拥抱蓝海 畅销书出品人李海峰、“跨境女王”笛子联合主编!30个时代弄潮儿拥抱蓝海、拥抱未来、拥抱世界的故事。
本书主编之一笛子被称为 跨境女王 ,她有着非常丰富的跨境贸易经验,熟谙在海外进行创业的门道,她将自己的实践经验总结出来,分享给读者,带领想要做跨境贸易的读者少走弯路。
¥25.00定价:¥50.00 (5折)
一往无前 小米官方授权传记 首次完整揭秘小米独特商业模式,雷军演讲力荐阅读
1.小米官方授权传记,10周年核心产品。 2、雷军及小米创始团队将向所有关注小米的人,全面解答外界关于小米10年创业历程的疑问与困惑,并揭露诸多雷军创业过程及小米成长历程从未对外公开的故事。 3、中国商业史传奇故事,将小米独特的管理经验和商业逻辑和盘托出。小米作为 *年轻的世界500强 ,其创业经历和成长方法在国内商业管理领域有其独特意义和价值,将为读者带来深度且有价值的内容供给。 4、如果你是米粉,本书将带你回顾10年热血历程;如果你是创业者或管理者,本书将为你提供一份可供参考的实战样本;如果你关注或质疑小米,你将在本书中找到自己想要的答案。
¥58.50定价:¥78.00 (7.5折) 电子书:¥11.50
保富法 精装彩色典藏惟一完整版。富足后如何长久保有?曾国藩外孙勘破保富延福之道,印光大师、净空法师、柳亚子等推荐!民间自发印赠,至今仍广为流传在港台地区和东南亚商人圈!
◆财富从何而来?富足后如何长久保有? ◆如何让财富传承久远、 富过三代 ◆曾国藩外孙、旧上海总商会会长聂云台谱就保富延福之道的奇书 ◆印光大师、*空*师、柳亚子等佛门高士撰文倾力推荐 ◆中国商界高端人脉与价值分享平台正和岛试运行启动仪式上,山东勇进集团董事长刘勇进心得分享,俞敏洪欣然索书!时至今日,依然受到企业界的热读 ◆曾国藩外孙、旧上海首任总商会会长撰《保富法》在《申报》刊载轰动上海,一时引起各界纷纷捐赠助学甚巨 ◆民间自发纷相印赠,至今仍广为流传在港、台地区和东南亚商人圈 ◆《人民日报》、《**财经日报》、《北京晚报》、《中国企业家》杂志等主流媒体撰文探讨财富传承之道 聂云台居士是曾国藩的外孙,在1920年荣任首任上海总商会会长。于1942、1943年间为劝诫世道人心,撰写《保富法》一书
¥17.50定价:¥35.00 (5折)
恒星闪耀:高客单新个体 【赠送精美书签】畅销书出品人李海峰、恒星私董会主理人肖逸群共同主编,36位恒星私董真诚分享自己的成功创业经验。你也能成为吸引高客单的高能量个体,如同恒星般闪耀。
★ 36位恒星私董真诚分享自己的成功创业经验,为你的创业之路保驾护航。 ★ DISC 社群联合创始人李海峰、恒星私董会主理人肖逸群携手主编,带你踏出创业的第一步。 ★ 双色印刷,随书赠送精美书签。
¥27.50定价:¥55.00 (5折)
稻盛和夫的实学:经营与会计(凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则)
原则 作为 阿米巴经营模式的基础 ,引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发,而不是从传统所流行的会计常识出发,来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例,指出每一会计原则的必要性,从而引领企业经营者理解会计原则的有效性。
¥25.20定价:¥32.00 (7.88折)
小米创业思考【官方包邮】雷军2022年新书 雷军口述 徐洁云整理小米方法论内部工具书 雷军创业心法经验哲学 中信出版社官 完整解析创办和经营小米的商业思考
¥43.00定价:¥86.00 (5折)
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华为管理哲学 华为高级管理顾问吴春波新作,29年近距离观察华为与任正非,全面呈现华为核心经营管理哲学与成长逻辑。华为没有秘密,唯有对常识的坚守。
1. 《华为基本法》起草人之一、华为高级管理顾问吴春波教授新作,29年近距离观察华为与任正非,国内针对华为研究有发言权的教授之一。 2. 华为30余年来始终坚持的核心经营哲学和成长逻辑,华为的胜利是坚守常识的胜利。激发血性,保持理性,打造常胜组织与团队。 3. 要学华为,到底从何学习?华为学习5大精要,一一展现。 4. 紧跟近年经营动向变化,深度解读。华为为什么造车?面对美国打压,任正非和华为公司是如何说与做的?
