进化的力量 刘润年度演讲(俞敏洪、董宇辉东方甄选强势推荐) 《底层逻辑》作者刘润新作
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1. 华为人力资源内训教程精心整理 什么都可以缺,人才不能缺;什么都可以少,人才不能少;什么都可以不争,人才不能不争。 2. 透视华为,看凝聚 15万员工的人才管理核心经验 如何吸引人才?如何留住人才?如何让人才创造价值?如何淘汰不优秀的员工? 3.深度解读人力资源管理体系的打造及变革真谛 华为自 1987年创办至今,从无人知晓成长到世界通信产业代表,30年的发展历程凝聚了华为人的拼搏与智慧,也展现出华为公司创始人任正非卓越的胆识和超人的战略眼光。当华为聚集了来自全球近20万知识型人才在一起奋斗时,有的不仅是震撼,更多的是对华为人力资源管理魅力的好奇与探寻,让人们重新审视人力资源管理的重要性。《华为人力资源管理》取材于华为总裁任正非在人力资源管理思想方面的精髓,为广大读者呈现华为30年人力资源管理体
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《HRBP是这样炼成的之进阶三本套:《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》+《HRBP是这样炼成的中级修炼》+《HRBP是这
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薪酬总监修炼笔记 我在世界500强公司管薪酬 薪酬总监修炼笔记 我在世界500强公司管薪酬 HR人力资源管理 薪酬总监手把手教你搭框架作评估算薪酬
《薪酬总监修炼笔记》既不教你怎么给员工算工资,也不教你薪酬管理的理论知识,而是要告诉你世界500强公司的薪酬管理人员是怎么工作的,怎样才能做到薪酬管理的内部公平性和外部竞争性。在知名外企中,薪酬管理工作不是孤立存在的,而是和企业文化、经营战略紧密结合起来的,薪酬结构设计充分体现了企业的价值观和人才观。我们都知道薪酬管理是人力资源管理的六大模块之一,那么薪酬管理在人力资源体系中到底处于什么位置呢?薪酬经理在实际工作中到底扮演着什么样的角色呢?怎样开展正确的职位评估,建立和管理职位体系呢?你知道职位级别的宽窄之说吗?为了保证本公司的薪酬水平在外部市场具有一定的竞争力,薪酬调研是必不可少的,那么,怎么开展薪酬调研才是既经济实惠又真实有效的呢?调薪是员工关心的事儿,给谁调?怎么调?盛一
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人力资源和社会保障管理实务手册2023 人力资源工作的好帮手
超人气 连续出版近二十余年,众多HR必bei宝典 超实用 汇编最新劳动人事法规政策和办事网点 超权威 编撰:上海市劳动和社会保障学会
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中小企业识人用人一本通:科学用人 全面解析“科学用人”方法,学会科学用人。用对关键人才,突破业务卡点。90%以上的中小企业识人用人问题,都可以从书中找到答案。一本在手,识人不愁!
★学会科学用人 ★系统学习以业务为导向,动态制定人才规划的核心方法 ★用对关键人才,突破业务卡点 ★90%以上的中小企业识人用人问题,都可以从书中找到答案
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将才:企业如何招才选将 七星人才战略,激发企业效能 打造行之有效的人才系统
1. 全环节实战指导,干货满满,简单易学 从选人到用人,从用人到育人,作者从公司、领导者、员工入手,结合多年的企业管理经验和企业培训案例,撰写本书。理论丰满,模型简单易懂,是一本企业管理者可以随取随用的工具书,也是企业人力资源管理的必修课。 2. 视角独特,颠覆认知思维 从 人 到 企业 ,这本书颠覆了企业的管理和经营逻辑。如何在后 人口红利 期弯道超车,如何从 人情 管理到 法治 管理,如何从 讲感情 到 讲效率 这些都是遭遇发展瓶颈的中国中小企业应该思考的问题。书中的人才观念和在选人、用人、育人过程中的巧思将重塑企业管理者的管理思维。对于那些追求精英团队、高效组织、卓越绩效的领导、老板、企业管理者、职业经理人来说,这是一本不可多得的启迪、惊喜之作。
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招聘面试:用提问得到真相(读招聘故事,学面试技法) 识干家图书
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(1)全新升级 更新个人所得税法内容的变化与计算方法; 补充社会保险(五险)和住房公积金(一金)的通用知识、常见问题和注意事项; 法律条文、计算方法更加契合新政策,使内容更加完善! (2)内容全面 通俗化讲解薪酬管理10大模块的各个流程、工具和注意事项的基本知识点; 针对实际工作中的要点难点给出实战工具,对实战工具进行充分解析,真正做到学以致用! (3)超值赠送 免费赠送52节人力资源实操精品课程,解决每个HR都会遇到的实际问题; 更有77节付费课程扫码入口,详细解读8大模块实战技巧; 作者在微博、QQ群、微信群中答疑解惑、赠送资料包,满足你对本书以外的所有知识需求!
