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绩效考核分步走,**步,文化认同考核可以先行开始。第二步,对业务部门导入KPI指标。第三步,对非业务部门导人KPA。绩效考核这三步,是逐级升级的过程,只要**步绩效考核开始实施,企业的绩效管理就已经全面开始了,通过绩效管理的循环,在企业逐步形成了绩效文化,这就是绩效管理的精髓所在。
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绩效管理实操从新手到高手 (中人网HR社区隆重推荐,HR案头工具书,资深HRD多年工作总结,通过近百个案例,详述3种主流考核工具,实现两个维度、四个象限、五种人的绩效应用)
本书从中国当前企业绩效现状分析,介绍了当前主流的几种考核工具,阐述了绩效管理的各个环节,推出了全新的绩效评价模型,以及各层级的人员在绩效管理中的角色。※一套良好的绩效管理体系可以提高**管理层的决策能力和组织能力,改进优化系统绩效功能,提高组织运行速度,提高员工持续改进动力,引导员工调整职业生涯规划和提升职业素质,形成优胜劣汰的“赛马”机制,提高员工的自我管理能力。 中国人力资源开发网(简称“中人网”)原创作家多年的工作总结! 以下是 “中人网HR社区”隆重推荐,HR案头***工具书! 《员工培训管理实操从新手到高手》 、 《绩效管理实操从新手到高手》 、 《人力资源管理实操从新手到高手》
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