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CEO说:人人都应该像企业家一样思考(更新版) 全球管理大师拉姆·查兰代表作,解密韦尔奇、雷富礼、贝佐斯的商业智慧,阐述企业是如何运转和盈利的
¥29.50定价:¥59.00 (5折)
股权进阶:让股权助创业成功的核心3问 108个真实股权案例,融入新公司法,股权设计、股权分配、股权架构,进入机制、调整机制、退出机制 、卢庆华
★★SHOU部融入新《公司法》的股权图书 ★刷新认知 比如持股80%的大股东被踢出局,有股东退出15年后还会反转,有的公司有25个股东、创始人还要承担连带责任等 ★案例丰富 精选108个真实股权案例,平均一个案例也就1元钱,案例主要来源于法院判决书、上市公司公告等,作者花全职超过一整年时间写作完成 ★有理论体系 比如股权架构的4种选择,股权设计的进入、调整、退出机制,股权设计路线图,等等 ★作者权威专业 作者是管理专业出身的股权律师,有20年工作经验,服务过年营收过100亿的企业 ★制作精良 全书全彩印刷,法律条款、案例、股权架构图、版式、用纸都非常讲究 ★★所以这是一本包含 案例 理论体系 底层逻辑 操作方法 新认知 的股权书: 不仅有千亿、万亿级企业的成功经验, 让你跟着巨人的脚步,走得更快! 还有几十家企业踩过
¥54.00定价:¥108.00 (5折) 电子书:¥64.80
枪林弹雨中成长:华为人讲述自己的故事(修订1版)(团购,请致电010-57993380) 决胜取决于坚如磐石的信念,信念来自专注。
决胜取决于坚如磐石的信念,信念来自专注。 华为ZLH的武器是团结,ZYX的战术是开放。 华为总裁任正非 幸福的华为人
¥23.00定价:¥46.00 (5折)
一往无前 雷军亲述小米热血10年 范海涛 著 小米传 小米官方授权传记 10周年 小米成长历程 中信出版社图书 正版
¥39.00定价:¥78.00 (5折)
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★ 一本对华为项目管理进行细致分解的图书 ★ 中国*商学院*受欢迎的项目管理课程 ★ 中国*质的一家民营企业 ★ 项目管理是每一个职场人的技能, ★ 无论你是工程师、建筑师、设计师还是财务或人力资源。 20 多年来华为从一张白纸变为*高科技企业,成为中国企业的标杆。 如今,华为再次提出 我们的管理运作要从 以功能为中心 向 以项目为中心 转变。
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【包邮】 不拘一格 网飞netflix网飞的自由与责任工作法 奈飞网飞工作法 中信出版社官方旗舰店 网飞CEO里德哈斯廷斯作品 樊登年度力荐陆奇曾鸣推荐
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经营与会计 稻盛和夫的实学 稻盛和夫经营京瓷时亲手摸索出的经营的原则 企业管理类畅销书籍
¥15.79定价:¥32.00 (4.94折)
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张一鸣让字节跳动的创业哲学 今日头条创始人抖音之父的创业理念与管理精粹 企业管理财经人物创业励志图书 企业管理、财经人物、创业励志
深度揭秘: 今日头条 创始人、 抖音之父 的创业理念与管理精粹! 全球第二大超级独角兽企业快速成长源动力! 今日头条 抖音 等APP的火爆之源!
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厚积薄发:华为系列故事(团购,请致电010-57993380) 华为总裁任正非:决胜取决于坚如磐石的信念,信念来自专注,华为的武器是团结,战术是开放。
我们处在这个伟大的时代,为什么不用自己的青春去创造奇迹?人的生命只有一次,青春只有短短的几十年,而关键时刻往往就是几步,我们要无怨无悔去度过它。华为从来只想做一个简单纯粹的商业组织,从创业起每天思考的就是活下去;华为员工大多数都是寒门学子,他们只想通过自己的艰苦奋斗,在为社会创造财富的同时,也改变自己的命运,过上幸福的生活。
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【官方包邮】熵减 华为活力之源 华为大学 任正非作序推荐 官方授权 华为内训教材 中信出版社官方旗舰店 正版书籍
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【 中信出版社 正版】签章版 人生由我中文版书籍 梅耶马斯克 著人生有我书 财经人物 女性励志版向前一步 正版 人物传记
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经营与会计 稻盛和夫的实学 小本平装 凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则 企业管理培训 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
对于每一位想要认真经营企业的经营者而言,《稻盛和夫的实学:经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”,可谓条条精辟、字字珠玑,同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时,“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。
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腾讯传:1998-2016:中国互联网公司进化论 浙江大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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理念制度人:华为组织与文化的底层逻辑 包邮 田涛 著 理念卓越组织的原动力 下一个倒下的会不会是华为作者 企业管理 中信 20多年近距离观察,8年研究积淀,华为研究重要作品
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执行力:关键在于落实 公司经营行政企业管理团队协作的哲学 干什么、谁来干、怎么干、什么时间干成?“四个干”落实机制研究
执行力的实质就是提高抓落实的能力,落实是一切工作的归宿。本书不仅是广大基层干部领会提高执行力的好教材,更是领导干部学习提高执行力的好材料。
¥24.00定价:¥48.00 (5折)
无限进步 【赠送精美书签】DISC+社群联合创始人李海峰、数族科技创始人徐剑共同主编。30位科学创业实践者联合创作!山下太拥挤,我们山上见!