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★拉姆 查兰是杰克 韦尔奇*为推崇的管理咨询大师,被誉为 当代德鲁克 ,也是当今世界*了解中国的管理学大师。 ★所有企业都是由高潜推动的! ★被选为高潜,意味着从此成为公司的高管接班人。如未被选中,而你认为自己有潜力,无论如何,你都要让自己快速成长! ★企业培养高潜,必须突破按部就班的渐进方式,否则你将永远失去他们! ★每3~4年,让自己的领导能力、工作效能实现翻番式增长!
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人力资源用工风险与防范一本通 :从招聘到离职全案例解析 人力资源法律风险防控宝典:拒绝空谈法条,只讲实操技巧,从招聘到离职全案例解析,赠送视频教学资源和40多份工具范本
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非人力资源经理的人力资源管理 管理者如何选人 育人 用人 留人 管理者也要掌握的人力资源管理知识,如何吸引、猎取、培养和留住人才,提升部门整体绩效、一站式管理方法和实操手册。
直线经理识别选拔、培育辅导、绩效管理、员工激励实战书 直线经理选人、育人、用人、留人的人力资源管理方法和工具书 1.实操经验,专业作者。本书作者接受国内及国际多种专业的培训导师训练,熟悉TTT、PTT职业培训师等讲师训练手法,对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解,书中内容均为作者实战总结。 2.顺应市场,贴近需求。随着各行业融合发展,互联网与大数据的普遍运用,非人力资源经理的招聘管理需求旺盛,本书内容实用,易学易用针对性强。 3.图文结合,内容易学易懂。本书深入浅出,以大量丰富的图表和文字相搭配,阅读体验良好,适合HR、直线经理、企业管理者学习使用。
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(1)新版升级 长期占据多家网店人力资源类榜单图书新改版,增加行政管理费用相关内容,更新案例,提升从业者前沿认知。 (2)内容实用 喜马拉雅、千聊、荔枝、小鹅通、氢课等平台课程精华版!涵盖印章证照管理、办公环境管理、员工食宿管理、企业会议管理、车辆物资管理、行政人事管理、安全保密管理、法律事务管理、企业文化管理和行政费用管理与分析等内容,针对实际工作中的要点难点问题,给出实战工具,解读实战方法,真正做到学以致用! (3)赠送精品课程 免费赠送52节人力资源实操精品课程,解决每个HR都会遇到的实际问题; 2000 实操工作模板文件和300 扩展培训进阶课程,还可以加入共学QQ群,与作者无距离沟通!
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一本书读懂行政管理 有料有趣有用的管理手册,道尽行政管理中的各桩事。让行政工作标准化,让行政效率倍增,理清行政管理工作的日常,让人一看就懂,一学就会
1.深入浅出,细化工作内容,道尽行政管理中的各桩事。行政人员一学就会、必不可少的指导性工作手册。 2.让行政效率倍增的办公工具书。让复杂的行政工作变得简单化、条理化、程序化。 3.整个行政管理体例一目了然,让行政管理人员一看就懂,一学就会。讲解深入浅出、论述循序渐进、语言生动朴素、用词贴切有趣、案例丰富实用。 4.为行政工作的标准化、现代化提供系统的操作指导。 5.行政人员都做些什么?行政管理中都用到哪些表单?会议接待需要注意哪些要点?如何管理办公环境才能提升公司档次?如何规范化管理印章及文书?如何做后勤服务才能受到员工的欢迎?如何管理公司的财产物资?如何做好公司的安全保障工作?如何做好公司的法律事务?如何建设好企业文化?
