任职资格管理与宽带薪酬设计 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《任职资格管理与宽带薪酬设计》中涉及的理念、方法、流程,都来自于业界标杆的思想和咨询的实践,我们不敢杜撰和无谓创新,只想通过对该管理体系的最本源、最正宗的阐述,让它的核心思想和方法得到更好的理解和更多的实践。如何解决员工和岗位的适配度问题?如何解决员工发展的多通道问题?如何有效提升员工达成绩效背后的能力问题?如何从根本上解决绩效管理的问题?
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1.作者为从事二十多年会计工作的会计师,专业知识非常扎实。 2.同时,作者也是企业主、理财顾问、创业导师,对企业不同阶段的财务状况及可能的问题非常了解,因而能提出更好的建议。
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任职资格管理与宽带薪酬设计 蒋伟良 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《任职资格管理与宽带薪酬设计》中涉及的理念、方法、流程,都来自于业界标杆的思想和咨询的实践,我们不敢杜撰和无谓创新,只想通过对该管理体系的最本源、最正宗的阐述,让它的核心思想和方法得到更好的理解和更多的实践。如何解决员工和岗位的适配度问题?如何解决员工发展的多通道问题?如何有效提升员工达成绩效背后的能力问题?如何从根本上解决绩效管理的问题?
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整体薪酬手册 人力资源专家的综合指引 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《整体薪酬手册 人力资源专家的综合指引》是由权威的薪酬管理研究和服务机构——美国薪酬协会出版的专业著作。对于必须面对吸纳、激励和保留员工问题的人力资源专业人员而言,《整体薪酬手册 人力资源专家的综合指引》为您提供指引。对于专业人员而言,本书提供了足够的技术工具 对于高层管理者而富,本书提供了宽广的视角。本书适合作为人力资源管理者和专业人员的案头书。本书是理解整体薪酬理念,设计整体薪酬举措和推动组织成功的得力助手。
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企业成本管理操作实务大全 成本管理,告诉企业如何降低成本,提高企业经济效益
1. 依据有效的法则、准则、制度、规范等编写,具专业性 2. 内容全面、系统、深入,语言通俗易懂 3. 案例丰富、具体,讲解透彻 4. 具有极强的操作性、实用性 5. 资料详尽,条理清晰,查检便捷
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整体薪酬手册:人力资源专家的综合指引 美国薪酬协会 企业管理出版社【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《整体薪酬手册 人力资源专家的综合指引》是由权威的薪酬管理研究和服务机构——美国薪酬协会出版的专业著作。对于必须面对吸纳、激励和保留员工问题的人力资源专业人员而言,《整体薪酬手册 人力资源专家的综合指引》为您提供指引。对于专业人员而言,本书提供了足够的技术工具 对于高层管理者而富,本书提供了宽广的视角。本书适合作为人力资源管理者和专业人员的案头书。本书是理解整体薪酬理念,设计整体薪酬举措和推动组织成功的得力助手。
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企业集团管控:体系、实践与案例 段磊 企业管理出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
企业唯大方可致远,企业因大或可失控。企业家的本领是大而可控,控而不僵,收放有度!
