世界500强企业有效的招聘方法 管理大师彼得 德鲁克嫡传弟子杰夫 斯玛特力作 招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例 用A级招聘法找到更合适的人 解决商界重要的问题 招聘失败! 招聘到正确的人,你将拥有成功的事业,丰厚的收入,轻松美妙的生活!
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本书给我留下了非常深刻的印象,作者深刻理解了薪酬管理的本质。同时本书对传统的薪酬设计进行了创新,具有很好的借鉴作用。作者以丰富的实战经验,介绍了许多有用的理念和工具,这些理念和工具就像催化剂一样,大大提高了企业薪酬管理的水平,这是一本符合中国国情,对中国企业深有帮助的书。
¥15.00定价:¥20.00 (7.5折)
¥4.50定价:¥9.00 (5折)
人本管理专家从人本管理角度全新诠释如何招聘员工,如何选拔培训员工,如何考评员工,如何制定薪酬计划,如何分类管理员工,如何保障员工的合法权益,如何调整与员工的关系,如何提高领导员工的艺术。
¥16.50定价:¥22.00 (7.5折)
本手册既是职业秘书的自我训练手册,也是大学秘书专业的辅助教材。 很显然,由于众听周知的原因,本手册的内容主要适合职业秘书中女性的要求,虽然这对男性职业秘书而言有些不公平,但我必须照顾职业秘书中的绝大多数。
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本书介绍了薪酬管理的关键在哪里?企业如何处理好利润积累和薪酬分配的关系?企业如何建立客观、公正、公平、公开的薪酬系统?企业如可用薪酬激励员工等内容。
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本丛书力求突出4点。1:理论与实践相结合。本丛书融理论性与实践性为一体,既介绍人力资源管理的理论方法,又全面描述人力资源管理实务,将理论方法、实务、案例纳入一个完整的体系构架之各。2:知识性、趣味性相结合。本丛书立足于全面展现现代成功企业人力资源管理的基本知识和方法,并注重形式的活泼性和内容的可读性。3:针对性与可操作性相结合。本丛书自始至终贯穿大量实际应用的内容并采用管理案例。4:学术性和创新性结合。
¥18.00定价:¥24.00 (7.5折)
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大知企业管理咨询有限公司成立于1999年,是一家专业从事企业管理咨询与培训服务的公司。公司拥有一批来自海内外的具有多年行业工作经验的高级顾问和讲师队伍。多年来凭借对国内外企业管理的深入研究,我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,以特有的方法和工具,为各类企业提供专业、实用、高品质的生产、销售、管理等方面的咨询和培训服务。我们所服务的客户既包括了松下、西门子、强生、阿尔卡特、三星等世界500强公司,也涵盖了一汽、东方航空、海尔、中铝、万达等众多国内知名企业。 大知公司以帮助企业提升核心竞争力为己任,潜心研究企业发展与培训的关系,力争提供完全适合企业实际需要的服务,并帮助企业建立自身的强有力的后续应用系统,以保证企业在咨询和培训上的投资能获得超值的回报。
¥7.50定价:¥15.00 (5折)
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¥8.00定价:¥20.00 (4折)
协助上司处理事务,协助上司正确思考, 协助上司打理企业。像上司那样思考, 比他们考虑得更全面更深刻!像上司那样行事, 比他们做得更周到更出色!将微不足道的事做到完美无暇,将举足轻重的事做到无懈可击!我们无法改变上司, 但是我们可以影响上司!
¥14.00定价:¥28.00 (5折)
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中国第1本员工教育动漫书,不识字也能看!本丛书以寓教于乐的形式,将中旭教育体系中*关键的知识点融入广大员工喜闻乐见的故事形式,创造和设计出具有代表性群体的人物,以这些人物为主人翁,贯穿所有的案例故事。故事力求幽默、轻松又引人深思,能够吸引广大员工的阅读兴趣,并从中得到启发、受到教育。
¥16.80定价:¥16.80
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¥9.00定价:¥18.00 (5折)
本书主要从注重企业自身如何从内部发掘出熟悉企业自身发展的现场管理人员出发,以教练的方式指导企业现场管理人员通过对本公司、本部门的6S管理推行活动成长为企业中*有恒久改善力的6S管理专才。全书以6S推行的时间为顺序,从各阶段、各时间控制点上探讨作为优秀督导师应具有的能力和6S推行技巧。从实践的角度指导读者成长,适合于读者边学习边实践,寓学习于工作中,避免了呆板的记忆,一切从实战出发,缘自现场,回归现场。有效避免了外来辅导咨询人员因为不熟悉企业实际情况而引发的生搬硬套、水土不服。本书适合各正在推行或准备推行6S的企业及机构作为6S推行的实战指导手册,也可作为集团企业培训现场管理骨干的指导教材。
¥16.50定价:¥23.00 (7.18折)
21世纪的经济竞争,主要是科学技术的竞争,智力的竞争,归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。
¥10.00定价:¥20.00 (5折)
本书是企业心态激励故事精选力作,全书100多个引人入胜、启迪心智的心态激励故事,是运用自身心态激励取得财富的绝佳素材。经典形象的故事,将给个人和企业带来无限动力,全书故事涵盖企业管理和个人素质的各个方面,为中国本土企业人员提供良好的培训。
¥12.00定价:¥20.00 (6折)
本书是企业思维创新故事精选力作,全书100多个引人入胜、启迪心智的思维创新故事,是运用企业思维创新取得财富的绝佳素材。经典形象的故事,将给个人和企业带来无限动力,全书故事涵盖企业管理和个人素质的各个方面,为中国本土企业人员提供良好的培训。
¥14.40定价:¥20.00 (7.2折)
面对世界经济发展和我国进入WTO以及改革开放的基本格局,中国企业面临着极大的挑战和机遇,其中首要的问题就是如何提高我国企业人力资源管理水平,以适应世界范围竞争的要求。这里,普及和强化人力资源管理知识和理念,转换人力资源管理方式和方法,培养一流的人力资源管理队伍就成为我国企业实施人才管理战略的重点内容。为此,我们组织撰写了《成功企业人力资源管理精要》系列丛书。
¥8.00定价:¥16.00 (5折)
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人力资源主管,不仅要会用人,更要学会用自己,这也是一种艺术,却常常被用人的艺术掩盖了。人多好办事,这是老观念,人少好分钱,这才是时髦,尽量发挥自己的才干。 作为人力资源主管,在用人方面一定要做到公正,任人唯贤,不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人,该用照样得用该提拔照样提拔。 作为人力资源主管,在用人方面一定要做到公正,任人唯贤,不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人,该用照样得用该提拔照样提拔。 作为人力资源主管气量不能小,你准备重用的人才,气量也不能小。你想想,假如他没有容人之量,如何能管得好别人,如何和他人合作进取? 人力资源主管的权威一般来说来自两个方面:一个是职位权威,你是主管,别人得听你调度;二是个人权威。
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超速——实现快捷培训实效;直向——设计思路直指企业目标;超速直向培训法——高效低成本的企业培训。直击企业培训误区,打造高效培训新法。
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