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完美的劳动合同:设计好核心条款,让你的用工零风险 ( HR精通劳动法律系列) 1000+企业实战打磨的劳动合同模板,30+核心条款各个击破企业用工风险点.
个性化、专业性、易上手的37条劳动合同核心条款,有效满足HR保护用人单位权益、预防公司劳动纠纷的需要。 融入作者多年人力资源管理实践经验,知识与实务面面俱到,有助HR更好地使用与理解劳动合同核心条款设计逻辑。 精选近百个真实裁判案例,从观点走向实证,阐释裁判思路,通俗化解读条款,实战化延展HR法律知识技能。
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这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径 聚焦于人,践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具,让企业家在企业规模成倍增长的同时,无须成倍增加时间和精力的投入,反而能更加轻松和从容,实现企业高效持续的发展。
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百万猎头从入门到精通 一本让猎头圈推崇、人才圈受益的实用猎头宝典,让你从不知所措的小白华丽变身为头头是道的猎头精英。
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★打造更适合本土员工的业内案头书,无论你是行政小白,还是行业大拿,都能得到具有针对性的指导方案,为你提供可落地实施的解答。 ★16开经典开本,大小合适,手感柔和,适合作为案头书常备。 ★8章内容,知识点丰富,有趣不枯燥,满足不同层次学习者的阅读需求。 ★以制度与图表的方式交互呈现,简洁明了,带给人很好的阅读体验感。 ★专业行政从业者案前书,涵盖当下行政资源管理工作八大模块所有技能、知识与工具。 ★两大行政资深管理者胡郴龙、许烨联袂打造,帮助从业者挖掘个人成长的内在动力,破除职场困惑。 ★中兴通讯副总裁邢贞豪、IFMA深圳分会主席,原华为行政副总裁黄澄宇、蒙牛集团常温事业部行政总经理胡艳红、普林斯顿数据集团中国区HRD马力、商汤科技行政总监徐利华联袂推荐。 ★作者拥有人力资源管理师、注册电气工
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★推荐1. 权威、专业、新颖的人力资源管理***指南!中国本土化绩效考核的扛鼎之作,涵括当下人力资源管理中实用、使用率极高的技能、知识与工具。教你做有效的HR ,做卓越的管理者 ★推荐2. 在HR的岗位上摸爬滚打15年,对于招聘工作、薪酬设计、绩效考核驾轻就熟的老HR写给人力资源管理各项实战技巧的手札宝典,解决从人事主管到人事经理的所有核心问题。 ★推荐3. 理念前沿、方法先进、实用易导、系统运行、快速有效,人力资源管理者看完就能聪明地干活,规范地管理,少走弯路,成为高绩效的管理者。 ★推荐4. 99个岗位的考核量表、51项绩效考核管理制度、60套薪酬激励实施方案,快速有效地解决HR常见的问题和各种疑难杂症!让HR轻松快速学会绩效量化考核KPI、量表、方案、制度四大工具的设计方法与技巧,更有海量模板方便读者 拿来即用 。 ★推荐5.