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新农资如何换道超车 刘祖轲 、王清华、 张垒、 宁立新、 刘军、 郭双 9787516415351 企业管理出版社
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作为世界上知名、成功的战略咨询公司,迄今为止已有近百年历史。它在全球40多个国家设有80多家分公司,拥有7000多名咨询顾问,被称为“世界一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”以及“真正的全球性公司”。《麦肯锡思维》作者洛威茨为麦肯锡全球专业合伙人,二十余年间从麦肯锡普通员工,成为麦肯锡不可或缺的核心人物,熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法,为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。《麦肯锡思维》将详细讲解肯锡在长期为客户作者简介 洛威茨(RobKoplowitz),美国哈佛大学商学院、沃顿商学院兼职教授,麦肯锡解决商业问题过程中,总结出的高效的思考方法,如MECE分析法、30秒电梯法则等。麦肯锡人通过这些独特的思考方法,在复杂而重大的问题面前心怀信念、勇于挑战,解决了一个又一个
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回款决定一切 企业应收账款管理实用策略 丁兴良、伯建新 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
我们常说“工欲善其事,必先利其器”,要想很好地解决应收账款问题,就必须做到“利器”在手,才能做到从容应对。这个“利器”,从企业的角度来讲需要做到制度先行、事前预防、事中监督落实、事后跟踪检查 从销售人员的角度来讲需要掌握回避坏账产生的方法和技巧,从企业的催收人员来讲需要学会和了解一些基本的讨债手段和一些法律上的基本常识,这样才能有备无患,使企业的营销工作顺利开展。《回款决定一切》侧重于产品特点营销的实际情况,从对产品的基础认识方面入手,综合研究了两个不同行业在营销实施过程中应收账款问题产生的根源,依据营销的实际情况,从根源上进行全方位的细致分析。从企业销售的实施过程、财务的管理过程对应收账款的管理,对避免应收账款的风险产生等问题提出了系统的解决方案。同时,针对应收账款产生后如
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户外培训游戏金典 63个经典游戏助您大幅提高培训效果 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《户外培训游戏金典 63个经典游戏,助您大幅提高培训效果》收集了63个游戏,以帮助培训师及企业管理人员以更高的效率利用户外培训游戏这项培训工具。这些游戏安全、易行,只需很少的材料和准备工作便可进行,当然许多游戏在室内也同样适用。《户外培训游戏金典 63个经典游戏,助您大幅提高培训效果》中每项游戏的介绍都包括摘要、任务目标、所需材料、所需时间、劋作步骤、解释说明、变化创新等条目,方便读者迅速掌握游戏的劋作方法。游戏持续时间从几分钟至一小时不等。这些游戏不仅能让参与者们体验到难忘的冒险经历。还可以让他们有机会为自己充电,学到真正的知识。
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商业的奥秘 是什么做什么怎么做? [美]Sasha G 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《商业的奥秘 是什么、做什么、怎么做?》是一本来自美国、专业热销的、关于商业原理的普及性经典读物,通过一系列的经典商业案例和图表,为读者了解商业活动提供了广泛而深入解说。从丝绸之路萌芽的国际贸易到小摊小贩再到现代公司经营,作者剖析了现代商业的变迁、商业惯例的演化以及它们在各种类型(合资公司,合伙公司,私人控股公司,非营利组织)与不同规模公司中的实际应用 同时本书还解释了公司功能和职能部门——从营销到财务,行政部门到人力资源管理部门的实际运行。
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为豆捞下定义(火锅产业的连锁帝国) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
连锁经营帝国打造要遵循单店经营、连锁经营、产业经营、资本经营的路线推进。其中,单店经营要确定企业定位,连锁经营要确定企业规模,产业经营要确定利润环节、资本经营要实现品牌价值,这是一条能够快速复制、迅速成长、高速发展的路线。连锁经营是实现拓展疆土、理性复制、迅速扩张的商业模式 连锁经营通过样板店铺、组团经营、区域管控发挥着规模经济优势 连锁经营通过连锁总部、总部部门、连锁店铺分工协作实现着集约经营优势!连锁经营是总部指导、体系支持、店铺复制!豆捞企业帝国就是在这条标有帝国版图扩张印记的道路上前行的,有了明确的目标,有了正确的方向,有了理性的模式,有了成功的启示,有了内心的承诺……只要不断努力,不断进取、不断超越,实现豆捞连锁经营帝国的梦想所剩的只是时间问题。
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商业的奥秘 是什么做什么怎么做? [美]Sasha G 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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商业的奥秘 是什么做什么怎么做? 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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企业力 铸造你的经济王国 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业力-铸造你的经济王国》讲述了 历史使我们经历了百年的辉煌、历史也使我们遭遇了百年的震撼。20世纪全球经济一体化如同这个社会的发展一样,风风雨雨,跌跌宕宕。面对全球经济一体化,信息公开化与资源共享的背景,是铸造开放,兼容的企业文化个性,还是在封闭,排它的文化中抱残守缺?新旧经济的交替在企业中体现的是新旧业务的相互排斥,还是一种传承与交衩?
