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极简招聘面谈法:15分钟面谈组建高效团队 360度详解如何开展高质量的招聘面谈!
招对了人,带来百万效益;聘错了人,造成百万损失。15分钟如何找到核心人才,组建高效团队?资深面试考官亲授招聘面谈实战技法,为你打造招聘面谈技能提升方面的shou选工具书!
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职人精神:工匠型员工进阶的八项修炼 职场人士自我精进的必修课
国务院总理*2016年3月5日作政府工作报告时说,鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。 工匠精神 出现在政府工作报告中,让人耳目一新,有媒体将其列入 十大新词 予以解读。 古语云: 玉不琢,不成器 。职人工匠精神不仅体现了对产品或服务精心打造、精工制作的理念和追求,更是要不断吸收蕞前沿的技术或理念,创造出新成果。而对于个人来说,职人工匠精神是自我职业素养修炼的必需课!
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高宇杰编著的《员工激励的88个**手段》有别于市面上一般的管理书籍,书中以“激励”为重点,从现代企业柔性管理的角度出发,针对员工各种不同的需求层次,介绍相应的奖惩和激励方法与技巧,并配以故事、案例,而且还汇聚了当今世界一些**管理大师及著名企业家的思想精华,如比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、松下幸之助等,相信通过他们的独到见解及管理方式,一定能为现代企业管理者解决企业人力资源管理的难题支出“妙招”!
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《慧眼识才:像找老公一样做招聘》从米开朗琪罗精选石头谈起,从女性找老公的模式切入,有理论、有案例、有图表,深入浅出地介绍了招聘全过程的每一个环节和要素。文章开头分析了中国企业的招聘现状,罗列出在招聘中存在的主要问题,继而分析了问题产生的原因,引出了如何筹划招聘各阶段的话题。
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对于企业来说,利润就是命脉,没有利润,一切都是空谈。而人力资源部和利润创造,似乎长久以来都被视为互不相干的存在。利润中心型人力资源管理模式,恰恰就旨在改变这种观念和操作方式,实现从成本型到利润中心型的变革。它的建立,给僵化的人力资源管理带来了活力,也给企业注入**战略意义的竞争活力。以利润说话,既给人力资源部正名,又是激活企业*宝贵的资源——人力资源的*好途径。
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本书包括销售技巧、顾客市场营销及顾客消费心理分析 等几部分内容,内容,目的在于建立较完整的理论体系作为系统化的工作指引,在从日常销售实践中累种了丰富经验的基础上的,帮助您销售工作达到一个崭新的高度。
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本书从行政团队建设、工作环境管理、日常事物管理、文书处理、协调与监督、会务管理、接待管理、公关管理、档案信息管理、物资财产管理、总务后勤管理等方面,阐述行政主管应该“怎么做,如何管”的问题。对于每个方面,不仅提出了管理或执行的内容、难点、标准和要求,还给出了具体的工作评价和考核方法,以期帮助行政主管实现轻松管理。
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现代人力资源管理要求运用正式的测评系统,准确、公正、积极地对管理人员和基层员工的工作成绩作出考核与测评,人力资源管理心理学的一项任务就是设计和研制这种考核与测评系统。 《中小企业绩效考核与测评管理全案》从系统工程的构建着手,同时兼顾管理的细微之处,囊括了企业的各个岗位。本书共分四大部分:**部分:建立任职资格体系。第二部分:绩效考核。第三部分:员工素质测评。第四部分:职业素质测评模板。本书由遆娟主编。
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◆ *完备的员工培训全书 ◆ 一册在手,培训不愁 我愿意把这本书推荐给广大培训管理者,推荐给为培训员工而探索的经理人,推荐给追求企业腾飞的领导者。希望大家都会有这样的收获:开卷有益,释卷有成,我们的企业会因员工素质的提高而展翅高飞。 ——著名培训师 杨思卓 素质决定人的根本,素质的培训更是关键。本书全面地讲解了员工素质培训的关键,有*详尽的案例解答、有*幽默的游戏训练、有国内外员工素质培训的精华,可以迅速提高员工培训的效率。 ——著名培训师 邓安迪 员工素质培训是企业发展的支柱。通过培训,能够开发员工潜力,激发员工创新欲望。培训可以提高员工工作质量、降低工作损耗以及企业事故发生率。 ——著名培训师 李胜杰
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本书是表格化、条理化、程序化编写模式,一部让人力资源管理彻底通俗化的指南性书籍。为了广大读者更多实际的帮助,作者在部分章节附上了一些成功企业的管理范本,包括组织设计、职务说明书、员工手册、人力资源管理制度等内容。
