这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径 聚焦于人,践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具,让企业家在企业规模成倍增长的同时,无须成倍增加时间和精力的投入,反而能更加轻松和从容,实现企业高效持续的发展。
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萃取苹果、谷歌、微软、阿里巴巴、华为、龙湖、旭辉、西贝等优秀企业薪酬模式的核心要义。 ?不仅是优秀企业成功的法宝,也是企业生存和持续发展的利器,是企业与员工双赢的选择。 ?帮助企业走出低薪苦循环,提高人效,做强企业,跑赢大势。
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增量绩效管理——构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系 首创增量绩效管理,帮助企业经营回归产品与业绩提升及IPD落地的实战指导。
1. 这是 企业 面向优质客户,细分产品策略,建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式,实现减人增效加薪的机制,是突破成长瓶颈,即学即用即实践的一本书 2. 企业经营的本质应该回归到以产品为中心,实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标,同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。 3. 企业应该取消按收入或体量进行的提成制,改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度,增量越多,费用包越多,个人收入越多。 4. 并不是客户满意度越高越好,企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包,根据不同的客户配置不同的产品策略,对高端客户要提高满意度,对低端客户要避免过度服务。 5. 企业应该建立产品线和资源线,产品线管理绩效,资源线管任职资格能力提升,
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●阿里三板斧原课程设计者力作,真实还原阿里三板斧!本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领,阿里第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞,茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成,作者有功底,正文源汁源味。 ●正本清源,源自马云管理思想总纲!三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍,三板斧巧妙地打造了一个组织共同修炼的 场 ,在这个 场 里可以聚集和引爆组织的能量,提升组织的整体战斗力,可以直接看到每一个人行为上的改变、态度上的转化,甚至业务上的突破。 ●知识经过实践检验,学练结合。本书作者所讲三板斧内容,历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证! 所以,建议中小企业的Leader、行业精英、HR人员阅读。
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精品课程是怎样炼成的(团购,请致电010-57993380)
作者其他著作: 玩转行动学习 用友大学**实践揭秘 (揭秘用友大学内部学案) 《精品课程是怎样炼成的》是田俊国继《上接战略,下接绩效:培训就该这样搞》后的又一力作,由中欧国际工商学院梁能教授、惠普商学院院邰慧长作序推荐。 本书可以看做企业大学**实践的代表作。秉承 以学员为中心,紧贴业务实践,实战实效,精益求精 的企业培训精品课程特征。 本书所涉精品课程开发方法被《商业评论》评为 **借鉴价值和操作性的十大中国实践 之一。 內容包括: -教学、课堂、课程的重新定义 -知识、技能和态度要区别对待 -形式、逻辑、过程可无限创新 -精雕细琢的全过程彩排 -跳出课程开发看课程开发
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成为教练型培训师:企业培训师的升级成长之路 各大名企、企业大学未来所选,培训师快速升级和转型指导
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职业传承:长寿时代的人力管理 《百岁人生》的个人职业规划问题,用好活力老人、年长员工未被发掘的工作阶段——传承职业阶段,将老龄化转化为竞争力,告别人才断层,长寿时代企业、社会人力转型参考书
1.关注50岁、60岁、70岁员工的职场竞争力 2.长寿时代,员工的 职业传承 阶段需要企业挖掘 3.未来工作的五大驱动力和人才革命 4.颠覆了对年长劳动力的认知,关注年长员工的持续参与。 5.关乎长寿时代每个个体
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ATD人才管理手册(修订本) ATD总裁兼首席执行官托尼·宾汉姆倾情作序,一本汇集了人才管理最佳实践和未来趋势的图书,凝聚了超过30名相关专业领域的领军人物,展示了人才管理各相关职能所涵盖的众多领域