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整体薪酬手册 人力资源专家的综合指引 美国崭酬协会 朱飞 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《整体薪酬手册 人力资源专家的综合指引》是由权威的薪酬管理研究和服务机构——美国薪酬协会出版的专业著作。对于必须面对吸纳、激励和保留员工问题的人力资源专业人员而言,《整体薪酬手册 人力资源专家的综合指引》为您提供指引。对于专业人员而言,本书提供了足够的技术工具 对于高层管理者而富,本书提供了宽广的视角。本书适合作为人力资源管理者和专业人员的案头书。本书是理解整体薪酬理念,设计整体薪酬举措和推动组织成功的得力助手。
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《管理创新》至少有三个特点 一是紧密结合中国企业发展需求,围绕企业转型和管理创新任务,就“创新什么”和“如何创新”两大命题为企业传道解惑,有案例,有分析,有论证,可读性强 二是具有全球视野和战略思维,对企业的经营环境分析和管理发展趋势的归纳,立足全球、放眼未来、抓住主流,有一个明晰的、具有说服力的判断 三是有独到见解,作者对创新概念的界定、对宏观环境特点的把握、对中国战略机遇期的认识、对中国企业的发展方向和目标、对中国企业如何应对内外环境提供的机遇和提出的挑战等,提出了很多独立的思考和观点,给人以启迪。据我所知,该书是在工业信息化部委托中国企业联合会关于企业管理现代化课题研究的基础上,经过黄教授进一步系统思考、科学提炼而完成的。黄教授长期担任企业管理现代化创新成果审定委员会专家
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股权激励9D模型之非上市公司股权激励 胡八一 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
股权激励多方共赢的优势,世人皆知 而股权激励两败俱伤的惨痛结果,亦是有目共睹。也就是说,股权激励是把双刃剑,恰当使用可以使管理层与股东利益一致且大化,滥用、错用也会使企业遭受重大损失!一套有效的股权激励机制对企业发展至关重要!如何设计股权激励方案?具体如何劋作实施?涉及到哪些会计和法律问题?如何规避其中的风险?这就需要专业的企业顾问师团队提供系统的规划方案和实战指导。股权激励实施的成败关键在于把握以下两点 一是如何设股权激励方案?二是如何完善和实施既定股权激励方案?因此,“柏明顿管理咨询”团队根据丰富的股权激励项目咨询经验,总结出“股权激励的9D模型”,有效落实了“如何设计股权激励方案”和“如何完善和实施既定的股权方案”的问题。股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨
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财务管理思想史 朱宏任、陈传明 、黄速建、苏勇、宋志平、徐少春、施炜 联袂推荐 记载百年管理思想变迁,容纳古今中外思想精粹,勾勒管理思想历史风貌;管理者,管理者,管理者必藏
本书深述东西方财务管理思想演进,读史明智,企业管理者可以从此书中汲取解决管理难题的智慧。
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股权激励9D模型之非上市公司股权激励 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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全新正版图书 小企业财务管理手册李杰企业管理出版社9787802551534 小型企业企业管理财务管理手册蔚蓝书店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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管理者的管理工具 可供您随手查阅选用的94个经典管理精髓(第3版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
您是否急于掌握并随时运用所有重要的管理方法,却苦于时间的局限无法饱览浩瀚的理论书籍?《管理者的管理工具 可供您随手查阅选用的94个经典管理精髓(第3版)》可以为您随时运用各种重要的管理方法提供捷径,这些方法对提高您的团队和组织的业绩效果显著。《管理者的管理工具 可供您随手查阅选用的94个经典管理精髓(第3版)》不仅对各种方法及如何运用给出了简明清晰的解释,而且书中所涵盖的包括品牌研发、竞争对手分析、学习方法、检测指导、风险管理、价格策略、SWOT分析、头脑风暴法、关键路径分析、决策图、循环提高法、制定作业流程图等94种管理方法都已经经过了国际知名公司的实践检验。
