电信赢家 一个前沿市场的战略标本 胡泳 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
在写作上，《电信赢家-一个前沿市场的战略标本》使用了一个“四框架战略体系”，即把战略内容分为不可缺少的四个组成部分，是战略与目标，第二是运作与基础，第三是流程与衡量，是系统的“软件”——文化与行为。一家好的企业，应该做到目标适应市场变化、策略支持目标、流程支持策略，企业文化则能为其他三项提供保障。而一名好的企业经营者，应该做到目标适应市场变化、策略支持目标、流程支持策略，企业文化则能为其他三项提供保障。而一名好的企业经营者，应该尽大努力做到以上四点的匹配。如果企业的上述四点互相匹配，就能够发挥最
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在传统的看法中，一家国企，尤其是电信行业里的国企，无论以内部管理体制还是外部市场格局上，都仍然有着难以摆脱的计划经济的痕迹。如果说他们的经营业绩看上去可圈可点，那也是“水涨船高”的自然结果，在多大程度上能够归结于其自身的管理和竞争能力，是相当值得怀疑的。 然而，在作者数下广东，近距离打量广东移动这家全国通信业中规模的省级公司的时候，最深刻的印象竟然是这家电信企业已经发生了一些人们原本认为在一个垄断行业里难以置信的变化。 就如同中国电信业已经过去的那个竞争缺失的年代不会重现，已经初露端倪的种种新气象和新转变也不会停顿。当电信业开始跳出旧有格局，直面市场风雨的时候，无论是局内人，还是消费者，都需要抛弃旧观念，换取新视角，评判你所熟悉，但又已经改变的电信业。
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在写作上，《电信赢家-一个前沿市场的战略标本》使用了一个“四框架战略体系”，即把战略内容分为不可缺少的四个组成部分，是战略与目标，第二是运作与基础，第三是流程与衡量，是系统的“软件”——文化与行为。一家好的企业，应该做到目标适应市场变化、策略支持目标、流程支持策略，企业文化则能为其他三项提供保障。而一名好的企业经营者，应该做到目标适应市场变化、策略支持目标、流程支持策略，企业文化则能为其他三项提供保障。而一名好的企业经营者，应该尽大努力做到以上四点的匹配。如果企业的上述四点互相匹配，就能够发挥最
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