的作用。但是,寻觅适合企业发展的人才,犹如大海捞针。人才难觅,成为很多企业的现实问题。《企业教练驭人法则》转换了企业用人的视角,将“寻觅人才”转变成“培育人才”。书中将企业管理者比喻为企业的人才教练,为企业培养人才是管理者不可推卸的责任。同时,注重员工的个人潜力,相信使用恰当的方法,每个员工都可以被培养成适合企业发展的人才。驭人法则,即识人、用人和育人的法则。《企业教练驭人法则》结合案例从“求才之法”、“用人之道”、“育人之责”、“沟通之术”四个方面探讨了企业管理者培育人才的有效方法。企业通过阅读《企业教练驭人法则》,正确使用书中内容,必能突破企业人才瓶颈。
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