《供应商管理实劋手册》从供应商的选择与认证、供应价格与成本管理、产品供应的质量、产品供应的交期、供应商管理E化、供应商的绩效考核以及供应商关系管理等八个方面全面阐述了企业在供应商管理过程中需要注意的问题,并通过大量的案例、图表解说,生动、直观地展现了供应商管理各部分管理活动的基本方法、基本原则及基本步骤。
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管理学习力书架 漫话微管理书系 微管理 沟通的策略 孙科柳、王瑞芳 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理学习力书架·漫话微管理书系 微管理·沟通的策略》分别从渠道、态度、情境、指令、倾听、反馈、赞美、批评、冲突等方面,选取了沟通管理中的80个典型行为,按“问题界定+案例解析+实践指南+管理提升”四个模块,深入浅出地对员工沟通工作中的80项管理行为进行了解析,并辅以漫画、情境、案例等表现形式,让管理者学会如何与员工进行有效的沟通。《管理学习力书架·漫话微管理书系 微管理·沟通的策略》适合企业管理人员、人力资源工作者、培训师、管理咨询师、高校人力资源管理相关专业师生使用。
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执行是门技术活(执行绝不是喊口号而是实实在在的技术和工具提供35种执行的工具让执 孙科柳 石强 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
经过多年的普及,执行的观念已经深入人心,无论是管理者还是员工,都希望能够提高自身的执行力,更高效地把工作做好。但是在实践中,执行却是喊起来震天响,做起来举步维艰。执行究竟应该怎么做,执行怎样才能真正落地?针对“执行落地难”的问题,本书将执行中常用的重要技术加以总结、概括,精选35种重要的执行技术,并全面、细致、深入地介绍了它们具体如何应用,帮助职场人士掌握工作的方法,提高执行力和工作效率,真正解决“执行落地难”的问题。任何追求高效率工作的职场人士,都可以通过阅读本书使自己的工作事半功倍 企业管理者也可以把本书作为员工的培训教材,以帮助员工掌握工作的方法,提高执行力。
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华为干部管理方法论 孙科柳,易生俊,孙智 中国人民大学出版社【正版现货】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱,同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制,使华为的力量生生不息。 ——任正非
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生产成本管理实操手册 孙科柳 著 中国电力出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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供应商管理实操手册 朱仕友,孙科柳 著 中国电力出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
朱仕友、孙科柳所著的《供应商管理实操手册》通俗易懂,为了便于读者阅读和理解,很多内容都实现了图表化。另外,在解决问题方面,都尽量做到了案例化,通过对案例的分析与解读,为读者给出了具体的解决方案,这些案例大多来源企业一线,也是华通咨询的顾问老师和团队在为企业服务过程中实际遇到的问题。
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生产成本管理——有效消除生产浪费的重要手段 生产成本管理——改善企业经营管理的动力源泉 生产成本管理——全面降低生产成本的有效途径 生产成本管理——增强企业竞争优势的重要保证
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三流的点子加的执行力,永远比的点子加三流的执行力更好。 ——日本软银公司董事长 孙正义 执行人人都在喊,为什么落地却举步维艰? 执行没工具,工作没方法,执行怎么落地? 提供35种执行的工具,让执行真正落地!
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生产成本管理实操手册【达额立减】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
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管理学习力书架 漫话微管理书系 微管理 执行的技术 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理学习力书架·漫话微管理书系 微管理·执行的技术》从制度执行、职责划分、目标的确定与实现、管理者引导、凝聚集体执行力、过程监控与纠偏、奖惩激励、执行结果和执行管理提升九个方面展开论述。按“问题界定+案例解析+实践指南+管理提升”四个模块,深入浅出地对员工执行工作中的各种管理行为进行了解析,并辅以漫画、情境、案例等表现形式,让管理者学会如何更好地培养员工的执行能力,提高执行效率。《管理学习力书架·漫话微管理书系 微管理·执行的技术》适合企业管理人员、人力资源工作者、培训师、管理咨询师、高校人力资源管理相关专业师生使用。
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