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胜任素质模型构建与应用 【正版】 店内满减,达额立减,优惠多多,欢迎抢购!
高绩效是每个企业的诉求,然而在绩效管理过程中,必须回到本源,才能找到高绩效的基因——胜任素质,这是大多数企业管理者的共同认知,遗憾的是,很多企业在胜任素质模型构建与应用过程中遇到了各种各样的问题 或者构建不出有效的胜任素质模型,或者不知道如何应用构建出来的胜任素质模型,或者胜任素质模型的应用效果不理想等。基于十多年来致力于胜任素质模型构建与应用的研究、咨询经验以及在华立集团担任人力资源总监和管理学院院长的实战经验,作者在本书中结合实际案例,深入浅出地讲解了胜任素质模型构建与应用的流程、方法和工具。对于企业各级管理者、HR工作者而言,本书能够在人才培养、甄选和任用等方面提供切实有效的指导思想和方法。
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本书将告诉管理者如何获得员工的责任心,旨在帮助管理者更好地在企业内部管理责任。 员工的责任心是管理出来的,而不是培养出来的。员工不负责任意味着管理者的无能。 “什么样的问题对于企业经营来说是*为致命的?80%以上的人给出了这样的答案:“员工没有责任心。”员工的责任心提升已经成为中国企业迫切需要解决的问题。
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作为本书作者之一,我有意撰写“企业员工诚信准则”这类的书,源于我在担任风火管理咨询培训经理的过程中为各个企业培训咨询的一些感悟。许多企业仅仅对员工“诚信”的要求当作口号而不是一种行为指导准则,我在与这些企业的员工沟通的过程中很遗憾地发现,他们对于企业所强调的“诚信”二字的认识停留在比较浅的层次上。 当我与本书的另一作者保罗·詹森先生沟通了我的这一想法,并且讲述了中国企业在这方面的现状之后,立刻得到了他强烈的支持和大理的反馈信息。就这样,我与保罗·詹森先生合著了本书。 在为本书取名时,保罗·詹森先生问我有没有听过“国王分发种子选取人才,只有诚信的孩子取得了成功”的故事。我高兴地说:“听过,很小的时候老师就讲过这个故事,相信很多中国读者都知道。”保罗·詹森先生幽默地说道:“那
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这本书告诉我们管理者有必要扮演企业教练的角色。贝尔列出的简单、易循的步骤使得辅导者的任务变得轻松而且切实可行,即便对于那些*繁忙的管理者来说,也是如此。
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随着时代的变迁,主管的工作也发生了显著变化。现在,主管要面对持续不断的变革和企业重组。本书强调理论与实践的结合,注重管理知识、管理技能和管理观念的灌输和培养,重视对当代企业实际问题的分析与研究,帮助你做好在现实世界中承担主管任务的准备:为你提供履行管理职能的具体指导;教你掌握成为授权者和教练应有的各种工具;告诉你走出道德困境的方法。
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读本书是向别人学习成功经验的极好方法,我曾带领六个公司经历了变革,真希望当时有这本书来帮助我度过每一个艰难时期。以人为本,帮助他们取得成功是可持续变革的惟一出路。本书是为领导人指引方向的极好路标! 哈尔·罗森柏斯和彼得斯勇敢地说出了许从感受到却没有表达出来的话语,或许你是个残酷的竞争者,但你也可以善待员工,这一点实际上是走向卓越的关键。本书会告诉你该如何去做。
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拖延,可以把企业拖垮;拖延,只能让他人领先。 任何憧憬、理想和计划,都会在托了延中落空。把今天的工作拖到以后去做,所耗去的时间和精力。其实本可以把今天的工作做好。过分的谨慎怀缺乏自信都是工作的大忌。 立即执行,便会感到简单而快乐;拖延执行,便会感到艰辛而痛苦。避免拖延的惟一方法,就是随时主动地工作。 决策是困难的,也是痛苦的,正确的决策一旦做出就要立即执行决不拖延。
