世界500强企业成就卓越组织的重要理念。 责任不分大小,关键在于落实。我们的工作彼此由责任相连,构成了一个个同心圆般的责任圈。对于责任的落实意愿与能力,往往决定着企业的生存和个人的成长。只有将责任落实到位,才能获得完美业绩,成就个人与企业的双赢! 一个人有没有责任心固然很重要,但企业真正需要的是既具有责任心,又能在工作中完美落实责任的人。 这是一张导航图表,为欲在市场竞争中占得先机的企业引领航向,并为其传授“没有落实责任,一切都是空谈”的核心理念;这是一方解惑宝盒,为苦于员工责任意识淡薄、责任落实不力的企业管理者排忧解难,并提供打造“使命必达”型员工的妙方;这是一本培训圣经,为苦苦挣扎于职场中的员工指点迷津,为其纠正头脑中错误的责任观念,并奉上提升落实责任能力的全套方案
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本书是一本关于如何计划、执行和书写绩效考核的渐进工入门书籍,对于那些作出公正准确考核,帮助员工提高生产能力的经理而言,是不可或缺的。
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以传统的绩效管理理念为指导的绩效管理存在许多误区,这些误区包括:误区一:一叶障目,不见森林;误区二:照抄照搬,盲目模仿;误区三:重绩效考核,轻绩效管理;误区四:重员工个人绩效管理,忽视企业整体绩效管理;误区五:把绩效考核简单化;误区六:片面追求考核指标量化;误区七:绩效系统建立后一劳永逸;误区八:忽略绩效反馈;误区九:考核过于频繁;误区十:工具的使用不当。 本书不仅希望能从考核技术的角度为读者选择适当的绩效考核方法提供帮助,更希望能帮助读者重塑绩效管理理念,真正建立系统有效的绩效管理体系。
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本书描写了笔者朱应召所经历的众多失败老板失败的原因和过程,希望借此对企业经营者、管理者有所警示,对立志创业者有所启发。在写这部书的时候,我曾经读到一则《李嘉诚:花90%的时间考虑失败》的报道,读完后感触颇深。
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如何设计合理的薪酬体系,薪酬的预算、控制与调整,福利制度的规划与管理,特殊员工群体的薪酬管理,现行薪酬制度优劣评估。 薪酬分配不仅是一项技术工作,而且也是一种战略思考。因此,在设计薪酬体系时,必须弄清楚其根本目的,而不是局限于解决企业前的薪酬问题。
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培训会使你的员工焕然一新,建立培训需求分析系统,事先确立明确的培训目标和培训思路,培训课程设计追求高效率,让企业看到培训绩效,培训也讲究投资回报率。 企业迫切希望通过培训来提高员工的能力与素质,以便更好地服务于企业发展,为企业创造更大的效益。因此,人力资源培训直接关系到企业的生存与发展。
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