★ 30位来自不同行业、不同背景的一线创业者讲述他们真实的创业故事,并分享自己的创业经验。 ★ DISC 社群联合创始人李海峰、数族科技创始人徐剑共同主编,让你不断进步,让你在创业路上越走越顺。 ★ 双色印刷,随书赠送精美书签,与你一起无限进步。
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★ 一本对华为绩效管理进行细致分解的图书 ★ 中国*商学院*受欢迎的绩效管理课程 ★ 中国*质的一家民营企业 ★ 绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。 ★ 企业竞争力的基础是人力资源管理的效能。 任正非在华为人力资源管理中坚持 人力资本的增值一定要大于财务资本的增值,对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力 华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统,打造出同样的绩效管理文化,但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大。
¥21.00定价:¥42.00 (5折)
详谈左晖 做难而正确的事 跨时三年李翔访谈贝壳找房 链家创始人左晖 带你探寻10万人团队的企业管理智慧成功案例书籍 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
¥23.40定价:¥39.00 (6折)
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创业家思维:成长五力思考法 日本天才创业者发现问题、解决问题并付诸实践的技巧
1. 正确答案已不再有价值! 在未来的世界里,我们需要动脑子的不再是 给出正确答案 ,而是 想出自己的答案 。生存能力和自立能力变得更加重要,仅仅依靠寻求正确答案的能力,我们将无法在当今社会立足。 2.本书日本发售后即刻再版,成为当年日本话题性新书。作者25岁成为初创企业社长,30岁企业进入东京证券主板市场,35岁企业进入东京证券一级市场。潮气蓬勃的天才创业者,为读者们分享自己的成功秘诀,即使没有天才灵感的人也适用。 以 别解力 为核心的创业家思维,不是过去以效率和生产力为导向的框架中产生的嚼之无味的问题解决方法,而是一种自己能够享受其中乐趣,自己思考、自己采取行动并使之成为习惯的,能够取得成果的思维方式。
¥26.50定价:¥59.00 (4.5折)
京瓷哲学 人生与经营的原点 稻盛和夫作品 企业与经管管理的经典读物 半世纪的成功企业经营与人生智慧的淬炼 稻盛和夫活法心 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
¥44.50定价:¥89.00 (5折)
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¥39.00定价:¥78.00 (5折)
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技术创业:从创意到企业(原书第5版) 斯坦福大学校长亲自作序
¥64.00定价:¥128.00 (5折)
轻资产低风险创业 从0到1学商业模式全套5册商业模式是设计出来的一本通可复制的创新大全工具书新裂变式增长大裂变正版当当自
¥52.50定价:¥270.00 (1.95折)
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轻资产低风险创业 在互联网时代,资金和资源已经不是制约创业的关键因素,白手创富,一切皆有可能!
¥26.10定价:¥58.00 (4.5折)
我的人生哲学:马云献给年轻人的12堂人生智慧课 (50载人生沉浮,20年创业精髓,马云首度直面过往,直抒心路。全国疯狂热卖,李嘉诚、王石、李开复、柳传志口碑推荐
◆全国疯狂热卖!首印十万册,一抢而空。囊括马云五十年来的人生哲学,精彩纷呈,轰动上市。 ◆首次讲述马云的管理哲学、领导哲学、创业哲学、人生哲学等等。 ◆中国商业哲学史上的扛鼎之作! ◆*激励中国年轻人的创业家、企业家,亲身经历,全程讲述。 ◆翻开《我的人生哲学:马云献给年轻人的12堂人生智慧课》这本书,体悟马云的成功之道;反复阅读,吸收马云的人生智慧。 ◆万科董事长王石、联想创始人柳传志、亚洲首富李嘉诚、小米科技创始人雷军、著名天使投资人蔡文胜、暴风影音CEO冯鑫等企业界、投资界大佬口碑力荐!