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员工一企业和谐共进·共谋发展的**境界 1994年,华为成立6周年之际,军人出身的华为集团总裁任正非对他的员工讲了一番语重心长的话。自此以后,这番话就成为“首长”每年欢迎“新兵”的之辞,并发到他们的信箱里。任正非致新员工的一封信虽然简短,但任总含而不露的威严和对员工的谆谆教悔与殷切希望跃然纸上。这番话暗藏着的魅力正符合了人性和职场中的特性、特征,才使得一批又一批进化华为的青涩大学生在短短两三年内就迅速变得踏实、精干、高效、勇于拼搏,*终与企业共同成长。 联系到任正非在治理企业时的一些管理理念,我种魅力定义为“职场秩序”。具体来说,它是指企业的制度、规定、规范、准则等。惟有那些内心情操修炼到位的职业化员工,才能真正理解、真正遵守、真正享受那科学、合理、甜美的职场秩序。
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适合作为高职高专工商管理类专业的教材,也适合作为在职经济管理人员的自学用书。
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干什么吆喝什么,我一直觉得人力资源管理是企业管理中*关键的环节。 “企业”的“企”字,假如没有了上面的“人”,那就成了“止”,停滞不前,甚至完蛋。反之,人的积极性、创造性调动起来了,一切都好办……
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职业化员工优秀培训读本,风行世界500强企业的职业理念和价值观,锻造卓越员工必不可少的思维与行动准则,勋章只授予战功的将士,高薪仅属于业绩卓越的员工。工资多少,不是取决于你做了多少工作,而是取决于你创造了多少业绩。 业绩是体现价值的**标准,业绩是打开高薪宝库的钥匙,业绩是攀上成功高峰的武器! 工资和业绩是一个恒等式,如果你对工资有异议的话,你就去改变业绩。收入与贡献等值,任何企业、任何行业都是如此。 ——周嵘 亚洲营销王子、聚成资讯集团副董事长 如果你对薪资、业绩期望值高的话,我建议你去读读《业绩决定工资》这本书,书中既准确诠释了“业绩决定工资”的道理,也提供了员工提高业绩的有效方案。 ——艾莫 加拿大互动成功教育集团董事长、著
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《胡萝卜管理策略》是这样一种少有的图书;它生动、可读性强,在世界500强企业的激励案例讲解中,轻松自然地带给了我们实际的、可操作的、有价值的商业管理建议。它提供了一步一步、循序渐进的吸引和挽留人才的方法,真正地将激励机制融入企业的管理体制当中,为企业提供了取得高利润和低人才流动率的有效方法。它是一本领导者的经典之作。
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在招聘面试过程中,不论是倾听与观察,还是提问与评价,都需要面试官具备一定的素质并掌握精湛的面试技巧: 从个人履历着手,启动面试;双向沟通;目光柔和,面带微笑;注意倾听,点头鼓励;消除晕轮效应,避免以偏概全;以应聘者为中心;平等地对待应聘者;记录谈话内容,便于事后分析;客观谨慎地作出面试评价;招聘的核心:“德”为先,“能”为后。 将合适的人请上车,不合适的人请下车。 ——管理学者詹姆斯·柯林斯 短短几十分钟的面试就像是一场战斗,面试官和应聘者就像攻守的双方。面试官如何在短暂的时间内守住“阵地”,易守为攻,打好一场博弈战,是成功招聘金员工的关键。 面试官的工作智囊,应聘者的求职操典。 TO面试官:科学标准的招聘方法和测试程序,让面试官轻松搞定招聘事宜。 TO应
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对待工作: 视工作为乐趣,视创造为享受,主动点燃工作激情,哪怕只是1%的工作,也值得我们用100%的努力去完成。永远追求卓越,而不仅仅满足于基本合格,因为在越来截止激烈的职场竞争中,已经没有基本合格的员工生存的空间。 对待事业 一点点领先,根本不算领先,要始终走在前列,就必须不断扩大优势。如果市场用100%的标准来要求你,你就必须用200%的标准来要求自己。 对待学习 在学业方面,没有永远的导师和永远的学生,而只有先行者与后行者。知识经济,一日千里,在储备知识和技能的时候,哪怕只是片刻的小憩,都可能意味着淘汰出局。
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汇集《加西亚》作者商业思想的精华,是一本所有公务员、公司职员的书。 对《致加西亚的信》一书更深入、更详细的阐释,思想更明晰,内容更全面。 什么是自动自发?即没有人要求强迫你自觉而且出色地做好自己的事情。