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组织设计与变革 理论 实务 案例 郑明身 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体,也是企业员工发挥各自优势获得自身发展的平台,是每个员工都必须考虑的问题。本书部分介绍了组织结构设计咨询的一般内容,民营企业在国有企业组织设计咨询的特点、常见问题及相应对策。第二部分介绍了组织结构设计的权变因素、组织结构的类型和组织运行的设计。第三部分详细描述了组织结构设计咨询项目的运作程序,辅有大量可直接参考的过程文件。第四部分全方位介绍了组织结构设计咨询项目的全景,包括项目背景与进场准备、内部信息收集、组织结构诊断、组织结构设计和相关制度。
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变革时代,人们好缺乏改变的就是思考问题的方法。我们需要通过各种平行的假想对未来做出计划。2500年前西方的传统思维体系,是建立在分析、判断与辩论的基础上的。尽管这一系统至今仍然占据着很重要的位置,但它缺少了变革时代所迫切需要的有建设性、创造性的活力以及设计未来的能量。能够通过分析方法来解决的问题正在被逐渐解决,而剩下的问题只能通过“设计”来处理。爱德华·德·波诺的这本书是它的思维框架工具——六顶思考帽的根本基础。通过论述思维的实际运作,深层解析了六顶思考帽这一平行思维工具在个人生活、职业生涯和工商管理等多个层面的表现及其相关应用价值。在25个世纪之后的,为了实现对未来进行的价值设计,是时候从传统的思维方法对真理的探寻转移到德·波诺思维了!
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孩子的成长教育、未来发展是父母们最为关心的事情。每个父母都希望自己的孩子成龙成风,并把孩子的教育托付给学校,寄望经过学校的培育能够使孩子成为未来的佼佼者。在全球人才竞争异常激烈的,单凭学校的教育是远远不够的。现在,是一个做人做事都要讲究卓越的社会。《成长 献给未来的36堂课》结合了美国IH0青少年潜能激发训练营、青少年工作坊的理论及国际先进的音乐激发技术和高效率的心理学等全方位的体验式训练课程,旨在激发青少年的潜能,使青少年站在更高的角度来提高自己的认识,并按照成功的规律来审视自己的行为,进而改变他们看待问题的态度,使他们凡事都能够保持积极心态,并掌握培养良好习惯的技能。《成长 献给未来的36堂课》从孩子的心理承受力、行动力、创造力、人格魅力、自我管理能力、感恩心、爱心、责任心、学习力
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回款决定一切 企业应收账款管理实用策略 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
我们常说“工欲善其事,必先利其器”,要想很好地解决应收账款问题,就必须做到“利器”在手,才能做到从容应对。这个“利器”,从企业的角度来讲需要做到制度先行、事前预防、事中监督落实、事后跟踪检查 从销售人员的角度来讲需要掌握回避坏账产生的方法和技巧,从企业的催收人员来讲需要学会和了解一些基本的讨债手段和一些法律上的基本常识,这样才能有备无患,使企业的营销工作顺利开展。《回款决定一切》侧重于产品特点营销的实际情况,从对产品的基础认识方面入手,综合研究了两个不同行业在营销实施过程中应收账款问题产生的根源,依据营销的实际情况,从根源上进行全方位的细致分析。从企业销售的实施过程、财务的管理过程对应收账款的管理,对避免应收账款的风险产生等问题提出了系统的解决方案。同时,针对应收账款产生后如
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大话西游团队 谭晓珊 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
唐僧师徒四人恰似性格迥异,个人背景和价值观截然不同的四类企业员工,类 功勋卓著,野心勃勃,却又居功自傲,伺机“谋权”或另立门户,第二类 个人潜质,高成就内控型,却未得到领导得用,以至怀才不遇,常叹“千里马常在,伯乐不常有”,他们特立独行,属典型的刺头,第三类 能干,热情,随和,却好逸恶劳,“坐一天和尚,撞一天钟”,欠缺工作的主动性和积极性,第四类 诚实,正直,忠心,却受过去的失败所累,行事谨小慎微,按部就班,不思创新和进取。显然,他们个个都是精英,但每人身上又有着无法遮饰的瑕疵和毛丶病,是个性鲜明的
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管理制度 管理表格 行政总务后勤 基础管理研究组 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