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人力资源管理应备的财务常识 人力资源、管理、应备的、财务、常识
人力资源管理应备的财务常识语言通俗易懂、逻辑严谨,以准确的理论知识打基础,再配以典型的案例和清晰的操作流程,帮助人力资源全方位了解公司的财务工作和相应的财务知识。本书定位清晰,内容针对性强,对正在从事、即将从事和想要从事人力资源工作的人来说非常实用。当然,其他对人力资源财务感兴趣的人士也可通过本书的学习,了解财务常识和基础知识。
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增量绩效管理——构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系 首创增量绩效管理,帮助企业经营回归产品与业绩提升及IPD落地的实战指导。
1. 这是 企业 面向优质客户,细分产品策略,建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式,实现减人增效加薪的机制,是突破成长瓶颈,即学即用即实践的一本书 2. 企业经营的本质应该回归到以产品为中心,实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标,同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。 3. 企业应该取消按收入或体量进行的提成制,改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度,增量越多,费用包越多,个人收入越多。 4. 并不是客户满意度越高越好,企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包,根据不同的客户配置不同的产品策略,对高端客户要提高满意度,对低端客户要避免过度服务。 5. 企业应该建立产品线和资源线,产品线管理绩效,资源线管任职资格能力提升,
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人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力才是! 任正非 华为HR宝典和管理精华总结。 作为中国民营企业的标杆,华为在人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验,对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言,本书可以提供一个不错的参考。
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国际注册培训师——培训技术一本通 AACTP国际注册培训师(ICT)认证指定用书,全面涵盖四大模块:精品课程、教学方法、课堂管理、经典项目
作者将自己十几年的教学经验浓缩为一本书,能够帮助新的培训师尽快上手,少走弯路。《国际注册培训师 培训技术一本通》内容丰富,知识类内容能让学习者多 动脑 ,技能类内容能让学习者多 动手 ,态度类内容能让学习者多 动情 。 《国际注册培训师 培训技术一本通》内容源自美国先进的培训理念,扎根中国丰富的培训实践,其课程内容源于工作情境,涵盖布卢姆教学目标三领域:认知领域、情感领域、心理动作领域。 《国际注册培训师 培训技术一本通》基于建构主义理论,科学地总结出成人教学的规律有高度:从企业全局出发,避免 头疼医头,脚疼医脚
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把招聘做到极致2:灰度招聘全攻略(招聘效率极速提升) 招聘效率极速提升
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管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家@任康磊15年人力资源管理实战经验总结的人才测评应用手册; 拆解综合评定人才的科学方法与专业工具,建立客观的考核体系,系统优化人员配置,有效识人用人,为企业发展提供强力人才支撑; 随书附赠人才测评试题(小册子)、答案及电子资源(关注公众号获得),测评成果触手可得,助力HR轻松驾驭人才测评工具; 众多行业专家诚意推荐 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理
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1.作者在培训师行业驰骋多年,培训风格独树一帜,创立“鹏门”并收各行业“弟子”600余人,在培训界是人见人爱的培训师。 2.本书为你打通“左脑”“右脑”思维,以犀利且幽默的笔触传授了培训秘诀,除了可以快速掌握培训技巧,对社交、沟通、演讲等均有帮助。
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看人识人用人职场管理套装(共3册) 看人有深度,识人有广度,用人要适度,管理才有高度!用细节凝合团队,助你成为高效的管理者!——酷威文化
看人有深度,管理才有高度。用细节凝合团队,避免直觉误导,你也能成为可靠的管理者! 识人有广度,管理才有力度。用科学的方法识别人才,知人善任,助你成为高效的管理者! 用人要适度,管理才有温度。构建人才价值管理体系,你也能成为可靠的管理者! 多重维度,循序递进,用一本书掌握识人、管人、用人、领人的诀窍!提高管理效率,搭建良性循环的用人机制。 现代管理学之父 彼得 克鲁克、 经营之神 松下幸之助等成功人士的管理秘诀!
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紧贴HR新的转型需求、填补HRSSC领域空白 与时俱进、贴近*作实际、一书讲透HR战略升维三大抓手 深入浅出,既有宏观的前沿理*,又有方**、*具和案例 被众多业内人士倾情推荐,任何HR从业者可从中受益 数字化时代给人力资源从业者带来了新的机遇和挑战,人力资源共享服务中心(Human Resource Shared Service Center,HRSSC)成为敏捷组织的战略性业务架构; 基于作者在人力资源三支柱转型、共享服务中心建设与人力资源数字化转型方面丰富的实战、咨询及培训经验而成; 系统地介绍HRSSC的概念、理*、方**和*具,帮助读者深入理解人力资源三支柱、共享服务中心的来龙去脉,掌握与时俱进的方**和*具,增强人力资源管理思维意识,提升人力资源管理能力。
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重新定义人才(这不是一场人才争夺战,而是一场人才经营战 。如何让人才转化为战略影响力 ?把A级人才放在A类职位上,为A类
书中内容基于专业领域内40余年的研究成果,及三位作者同上百家企业咨询合作的经验所成,既有让人豁然开朗的理念,也提供了实用的工具和丰富的实践案例。 全球管理大师人力资源之父 戴维 尤里奇、全球**领导力教练权威马歇尔 戈德史密斯、万科集团执行副总裁兼首席人力资源官陈玮、联想控股人力资源部总经理高强、中兴通讯全球人力资源总监曾力、中国人民大学劳动人事学院教授刘松博、和君商学院首席管理学家丛龙峰 联袂推荐! 本书的译者有15年以上人力资源实践与咨询经验,擅长组织变革、HR转型与提升、人才加速培养体系设计等领域。
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人力资源数字化转型:策略、方法、实践 重塑人力资源流程,变革人力资源服务;勾画人力资源模式。开启数字化时代的员工体验。
《人力资源数字化转型:策略、方法、实践》将和您一起探索数字化人力资源管理的未来世界!