¥19.90定价:¥39.80 (5折) 电子书:¥2.00
华为增长法 胡赛雄 著 附任正非长期有效增长的思想精要 企业管理 中信出版社图书 正版
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马化腾,当代中国卓越的企业家,中国**网络公司腾讯公司的缔造者,“QQ之父”,21世纪中国经济“十年商业领袖”。 腾讯的成功,使马化腾成为全球互联网增长*快地区中国,**竞争力的创业领袖,本土*成功的即时通讯软件QQ,让腾讯在全球互联网无可争议的“得以继续保持微笑”。 马化腾的创业,使得中国也出现了**主流创新帝国的商业和创业模式,从本书您将看到低调而厚重创业者,不是每个人都能“走别人的路,让别人无路可走”——只有网络时代的巨无霸才有如此创业的信心和能力。
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硅谷之谜 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1. 仔细分析了硅谷的起源和发展,对硅谷的创新力进行了深刻剖析,还原硅谷成功的真相,探求背后的科学基础,揭示为什么硅谷难以复制2. 《浪潮之巅》姊妹篇,吴军博士回归IT之作,内容上是对《浪潮之巅》的更新和补充,并在理论高度上更上一个台阶3. 作者吴军,之前出版的《数学之美》、《浪潮之巅》、《文明之光》系列、《大学之路》影响深远,拥有极高的网络人气和读者。 4. 创新工场李开复作长篇序力荐,重磅介绍为什么硅谷难以复制!颠覆了人们对硅谷的一般性认识!
¥29.50定价:¥59.00 (5折)
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吴晓波 腾讯传( 吴晓波 浙江大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
在很长的时期里,腾讯是中国互联网世界的一个秘密。呈现在我眼前的腾讯,宛如一只正在进化中的生物体,我们对它的过往经历所知不详,然而更被它正在发生的进化所吸引和裹挟。裂变中的互联网经济仍然存在巨大的不确定性,造成了观察和定义的困难,谁都无法准确地描述乃至定格一座正在喷发中的火山。这显然是一个没有讲完的故事,博弈正在进行,没有人猜得到它的结局。
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★ 终身学习,超越自我 本书是*的终身学*者、畅销书《终身学习:哈佛毕业后的六堂课》作者、 终身学习 超越成长营 导师黄征宇的又一全新力作,在引领500万人开启终身学习之路后,又将掀起一波创作ZUI佳人生剧本的热潮。 ★ 首创 思维故事 概念 人与人之间ZUI大的差异在于各自拥有不同的 思维故事 。人生有六个方面的 思维故事 ZUI为重要 父母、情绪、幸福、成功、多元、同伴,昨天让你获得成功的方法未必适用于明天,认识和改善这些 思维故事 ,才能让自己真正实现完整和超越成长。 ★ 全方位训练, 掌控人生剧本 内心焦虑、情绪失控、关系紧张、成长乏力 那些改变世界的人同样会遇到这些问题,但他们懂得如何先改写自己的思维故事。书中讲述和提炼了大量相关的练习方法和改善途径,至今已通过书籍、课程和超越成长营等多种方式,帮助超
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本书两位作者均具有丰富的中小企业管理实践经验,作者将多年的管理心得汇编成书,详细全面地介绍了中小企业管理的基本要点及其相关的注意事项,具有较强的实用性。
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硅谷之谜 吴军 著 人民邮电出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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¥9.00定价:¥51.00 (1.77折)
任正非:华为向蓝血十杰学什么 任正非为何号召华为中层学习“蓝血十杰”?互联网时代,华为“逆袭”的生存之道究竟又是什么?任正非的用人、选人哲学,教现代企业如何打造核心团队。
★任正非号召华为中层学习 蓝血十杰 的超新、超详细、超权威解读! ★任正非独家剖析自己眼中的 互联网思维 ! ★揭秘全球17万员工,一年营业额超BAT三巨头总和的华为究竟有怎样的管理制度? ★互联网时代,华为为何偏偏选择向70年前的 蓝血十杰 学管理? ★传统企业逆袭互联网的转型书!中层团队创新管理的指南书! ★华为企业运营管理的理念、方法和案例。
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利润是设计出来的 解密数字时代管理会计内核 实现利润健康可持续增长
开阔全面的经营视野,洞悉全面的预算管理, 把你的 利润 设计出来!