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本书适读人群 :培训机构、讲师、企业大学内训师等 《讲法:从说教到赋能》对课堂讲学和培训做了大胆探索,并在相关实践领域有多项成果;书中理论结合实际实例,阐述优秀讲师应具备哪些潜质和素养,可读性极强。无论对于教育,管理还是培训领域,或者企业和个人都有很强的借鉴和指导性意义。 同类书推荐阅读: 玩转行动学习 精品课程是怎样炼成的
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赋能三板斧——让天下没有难做的培训 深入阐述淘宝生态赋能团队15年生存立命的根本,随书附赠作者写给内部团队的数篇邮件。全面剖析淘宝生态赋能逻辑——生态赋能的11堂研修课
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其他同类型图书: 聚焦于人:人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力:企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试:优秀面试官手册 绩效考核与绩效管理(第3版) 人力资源管理全案(第4版)(含CD光盘1张) 人才测评 方法与应用(第3版) 人力资源制度范例与解析(第3版) 企业人力成本管控实操指引 人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 ATD人才管理手册 其他同类图书: 管理的逻辑 高绩效组织的改进语言 管理培训,追求绩效:工具、模型和*实践 绩效革命:重思、重设、重启绩效管理 绩效构建:提升组织绩效的科学与艺术 绩效咨询(第3版) 绩效考核与绩效管理(第3版) 绩效培养:企业培养项目*实践 绩效与薪酬管理全案 (第2版)(含CD光盘
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成也薪酬 败也薪酬——让老板发的每一分工资都有效(给老板的薪酬8字方针,4大薪酬模型,24个策略,从人性角度设计好薪酬方 做对事,用对人,发对钱,帮助老板选对策略,提高薪酬的价值,学会发钱。
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本书第4版在保持第3版架构和体例的基础上,系统地介绍了人才测评技术及其应用。本书分为4部分,共21章。其中,第1部分介绍人才测评的基础,包括人才测评概况、人才测评原理、岗位胜任特征模型;第2部分介绍人才测评方法,包括能力测验、动力测验、人格测验、笔试、面试技术、行为性面试、情景性面试、情境判断测验、无领导小组讨论、角色扮演法、文件筐测验和评价中心技术;第3部分介绍人才测评应用,包括人才测评的流程、人才测评技术在公务员录用考试中的应用、人才测评技术在事业单位公开招聘考试中的应用、人才测评技术在企业人员招聘与选拔中的应用;第4部分介绍压力和心理健康,包括压力的测量与管理、心理健康的测量。本书系统性强,实践性强,案例丰富,是一本有关人才测评的实务操作指南。
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员工招聘与录用:招聘、面试、选拔和新员工入职培训实用指南(第6版)
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组合激励:激活团队的七大策略 来自实践的真实案例、经检验卓有成效的方法,激励组合拳,让每个人都成为利润的发动机
组合激励的七大策略,从人性出发,给出模型、方法和工具,既有高维的思维论和认知论,又有可落地的操作法,是值得企业家、创业者和管理者深度学习和研究的一本好教材!
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数字化时代的HR实战宝典 聚焦实战案例,数字化转型时代,为HR升维赋能
在数字化时代,HR需要与企业一起面对很多不可预知的变化与挑战。只局限于事务性工作或者六大模块中,已无法满足企业发展诉求。 HR应该怎么做? 知战略、懂业务、精专业、明政策、会策划 ,本书能有效地帮助HR跳出现有的思维框架,从CEO、财务、营销等多重角度为HR带来管理升维的全局视角,通过丰富的实战案例为HR赋能,提升HR 的工作效率,让HR 与时俱进、与时偕行
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巨人的人才攻略——世界500强企业CHO访谈录 通用汽车、华为、ENGIE、可口可乐等53家《财富》世界500强及全球知名企业人力资源高管的管理策略以及具体做法
延伸图书: HR的未来简史 HR的未来使命 HR人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 聚焦于人:人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力:企业高管的八大HR思考 精准选人:提升企业利润的关键 绩效咨询(第3版)
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本书聚焦企业 选人 之道。书中对人才标准的制定、人才的来源、人才招聘和选拔的测评和考量、人才的试用期管理等各个环节应用的方法和工具做了全面而精要的介绍,这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的实践提炼而成。本书内容新颖,语言精练,理论与案例结合得当,为企业人才的招聘和选拔工作提供了一套纯干货的参考指南!本书适合所有与人才管理相关的企业人士 企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级业务与职能管理者,同时也包括所有把自己看作人才的职场人士本人。