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用人的法则 用人要适度,管理才有温度。构建人才价值管理体系,你也能成为可靠的管理者!每一位优秀领导者的管理指南!——酷威文化
★用人要适度,管理才有温度。构建人才价值管理体系,你也能成为可靠的管理者! ★五大维度破解用人的奥秘,提高管理效率,搭建良性循环的用人机制。 ★ 现代管理学之父 彼得 克鲁克、 经营之神 松下幸之助等成功人士的管理秘诀!
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有效地招聘:掌握面试策略、背景调查和入职培训 职场领导力提升系列丛书 人力资源管理领域杰出演讲者的管理实战课,囊括面试策略 、背景调查、和定期员工考核。即用型指南助力企业改进招聘流程,聘用合适的员工。
本套 职场领导力系列 丛书的总目标是:为企业一线领导团队 增肌 ,努力锻炼 领导力 这块 肌肉 ,磨炼这项技艺,惠及企业员工和整个团队,为企业创造竞争优势。本书是职场领导力系列的第一本,主要论述了领导最重要的一项职责就是为公司聘用合适的员工。有效地招聘取决于求职者的职业、个人兴趣能否满足招聘岗位的需求。 这本即用型领导力提升指南为您提供了强大的脚本和模板,让您可以将书中内容立即应用到促进员工成长和组织发展的管理中。这本方便快捷的指南将许多经理害畏惧的任务变成了磨练领导技能并引导员工走上成功之路的积极机会。 需要掌握的管理技艺包括:制定新员工的录用标准,利用不同资源来改进招聘流程。为管理者提供面试策略,将背景调查视为面试的必要环节,让领导有机会从求职者的前任主管那里了解信息以辅助判断。在
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★三茅人力资源网 百人计划 专家团成员、三茅人力资源网高人气专栏作者、广东省人力资源研究会人力资源成果奖获得者刘仕祥10年HRD经验总结! ★中国宝安集团原HRD 张育新、中深装集团HRD陈得辉、畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者潘新民、畅销书《Excel人力资源管理实操从入门到精通》作者齐涛联袂推荐。 ★企业人力资源人员升职***宝典,涵盖基础篇、进阶篇、登顶篇三大模块,满足不同层次学习者的阅读需求。 ★以制度与图表的方式交互呈现,简洁明了,带给人很好的阅读体验感。 ★16开经典开本,大小合适,手感柔和,适合作为案头书常备。
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腾讯的成功,是HR的功劳,是HR 产品经理思维 的成功。 马化腾 复盘腾讯HR管理,促进企业HR进阶 腾讯人力资源管理的常用工具,包括常用表格、职能评定模型及标准、员工职业发展规划等内容非常实用,可以作为借鉴模板。
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国有企业人力资源问题的本质:破局新“三项制度”改革的10个核心方法论
本书的作者,具有丰富的相关从业经验,根据多年工作实践和当下形式分析了 三项制度 改革的核心问题及本质,对国有企业人力资源管理的各方面都做出了积极探索。书稿内容全面,逻辑性强,学术水平较高。
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留住好员工(新版) 长销20年、永不过时、像小说一样好读的团队管理经典 一套适合管理者、创业者、员工共读的职场实用手册
全球畅销23年的人才管理战略指南 26个简单策略,改善员工投入度,打造组织核心竞争力 一套适合管理者、创业者、员工共读的职场实用手册 长销20年、永不过时、像小说一样好读的团队管理经典
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战略人力资源新实战 : 从事务型HR向业务型HR转型 本书从组织设计、人才培养、激励体系三方面给出解决方案,帮助HR成为企业不可或缺的人;南开大学商学院副教授、现代管理研究所所长吕峰倾情作序。