良好的管理制度和管理表格是一切成功企业的共同特征——通观全球,概莫能外。管理制度和管理表格把企业面对的大量管理工作规范化、标准化,使繁琐变得简单,使杂乱变得有序,为企业在激烈的市场竞争中生存和发展奠定坚实的基础。深根固本方能枝繁叶茂,方能果实累累。任何希望出类拔萃的企业,都必须建立健全各种管理制度,设计完善各种管理表格。“管理制度·管理表格丛书”汇集我国内地、香港、以及国外企业的典型制度和常用表格。本书包括 会议管理制度、文书管理制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、出入厂管理制度、提案管理制度、宿舍、食堂管理制度、办公室管理制度、安全保卫制度等内容。
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服务经济时代的公司价值创造 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《服务经济时代的公司价值创造》是关于研究公司企业管理的专著,书中具体包括了 从公司理论角度出发探讨企业目标、信息与知识在价值管理中的意义、IT在公司中发挥的作用、商业智能对价值管理的支持作用等内容。《服务经济时代的公司价值创造》适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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这是一本领导艺术通俗读物。本书汲取了“孙子兵法”与“三十六计”的智慧精华,结合现代企业的经营实践,总结出36条用人良策,是企业识人、用人的一部不可多得的锦囊。
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本书从企业形象的作用、企业形象的代表、企业形象的磐石、企业形象的点金石、塑造企业形象的捷径、企业形象的拯救及靠形象致富等七个方面,全方位论述了如何塑造好企业的形象。本书适合那些正在创业的青年朋友们以及那些想让企业能够更好地生存和发展的企业家们参考、阅读。
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派力管理思想库 经理人炼金术 [美]汤姆·雷维斯 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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不懂财务就当不好房地产企业经理 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
不论何种行业,的经理人必定是一位财务高手,教你轻松驾御房地产企业的财务方法与技巧。通过《不懂财务就当不好房地产企业经理》的阅读,你将学到 全面掌握三大财务报表,读懂财务报告非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通建立起清晰的成本意识与内部方法强化财务管理意识,提高企业运作效率学会使用预算等财务工具加强内部管理运用财务思维视角运作企业,找到提升运营绩效的方法
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上帝给我一个任务,叫我牵一只蜗牛去散步。我不能走的太快,蜗牛尽力往前爬,每次只挪一点点。我催,我吼,我责备,蜗牛用抱歉的眼光看着我-仿佛说“人家已经尽了全力了!”我拉,我扯,甚至想踢,蜗牛受了伤,流着汗,喘着气,继续往前爬。真奇怪,为什么上帝叫我牵着一只蜗牛去散步?天籁人寂。“唉!也许上帝抓蜗牛去了!”好吧!松手吧!反正上帝不管了,我还管什么?任蜗牛往前爬,我在后面生闷气。咦?我闻到花香,原来这边有个花园。我感到微风吹来,原来夜里的风这么温柔。慢着!我听到鸟叫,我听到虫鸣,我看到满天的星斗闪烁美丽。咦?以前我怎么没有这些体会?莫非是我弄错了?!我如梦初醒,……。原来是上帝叫蜗牛牵我去散步。寓言是最有效的传播方式,它以讲述生动故事的方式,松松、直观地演绎了艰涩高深的经营理念。有
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企业作业成本定价 本书编写组 企业管理出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《标杆企业财务管理实务丛书:企业作业成本定价》对作业成本定价侧重从实务操作层面进行了详细讲解,内容及编排格式使读者能根据自身需要进行粗读或细读。全书共分为12个章节。章概述了与定价有关的基本问题。最后一章总结了各章的主要内容。中间的第2~9章各自围绕一个关键问题进行了详细的论述,其中第7章作业成本定价是整《标杆企业财务管理实务丛书:企业作业成本定价》的核心。
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《企业管理咨询案例分析(上下)》按照国家人事部审定的《管理咨询师职业水平考试大纲》确定的考试范围,结合管理咨询师考试的特点,编写而成。《企业管理咨询案例分析(上下)》主要是为参加管理咨询师考试的人员编写的,也可供行政部门管理人员、企业管理者、有关人员及高等院校管理咨询相关专业的学习与教学参考用书。