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互动教学设计:用脑做培训 用11个实用的教学活动+2个特别技能+应对挑战性行为的6种方法有效提升培训质量
本书内容共三部分。*部分是教学流程设计,通过一些脑科学原理,以及与这些原理相匹配的教学活动的设计方法,讲师能够掌握教学流程设计技能,从而进行教学流程设计。第二部分是教学活动引导,将讲师在课堂上引导教学活动的方法进行了整理,通过本部分,讲师能够掌握教学活动引导技能,从而有效地在课堂上引导教学活动。第三部分是场景化教学活动应用,围绕一些常见的培训场景,介绍了11个实用的教学活动。通过这些教学活动,读者可以对前两部分所介绍的方法有更深的认识和理解。为了方便读者理解本书介绍的教学活动,作者精心设计了一个虚拟人物,他是一家公司的培训专员,书中很多例子都是以他为主角来设计的。
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左手老板,右手人力——让中小企业人力资源管理策略落地 中小企业人力资源管理策略落地,老板看了定策略,人力看完去重落实
1.中小企业人力资源管理:特殊性,多边形 2.领导的观念转变很重要:老板读了学习转变观念和思维方法 3.人力来落实:选对工具 4.基于人力发展的转型:数字化时代的企业人力管理 5.9大模块,都有工具可供选择
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企业人才孵化器:人才培养项目设计与实施 中国人才培养的方法论+项目案例,帮助企业培养优秀人才
本书的内容是结合心理学研究背景,并基于作者亲身操盘的多个大型企业人才体系项目的经验而完成的。本书首先介绍了人才培养项目的缘起,然后根据项目发展的顺序,按照破题、设计、运营、复盘四个部分讲述了人才培养项目的来龙去脉,并提供了一系列实用的工具方法,*后阐述了人才培养项目设计的底层逻辑,从成人学习原理的角度设计学习 输入 内化 输出 的方式,完善知识结构,实现能力转化,*化实现培训价值,提高企业生产力。本书针对中国企业培训现状,列举大量案例为你详解人才项目流程和实际运营的步骤, 为人才培养项目的运营提供了一本实操指南!
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中国著名经济学家,李京文院士,中国式管理大师,曾仕强教授。中国人民大学商学院,徐二明教授。中国著名管理培训专家,余世维博士一致推荐。
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HR未来三部曲 HR的未来简史 HR的未来使命 HR的未来思维 相关图书 巨人的人才攻略
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本书为您提供 基础的薪酬知识讲述 合理的薪酬体系构成 细致的薪酬设计流程
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理论性与应用性相结合。在保证必要的专业理论知识的基础上,突出案例教学,注重分析问题、解决问题能力的培养。 科学性与实用性相结合。在内容上切合高职高专教学实际,满足教学需要,是高职高专学生走向社会、实现零距离上岗不可多得的教科书,也可供人力资源管理实务工作者阅读参考。 知识与能力的双重培养。从当前高职高专教学实际需要出发,充分考虑劳动就业与市场需求,将学历教育和岗前技能培训**结合。 体例与内容的双新结合。章前学习目标、学习导航和引导案例有助于学生了解知识点,建立知识体系,思考问题:文中相关链接有利于拓展学生的知识面;章后自测题和案例分析题帮助学生巩固知识。
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本土化人力资源管理8大思维——中小企业管人用人,让人力资源管理真正融入本土企业,和君咨询,博瑞森图书
本土化的实务类人力资源管理图书,人力资源管理一直是西方的固有框架式的理论体系,对于中国的本土企业,尤其是中小企业来说存在很多不适合的地方,作者结合自身的人力资源管理理论知识与在咨询过程中对于企业实际问题的体会和感悟,总结出了一套适合本土中小企业的管理思维之路。 博瑞森相关图书推荐: 《欧博心法:好管理靠修行》 人力资源系列: 《回归本源看绩效》、 《走出薪酬管理误区》 、 《集团化人力资源管理实践 》、《 华夏基石方法:人才评价中心(超级漫画版 )》
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郑强国、吴青梅主编的这本《人力资源管理(第2版)》作为高职高专的特色教材,坚持以学科发展观为统领,严格按照*“加强职业教育、突出实践技能培养”的教育教学要求,针对高等职业教育人才培养目标,既注重以人为本、挖掘人的潜力,又注重坚持标准、合理运用政策规定;既注重系统理论知识介绍,又突出实际训练和提高执行能力,力求做到“课堂讲练结合、重在掌握,课后学以致用、注重实效”。本书出版对帮助学生尽快熟悉人力资源管理操作规程、掌握业务岗位技能,毕业后能够顺利就业具有特殊意义。
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人力数据分析精要:建立数据驱动人力决策的思维 人力数据分析大师David Green作序,国内标杆企业HR、HRBP都在阅读的书,学人力数据分析,做更有价值的HR!HR进阶读本,用数据驱动人力决策!