面对瞬息万变的市场环境,战略敏捷性变得尤为重要。作为企业战略落地的推动者与执行者,HR面临着诸多挑战。 如何做到锁定战略、关注业务、持续变革?HR需要重塑思维,走出舒适区。 人力资源变革势在必行。既要掌握挖掘企业独特价值的方法,站在业务角度来支持内部资源配置,最终实现组织运营效率的提升,又要掌握呈现企业品牌价值的方法,重视以市场为导向的价值输出,最终实现组织社会价值的提升。 作者提出新时代人力资源从业者三大新标准,建立业务导向思维,从组织设计、人才培养、激励体系三方面给出解决方案, 帮助HR成为企业不可或缺的人。
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招聘之道,让人才选拔更精准 人才从哪里找?高薪就能留住人才吗?本书解析招聘之道,分享多种招聘技巧和策略,助你高效招聘,选拔人才。
☆人才招聘实战指南,手把手教你做招聘。 ☆梳理招聘流程,分享招聘策略,随学随用,帮助你提高招聘效率,找到合适的人才。 ☆不仅是一本关于人才招聘的书,也是一本招聘者自我成长的书。 ☆内容丰富,语言简练,版块多样,层层深入。 ☆众多招聘案例,为你提供有价值的招聘指导和启发。 ☆这是一本超实用的书,定能为你带来诸多惊喜。
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1.从印度人的视角展开对印度人才培养的深度介绍,从印度国内政策的调整,到语言、教育体制、国民性格、发展路径等的综述,带领读者看透印度人才全球化的真相。 2.行文风格风趣幽默,观点一语中的,对印度STEM人才培养的理念介绍得清楚到位。 3.与中国相似的人口,与中国不同的民族思想性,从这本书里可以看到许多和我们日常思维背道而驰的观点,虽然都是为了培养高质量人才,但是本书能给出让人耳目一新的另类解释。 作者作为印度裔日本人,对比了东亚发达国家和南亚发展中国家对教育和人才发展以及经商从政等问题的区别和联系,读者可以在其中去粗取精,独特的视角对读者全面地观察世界大有裨益。
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人力资源 行政 后勤管理流程与规范化执行 人力资源 行政 后勤管理流程与规范化执行 HR人力书籍 包含了企业人力资源 行政事务 后勤保障等工作流程
以 流程 制度 方案 文书 的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的管理流程以及可供执行的制度规范。提供标准化、规范化、制度化、工具化、流程化和实务化 六化合一 的解决方案通过流程化和制度化使每个岗位的员工充分实现 人与事的结合 ,促使企业员工 更加有效地执行 ,从整体上提高企业的运营效率。给出了多个行业的管理制度范例以及大量可以 拿来即用 的模板,为企业管理工作提供了具有参考价值的范本。
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精准选人 人才画像与人才识别 掌握人才测评技术,实现选人用人,人力资源、管理者用书,人才测评、心理测评、微动作、微表情分析,面谈、笔迹分析
本书能带给你什么? 从职位出发绘制标准人才画像 运用人本思维绘制高潜人才画像 教会你掌握画像绘制工具、设计绘制流程 模拟应用场景,手把手教你绘制人才画像 你能迅速掌握以下识人小技巧: 提供角色扮演、笔迹分析等8个观测识人方法 闻声辨人、喜怒于色、察言观色,通过声音、微表情、微动作感知对方; 习惯成自然,从交流特点认识对方; 人格测验,让你真正了解对方的个性; 能力测验,充分挖掘人才的潜能; 角色扮演,简单快速的动态能力检测; 管理游戏,在趣味游戏中考察多种能力; 案例分析讨论,掌握高效率的群体测验; 笔迹分析,一笔一划识破字迹中的蛛丝马迹 这些你知道或不知道的识人技巧,都能在本书中找到