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平行思维:解读六顶思考帽的深层价值 (英) 波诺 著,王以,吴亚滨 译【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
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中国企业文化建设 传承与创新 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
文化是一条河流,必定有它的源头。中国企业的文化建设,其源头只能是中国五千年的传统文化。然而,传统文化对中国的企业文化有哪些影响?在企业文化建设中,应该继承和发扬传统文化中的哪些成分?如何继承和发扬?正是为了解决这些问题,本书将企业文化的理论与实践结合起来,提出以传承与创新作为企业文化建设的基础,继承和发扬传统文化中的成分,结合当今企业环境要求,建立植根于传统并坚持环境导向的企业文化。为企业进行文化建设提供了有益的思路。
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本书主要选择了在工作中经常遇到的一些方法问题,参考和吸取了国内外领导方法研究的一些成果,以及许多成功的实践经验,有针对性地提出了领导工作的00种计谋招法。
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白手起家 拥有自己的服装店 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
随着中国经济的飞速发展,人们的生活水平不断提高,对衣食住行的要求也有了巨大的变化。人们越来越注重对美的追求,对自己的穿着更是讲究,这无疑给服装市场带来了巨大的商机。于是,嗅觉敏锐的生意人纷纷进入服装市场,开办了属于自己的服装店。其中很多人不仅赢得了事业的成功,而且还收获了巨大的财富。如果你有白手起家独立创业的想法,那么开办服装店将是一个很好的投资选择。
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成功企业如何做好财务管理 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书正是针对广大企业对于新世纪科学的财务管理方法的渴求而编写成的。成功企业在其财务管理方面自有其独到之处,它们的许多成功经验和已取得的成就对我们而言有很高的借鉴意义。本书将这些成功企业的经验予以汇总、编辑,在这里我们既搜集了索尼、奔驰等一批跨国公司的成功经验,也结合中国实际,汇总了兰陵、海信等一批国内企业的经典案例,甚至连一些乡镇企业的好方法,本书都收录在内。
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2016国 家级企业管理创新成果(第二十二届)(上下全两册) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书汇集了获第二十二届全国企业管理现代化创新成果的20项企业管理创新实践,涵盖了我国企业适应经济新常态,在推动降本增效、扭亏增盈 深化战略性重组 探索全球化经营管理体系 实施“互联网”战略 加强科技成果转化 开展智能制造与智能服务等方面的管理创新实践和经验,是广大企业经营管理人员学习、了解其他企业管理创新成功经验的重要参考。
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商务人事通 用人之法与管人之道 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
不论你是经理或老板,还是初涉商界的白领,都可以运用本书所提供的方法和技巧解决在实际管理工作中所遇到的各类人事问题。细心揣摸,并融汇自己的心得和体会,就会使你拥有在商场上呼风唤雨的本事。
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不懂财务就当不好生产加工企业经理 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
不论何种行业,的经理人必定是一位财务高手!教你轻松驾御生产加工企业的财务方法与技巧通过《不懂财务就当不好生产加工企业经理》的阅读,你将学到 全面掌握三大财务报表,读懂财务报告 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本意识与内部方法 强化财务管理意识,提高企业运作效率 学会使用预算等财务工具加强内部管理 运用财务思维视角运作企业,找到提升运营绩效的方法。如何将成本砍到?如何将利润做到大?如何将每一份资源的利用率提至高?不论何种行业的经理人一定是一位财务高手!《不懂财务就当不好生产加工企业经理》为生产加工企业管理人士提供了该行业必须掌握的财务知识技能与财务管理方案。旨在读者能够充分利用财务工具来指导企业各项活动,实现企业的目标与价值增值!