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本书既适合于在企业人力资源管理领域从事具体实务工作的人员和相关管理部门的管理人员使用,也能满足高等院校人力资源管理方向的学生研究和学习的需要,同时也可供该领域的理论工作者阅读参考。
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人们给予我们所处的这个时代各种各样的命名:信息时代、网络时代、IT时代、知识经济时代……*“酷”的莫过于“e”时代。这是一个容易产生激动人心的变化的时代,常听人们说游戏规则在不断的改写或者重新洗牌之类的言论……
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一本关于项目人员的项目管理书籍终于问世了!本书不但会帮助你的项目迅速、高效地走向成功,而且还将帮助你缔造一支富有责任感的忠实团队,他们将为你不断奉献出色的工作。
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重现职商的三在理由: 1每个人职场发展的根本; 2衡量一流员工的职业标准; 3超越知识与技术的核心竞争力; 不能错过此书的三在理由: 1中国全面职业素质教育创新读本; 2当代职场成功学的代表作 ; 3资深职场培训师打造的职场智慧力作; 本书*适合四种人学习: 1希望像比尔·盖茨一样成功的年轻人; 2希望像曾国藩一样纵横卑阖的职场人士; 3希望像李嘉诚一样成功发展的创业者; 4希望拥有一支高素质团队的企业家。 他是重点大学的毕业生,刚出校门时却因为不适应社会几乎走上自杀的道路。后来顿悟出“一生成就看职商”的理念,从此奋发图强,成为国内著名媒体记者和美国、中国香港多家机构的总裁,并创办了声誉卓著的国际培训机构…… 他结合自身成长经历及海内外众多成功者的智慧编写了本
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本书系统介绍了培训的基本理论和方法,同时,将大量中外成功企业的培训案穿插其中,反映了企业员工培训的实际动作,提示了企业员工培训的内在规律和每个环节的基本问题。本书适于企业从事培训工作的人员和高等院校人力资源管理及其他相关专业的学生使用,同时也适于对人力资源管理感兴趣的人士自学。
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本书作者杨立军是管理学、成功学领域的专家。作为博如咨询的首席战略顾问,致力于对企业文化、员工能力素质提高进行归纳总结,成为具有实践指导性的作品。 本书基于奥运精神给我们所带来的领悟与思考,旨在帮助员工用体育竞技意识打造领跑职场的核心竞争力,帮助企业用奥林匹克精神打造卓越企业的文化与内涵。
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选择职业、选择公司、选择老板,本书是职业生涯规划手册和求职就业宝典。作为跨国公司员工职业规划培训教材和欧美大学职业规划选修教材,全球已有数百万人因此书得到了积极的改变。埃克森石油、美国电话电报、西南航空、麻省理工学院、康奈尔大学等许多著名公司和大学都将此书作为礼物送给员工和学生。
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巧妙利用时间来管理员工。特别是在进行改革的时候,要规定具体推进的时间。 领导该做什么?如果把一项工作分为1到10则1和10应该由领导来做,而余下的2到9则可以交给下属全权处理。所谓的1 和10就是向下属交待工作的*终目标,可以使用的资源,不可以做的事,报告的规则以及完成目标后的报酬就可以了。 预测未来的能力产生于对变化的观察。 不断注意到新鲜事物,是锻炼市场意识*好的方法。 为了构筑企业独特的知识技能,设置专人、反复尝试是建立这种独特知识技能的*好方法。 作为人应该做什么呢反复问下属这个问题,将增强企业的实力。懂得这个问题的员工,不管发生什么,都能遵守对顾客的承诺。 无论什么样的下属都不是十全十美的人,然而,如果试着让他做,他会干得比预想的好。 如果没有一个人对你有期待,那么没有比
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