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通用电气、英特尔、谷歌、华为、万达、腾讯 这些企业都在采用导师制。 导师制所能带来令人惊奇的益处,是传统的人才培养方式无法实现的。 它能带来更有效的学习结果。 它所创造的师徒关系,不仅高效,以结果为导向,充分发挥才能,甚至能改变员工的职业生涯轨迹与命运。 它是实现组织目标而采取的有效的人才培养工具。 本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统,吸引、留住与培养人才的终极解决方案。 使用本书的导师制人才培养系统,将给企业、组织、个人带来以下益处: 招聘、吸引、留住优秀人才 帮助员工避免常见易犯错误,缩短其获得成功的时间 培养并加深中高层对组织的忠诚度与归属感 建立、加强领导人才的储备 促进组织内部的知识与技能共享 提升员工的能力、信心和技能 帮助员工实
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员工心理学超级漫画版(轻松洞悉员工心理,有趣有味有深度)---博瑞森图书 博瑞森图书
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为什么人力资源总是不受老板重视? 为什么理论到了实践中却不管用? 如何正确理解人力资源的各模块? 如何有效推动人力资源组织变革? 如何有效实施人力资源量化管理? 本书以人力资源管理的六大模块为主线,从 认知 和 应用 两个角度展开,运用大量的实践案例和故事,阐述人力资源理论如何落地实*; 第2版新增一章,专题讨论人力资源管理实战中遇到的疑难问题,以及这些难题的解决方案,意在通过对这些高频难题的解析,帮助读者洞察问题本质,更有效地落实行动; IGA亚太区原总裁叶毓政、招聘兄弟会帮主乔顿、众腾人力资源总经理王腾、联信智达总经理梁潇尹、家家悦集团原HRD田虹鼎力推荐。
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成为教练型培训师:企业培训师的升级成长之路 各大名企、企业大学未来所选,培训师快速升级和转型指导
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麦肯锡教你做人力资源管理 麦肯锡“校友”之间流传的人力资源管理秘诀,吸引优秀人才,帮助团队增值增效,让领导者事半功倍,指导员工成长为未来的领导人才。
推荐一:这是一本转变人才管理观念的书 《麦肯锡教你做人力资源管理》中展示了具有麦肯锡特色的角色扮演式培训法,还讲述了管理员工、未升职的老员工、平均水准的员工的方法,并指出提升各类员工工作效能的办法。 推荐二:你的员工扮演的是哪种团队角色? 《麦肯锡教你做人力资源管理》告诉我们怎样用更少的投入来取得更好的团队管理效果。根据员工在团队中扮演的角色来调整管理策略,提高每个人的工作效率,实现团队整体效益的增长。 推荐三:提高工作效能,还是得从 人 的问题入手 每一家公司里必然存在敬业员工、未升职的老员工、平均水准的员工。这三类员工的能力特点不同,职场心态也存在很大差异。《麦肯锡教你做人力资源管理》详细叙述了三类员工的管理方法,不仅能提高效率,还能增强团队的凝聚力。以人
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人力资本:企业人力资源开发与管理的超越之道 企业人力资源开发与管理的超越之道
为那些以人为本的企业而准备的一部商业字典。 数智化时代的企业竞争,核心就是人力资源优势的竞争。 从成本、资产到资本,再到人力资本投资者,员工在组织中的地位和角色的变化,意味着管理思维的巨大转变。 重新定位人力资源管理方向,重新定义企业与员工之间的关系,创造出能够激发每一名员工最好品质的工作环境 还在苦苦思考人力资源管理的挑战吗?还在为人力资源管理有效性而烦恼吗?是时候改变自己的思维模式了! 本书将助力您完成管理思想的飞跃 员工不再是资源,他们是人力资本的投资者!重新定义雇主与雇员之间的关系,才能创造出一个能够激发每个员工最好品质的环境! 这是一部难得的有灵魂的商业书籍。作者的观察及其所提供的建议坚如磐石。 它为读者奉献了绝佳的实践指南,是时候重新定位人力资源管理方向了!