人力数据分析(People Analytics)是近几年在人力资源领域里被讨论得越来越多的一个话题。这个神秘领域里的先行者们希望通过使用数据和分析技术,从而推动更好、更快和更准的商业决策。人力数据分析就是把数据科学及其原则应用到人员管理领域中,它也是基于事实管理人员的一种方法。
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我的HR职场操作指导书 一本书,一位职场导师;HR入门实操,关键工作和高频问题解答,故事性强;知名互联网HRD、三茅人力资源网人气专栏作家@天涯mm李远婷倾心新作,深受知名企业和人力资源专业人士的好评
很多职场人都希望在成长的过程中有高人指点,而本书作者写这本书的初衷就在于此。 作者说: 正是我的身边有高人指点,我才得以有现今的成就,所以我希望通过这本书,让你感觉有高手在随时指点着你,让你事半功倍,少走一些弯路。 书中没有哗众取宠地给你提供一些华而不实的内容,而是根据作者一路摸爬打滚的工作经验,挑选了一些HR在真实工作中遇到的关键问题和困惑,不仅涵盖个人职业生涯规划、关键工作处理、前沿管理理念解读、认知升级、职业化和多途径修炼等内容,还针对一些在职场颇有争议的问题,通过剖析典型关键的事例给出问题解决方案。 这些方案有效务实,极易落地,可以使你在享受阅读的过程中解决问题。 为了让你阅读起来感到不那么枯燥,本书虚拟了秦牧歌这位HR, 基于她在工作中遇到的关键问题和困惑展开论述
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4C法颠覆培训课堂——65种反转培训策略(团购,请致电400-106-6666转6) “以学员为中心”的实用培训案例宝典
就像学校 ,精辟地解释了什么是不得法的培训。学校把学生同真实的世界隔绝开以保护它的 客户 (换个说法就是 学员 ),这样确保学校把真实的世界 挡在外面 。在工作单位,大家很重视团队协作能力,而在学校,和别人一起学习会被看作欺骗。当今的培训承接了太多从学校流传出来的劣性。毕竟,每个培训师都在学校经过了十几年的学习,他们就是那么学的。让我们跟着莎朗去看看。人应该怎么学习? 是时候打破学校的神话,从培养学习习惯入手,去做本书中莎朗教给我们的事情了。
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爱岗敬业是一篇辉煌的乐章,它需要我们大家用责任意识来共同奏响!爱岗敬业是一种不朽的精神,它需要我们大家用实际行动来共同弘扬! 本书具有深厚的人文关怀精神,是成就员工职业辉煌、提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本,适合所有在职人员阅读,尤其适合企业内部员工培训和政府公职人员培训使用。
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《华夏基石方法:企业文化落地本土实践》 企业文化如何践行与落地是企业文化建设过程中公认的难题,以至于中国企业进行了30多年的文化建设实践,在企业文化如何落地方面,仍然处于混沌之中。而本书以华夏基石的 知信行 模型为基础,描绘出一张企业文化落地的全景路线图。 作者以其对企业文化落地的独特见解与丰富的实战经验,系统阐述了企业文化落地的理论和方法,清晰地展示了企业文化落地的路径,毫无保留地奉献了华夏基石同仁及作者本人在咨询实践中独创的工具方法。本书在文化落地的每一个环节都例举了大量翔实和有针对性的案例,读者即使不理解相关的理论,也可以对照着标杆企业的案例进行模仿,极大地提高了现实的可操作性
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