¥14.54定价:¥80.84 (1.8折)
管理制度管理表格 生产作业设备物料 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
良好的管理制度和管理表格是一切成功企业的共同特征——通观全球,概莫能外。管理制度和管理表格把企业面对的大量管理工作规范化、标准化,使繁琐变得简单,使杂乱变得有序,为企业在激烈的市场竞争中生存和发展奠定坚实的基础。深根固本方能枝繁叶茂,方能果实累累。任何希望出类拔萃的企业,都必须建立健全各种管理制度,设计完善各种管理表格。本书是“管理制度,管理表格丛书”中的战略开发营销分册。书中汇集了典型制度和常用表格。本书内容全面,既是资料库,可供博采众长以自成一体,又是工具箱,可供拿来就用以立竿见影。
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怎样选人留人调人辞人 臧成君 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
物尽其用,人尽其才,知人善任,才能做大做强。本书从选人、留人、调人、辞人四大人力资源管理模块来给人力资源从业人员提供指引 选人,就是要为企业选择合适的人才,以此来支持企业的发展战略。留人,就是要为企业留住人才,积累知识,建设知识型企业,本文从文化留人、待遇留人、制度留人三个方面来论述企业如何留住想留的人才。本文从文化留人、待遇留人、制度留人三个方面来论述企业如何留住想留的人才。调人,就是要在企业中建立灵活的职位调动制度,为企业内部人员流动提供支持。辞人,就是要合理、合法的辞掉不适合企业发展的人才,同时避免在辞人的过程中发生劳资纠纷
¥11.01定价:¥53.98 (2.04折)
新编企业管理手册 田望 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在随后的00多年时间里,管理先后经历了古典管理阶段、行为科学阶段、管理丛林时代和现代管理时代,出现了经验主义学派、社会系统学派、决策学派、系统管理学派、权变理论学派等诸多流派,形成了庞大的管理知识体系。面对着百年的发展,虽然我们很难归纳出一条管理学发展的逻辑主线,但是,从管理与管理者、组织与人事、市场与顾客、竞争与战略等基本领域的研究着手以提高企业的运行效率和经济效率却是永恒的主题。正像他曾经走过的历程一样,管理仍然处在迅速发展和变化之中。尤其是进入20世纪90年代以后,随着世界科学技术的迅猛发展和经济环境的巨大变化,企业管理学在思想上、方法上和手段上都有重大的发展,且益呈现出三大明显趋势 .运用大量的科学、技术方法和工具使管理走向科学化和复杂化。2.着眼于企业的整体发展和长远发展,使管
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成大事的99个领导技巧 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
毫无疑问。现如今单枪匹马闯天下的时代已经过去了,这是一个倡导合作、倡导效率的时代。一个人的力量永远是有限的,而如何借助别人的力量、如何通过领导来提高团队效率,这是每一个成功者应该研究的课题。古往今来,大多成大事者都具备独特的领导特质和超强的领导艺术,他们精于管理与领导之道,能够运筹帷幄,他们懂得如何让自己的手下心甘情愿的跟随,如何通过塑造自己以震慑他人,如何找到最合适的人做的事情,如何通过激励、沟通来使所有人热情高涨,如何通过自己卓越口才与独特魅力使组织的利益大化……以上的种种方法与技巧,在《成大事的99个领导技巧》都可以找到答案!