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人才蓝皮书:中国创新人才发展报告(2023)科技创新人才与创新高地建设
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★ 畅销经典,隆重上市 ★ 中国**质民营企业傲然生存的**实践 ★ 卓有成效做管理,轻轻松松带团队 ★ 适宜中国环境的人力资源管理方法 什么都可以缺,人才不能缺;什么都可以少,人才不能少;什么都可以不争,人才不能不争。 华为没有任何可依赖的外部资源,唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗。 任正非的理论是:知识经济时代是知识雇佣资本,资本只有依附于知识,才能保值和增值。 所有细胞都被激活,这个人就不会衰落。拿什么激活?薪酬制度就是血液。 为了保证公司内部管理公平,并持续保持激活状态,华为推行 以岗定级、以级定薪、人岗匹配,易岗易薪 的薪酬制度。 对优秀干部要敢于破格提拔。我们过去太强调公平了,我们现在已经有公平的基础了,接下来就是要敢于破
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1.猎头前辈云集:科锐国际董事长高勇、上海德筑创始人 首席执行官庄华、FMC创始人陈勇 众多资深猎头创业者接受采访,细数猎头行业发展过程中的辉煌与彷徨 2.知名猎企故事:中国首家猎企:泰来;创办首年营收近亿的猎企:上海德筑;中国首家以猎头业务起家,逐步发展起来的人力资源上市集团:科锐国际 数十个猎企的风云故事,展示30年间经济波动对人力资源行业的影响 3.以史为鉴、以小见大:从历史中总结经验,指导未来的发展路线,非常适合猎企管理者,以及有创业梦想的猎头顾问了解、学习、成长
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内容全面,讲解8项行政文秘日常工作,介绍13种商务礼仪知识与技巧,提供34种文书拟写示范。从理论到实践,案例经典、详尽,操作有步骤,文书有实例,选取实际工作中的真实文书作范例,模板拿来即用。图文并茂,逻辑清晰,给读者更顺畅的阅读体验。赠送免费微课12门
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人力资源成本管控(第2版) 人力资源高人气作者任康磊,针对有效控制人力成本,总结人力成本预测、决策、计划、核算、分析、考核6大步骤,9个层面,教你快速掌握人力成本管控。
作为管理者/HR,你是否在管控人力成本时存在以下认知上的误区: ●管控人力成本=管控*资 ●管控人力成本=减少福利 ●管控人力成本=大量裁员 ●管控人力成本=严苛绩效 人力资源高人气作者@任康磊总结近20年HRD经验,针对有效控制人力成本; 总结人力成本预测 决策 计划 核算 分析 考核6大步骤; 从顶层设计 机构岗位 灵活用* 招聘选拔 培训发展 薪酬绩效 借力用人 人才保留 *律风险9个层面; 教你快速掌握人力成本管控的方**、注意事项和*具; 让你也能成为企业的 利润推手 。
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人才培养这样做才有效——从0到1,构建企业人才培养体系“五步法” 系统阐述人才培养体系构建的著作十年磨一剑,作者兼具企业内部实战与外部咨询双重视角破解企业持续发展的人才瓶颈问题
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赋能三板斧——让天下没有难做的培训 深入阐述淘宝生态赋能团队15年生存立命的根本,随书附赠作者写给内部团队的数篇邮件。全面剖析淘宝生态赋能逻辑——生态赋能的11堂研修课
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识人的智慧 识人有广度,管理才有力度。用科学的方法识别人才,知人善任,助你成为高效的管理者!每一位优秀领导者的管理指南!酷威文化
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STEAM:硅谷是如何培养创新人才的 学会硅谷创新思想在人才培养中的STEAM理念! 深度剖析人性思想在STEAM教育中起到重要的作用 结合实例展开介绍硅谷先进企业与教育机构对于创意和创新的重视程度
1.从STEAM中的A(Art)的角度切入,讲述设计思维在创新商业中的重要性,市面上没有类似的作品。 2.作者从母亲的视角讲述STEAM在硅谷教育中的发展和前景,从教育者的角度出发,文字温柔且坚韧,与市面上讲解STEAM学科知识的书大相径庭,充满人性的光辉。 3.从STEAM整体讲解其在社会发展中的作用,结合自身处于硅谷的环境案例,更具说服力。 硅谷具体应用实例和名人事迹较多,便于概念的理解,不采用生涩的名词解释,举例说明带来的阅读流畅性强。
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