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本书作为国内**本量化诊断和改进人力资源的工作手册,其创新和独特之处在于运用逻辑性思维作为结构和流程,全方位地对企业人力资源管理进行“把脉”;通过自诊改进和系统建议,实施合适传导与驱动操作软着陆,从而达到企业自我整合和搭建一个匹配的平台,让企业在强身健体中成长。
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阐述人力资源管理实操的细节,是职业经理人资格人证培训的**教材
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很多企业培训无法收到预期的效果,是因为培训严重缺乏落地,而培训效果的好坏,和培训系统的管理水平成正比,培训是“管理”出来的,不是单靠培训讲师讲出来的。作者以自己8年培训讲师从业经验,结合实例,系统地讲解了企业培训这项系统工程的管理:作为培训经理该如何站在干部培养体系上看问题,该如何站在培训管理上看问题,如何做好课程体系和讲师体系建设,并加上外部培训公司的配合,真正建立完备的企业培训体系、企业大学。 本书行文通俗流畅,可读性较高,易学易懂易用,重在实操,借鉴意义强。既可作为培训经理的实战手册,也可作为企业的培训讲师、管理者以及相关人员的参考指导书。
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笔者把过往在企业服务的亲历经验和近四年咨询服务的心得,包括实操个案、顾问资料和记录文本等经过系统整理、提炼和润色,上升至从核心内容到实务操作的整体层次与层面描述;融贯“思维开发价值,行动演练成效”的核心理念,在贴近企业、把握脉搏、合适传导和驱动操作中,以人力资源动态诊断为导向思维,运用本土文化之议论文式结构(贴近事实→确立论点→寻找论据→假设论证→证明过程→检验论述),形成了人力资源简述、动态诊断通路预备、人力资源诊断铺垫、正式诊断全程记录、改善方案度身构建、诊断服务经典案例共六个篇章,并提供适合企业自我诊断的系统流程、调研图表、诊断图表、分析图表示和测评图表等。
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有一位管理学家曾经这样说:“要了解一所企业,必先了解其中的人。”换句话说,有怎样的人,就有怎样的企业,这个道理不难明白,企业是同人组成和管理的,它本向身虽然没有生命,但其架构及系统之中却充满意念 、所颁布的政策、所订立的规则、所制成的产品和所提供的服务。
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“细节决定成败”,现场管理的要义就是讲究细节,只有从细微处入手,才能大有作为。 本书重点介绍了现场作业管理、现场物料管理、设备工具管理、现场质量管理、生产技术管理、现场安全管理,既有系统性,又有极强的操作性。
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冠军企业实干案例启示中国社会,中国人…… 实干精神,中国脊梁的DNA 想干事·敢干事·会干事·干成事 中国企业**的泡沫,实则是人力资源的巨大浪费。一个多抱怨的人,只是处理从业的状态,*多能实现自身价值的60%-80%。一个总自以为是的人,更是身陷怠工的状态,仅能实现自身价值的10%-30%。而真正敬业实干的人,能实现全部的价值,但这种人为数不多。这正是我们一定要看这本书的原因!
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“合适的人置于合适的位置”。人员素质测评无疑是一个公正、客观的“判官”,在人力资源开发与管理中“人”与“事”之间架起了一座“金桥”。本书从员工素质的特征入手,在理论和实例中论证企业进行人员素质测评的可行性和必要性,同时给出多种职业从业人员的基本素质特征模型,进而通过大量案例阐述人员素质测评的诸种方式。全书融理论性、实操性、趣味性于一体,简洁直观、是您客观、公正“识人”的好帮手。
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作为21世纪管理的主流,多学点HRM就多点成功的机遇。
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员工作为企业的重要资源已经被大多数的企业经营者所接受,如何在市场中寻找到有价值的潜在员工,成为了企业家必须面对的问题。古有“伯乐相马”和“三顾茅庐”的典故,使我们知道人才对于企业和国家兴衰的作用,今天我们也必须要尊重人才和发现人才,在高科技企业中人才的作用更加突显,有必要科学系统地对人才招聘进行系统的研究和分析。
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你喜欢也好,庞大也罢,越来越多的人称人力资源管理为HRM。AAR?没听过,BSC?不知为何物,这些词让你一头雾水!别一问三不知,否则别会会暗暗在心里对你的专业水准打上问号。HR新词可谓层出不穷,面对这些新词,你要么显得很傻,要么心虚尴尬。如果拥有《英汉人力资源管理核心词汇手册》,一切就会左右逢源——老板赏识,同事钦佩,更有加薪晋级……当老板对你说:我们将推行AAR,实施BSC,在招聘中采用MBTI,当合作伙伴开始跟你说:接下来我们的合作将采用MBO来协助管理和跟进进度……所有这些对话和场景,都可能让你呆若木鸡,你能向谁请教呢? 在这个变化和竞争主宰的世界里,要想胜人一筹就得更加专业。阅读本书吧!它定会让你找到满意答案和成功捷径……。
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