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本书着眼于为中国企业家展示一个全面而真实的三星公司,书中将三星公司的成功之道总结为十大方面,即李健熙的领导、新经营运动、人才主义、定为高端的品牌战略、高瞻远瞩的战略路径等。
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职位说明书与员工手册范本 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
岗位设计、职位说明书、任职资格说明是招聘、培训、人员调配、薪酬及绩效管理的基础。本书囊括了大多数企业工作分析和职位管理方面的成功经验,并在此基础上给出了切实可行的职位及员工手册的标准范本,供企业在选人、用人、育人时参考使用。关于工作分析的诸多重要性,我们无须赘言,很多有关人力资源管理的书籍和论述已经做了这些工作,本书则是填补他们的空白 总结特定行业特定职位管理的实践经验,让管理者知道自己原来对某个职位所设定的要求是否符合已被成功实践过的标准,为他们确定自己所在企业各岗位的具体职责、能力要求及经验要求等提供了参照的依据。本书编者在总结大多数企业工作分析、职位管理方面的成功实践标准过程中,一方面时常为自己的工作所鼓舞 另一方面又诚惶诚恐,毕竟这是一次尝试,我们从事的是别人没有从事
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通常来讲,顾客到你的店铺去购买产品或者去享受服务,他们首先关注的往往并不是产品或所提供的服务本身,他们首先关注的是你的人,也就是你这个店铺的店员,随后他们才会决定是否要消费。这是因为顾客只有先对店员产生了好感,然后才会去喜欢你的产品和服务。而店员的专业服务水准,是能否在这个环节上打动顾客的关键点所在。所谓“做什么就应该有做什么的样”,只有的店员才能为顾客提供的专业服务,才能让店铺在激烈的竞争中脱颖而出。因此,每一家店铺都应将培洲具备最专业素养的店员当作一项核心任务来抓。本书正是针对店铺型经济组织在新形势下的培训需求,提供了完善的培训解决方案,力求为每一家渴望提升业绩的店铺,打造出一支具备专业素养的店员队伍!
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本书从管理的定义到战略、时间、绩效、创新、销售、沟通、目标、危机及人员的管理,由浅入深、由表及里地论述管理的真正魅力及意义所在。
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新企业所得税讲解与新会计准则转轨操作实务 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
快速了解税收变化特点巧妙安排来年经营计划熟练会计准则劋作实务解决新旧准则过渡难题《新企业所得税讲解与新会计准则转轨劋作实务》通过比较新旧企业所得税法的差异,分析了新企业所得税法实施后对行业、外交、股市的可能影响。还用简明、实用的语言深刻讲解了新简洁中的各个重要内容,并对其中提到的一些新概念、新知识进行了特别解释和说明,以便于纳税人对新税法有充分的了解和把握,并运用到实际工作当中,做好预算、适应变化、巧妙调整、抢占自动机、以免在正式实施新简洁时措手不及,出现企业经营管理混乱不堪,纳税处理无所适从的局面。为了帮助企业实现新旧会计准则的平衡过渡,解决会计准则转轨阶段出现的新问题、新情况,我们特别对企业日常核算中的重点会计科目进行了详细的讲解,并配有实际运用的例子,从而使企业会计人
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做 好的主管 一部让主管更加优秀的职业导航书 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
主管的位置有差别,但面对的管理问题大同小异。人浮于事、效率低下、简单重复、分工而不协作等问题会时常扰乱主管的管理神经。哪些问题应该常抓不懈,从哪里入手去抓,是每一位主管必须回答的问题。
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