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在耶鲁精进:成为专才之前,先成为通才 耶鲁世界学人王烁的人生精进课,用世界精英知识库教你重新规划人生!
1. 耶鲁世界学人、财新传媒主编的旅美访学笔记 近距离带你感受耶鲁大学等世界一流大学的思想与智慧。 我学习,我消化,我与你分享。 2. 展示成功人士的学习方法和逻辑,干货丰富 真实的美国、未知的耶鲁、理想的大学,简明实用的金融课、谈判课和财智逻辑 世事无常,精进不已! 3. 罗振宇、胡舒立、徐晓阅后鼎力推荐 罗辑思维 旗下专业知识服务APP 得到 金牌专栏《王烁?大学?问》内容精编,十万人从中受益的优质知识内容;财新传媒基于中国广大精英知识群体受众的需求与品位,诚意推荐阅读本书!
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1.【本书已报任正非审阅】2.【附任正非长期有效增长的思想精要】《华为增长法》附1万多字任正非关于有效增长的讲精髓,帮助读者更好地理解和掌握任正非的经营管理哲学思想。3.【任正非指定、华为管理哲学内部主要研究者】作者胡赛雄有17年华为工作经历,业务线6年,历任华为产品线管理办副总监、全球技术服务部干部部长、华为后备干部系主任。4.【可复制的华为增长策略】深度解析任正非领导华为30年快速增长的经营智慧;结合大量企业案例,将华为的思想方法和实践经验映射到特定企业的特定管理情景中,提供一套适合企业的切实有效的方案,解决华为理念落地“zui后一公里”的问题。5.【攻击前进构建增长模式,纲目举张激活组织活力】从客户、利润、竞争、团队、激励、文化六大维度帮助企业从外部核心业务能力构建,从内部激活组织活力,解决在
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创业者手册:教你如何构建伟大的企业 (美)布兰克,(美)多夫 机械工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《创业者手册:教你如何构建的企业》编辑推荐:在上市一周内销售超过2万册,的创业,创业领域的扛鼎之作,商业模式画布的应用。作者史蒂夫?布兰克是书《精益创业》作者的导师,他被《哈佛商业评论》誉为当代的“创新大师”,而《圣何塞水星报》则将他评为硅谷最有影响力的十大人物之一。 作者的上一本书《顿悟的四个步骤》引发了精益创业运动,《创业者手册》总结过去10年的在创业领域的很好实践,一步一步的教大家如何构架一个成功的,可衡量的企业。头一周、头一个月、头一年该怎么做,什么是产品很好的销售渠道,如何获得产品页面的访问量……如何实现客户或用户的互动……谁是头一个正确的用户。这是一本对创始人、企业家、投资者、布道者很好的实用指南。
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解密华为成功基因丛书:华为的企业文化(实战版) 企业文化的核心就是高绩效。 从优秀到卓越的企业文化逻辑的(新旧封面随机发货)
中国式基业长青的企业文化基因 华为是一个功利集团,我们一切都是围绕商业利益的。因此,我们的文化叫企业文化,而不是其他文化或政治。 华为文化的特征就是服务文化,谁为谁服务的问题一定要解决。 开放、妥协、灰度是华为文化的精髓。 什么叫奋斗?为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动的准备过程中,为充实提高自己而做的努力,均叫奋斗,否则,再苦再累也不叫奋斗。 从优秀到卓越的企业文化逻辑
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他是风度翩翩的儒商,他是带领国内企业走向世界的代表人物。在西方管理理念盛行的今天,他如何将儒商哲学思想渗透进现代企业管理中? 由张兴龙编著的《张瑞敏的儒商智慧》以张瑞敏的企业文化理念为切入点,通过生动的案例与深度的解析,为读者展示了一位具有儒商哲学智慧的企业家。
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稻盛和夫的实学.创造高收益创造高收益 东方出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
创造高收益,是企业所追求的直接目的,也是每一个企业家的梦想。稻盛和夫认为,要想创造高收益,首先要有创造高收益的意愿,不能被企业界的常识所束缚,比如常识认为5%的毛利润率就已经很好了。而稻盛认为,高收益必须超过10%,而且这一收益也只是刚刚进入经营管理的大门。 对于许多人来说,稻盛先生的目标设定或许有些过度乐观。但是,稻盛先生通过《稻盛和夫的实学:创造高收益》,详尽的阐述了创造高收益所必须的要素。让企业经营者能够通过《稻盛和夫的实学:创造高收益》,切实学到获得高收益的经营手段。 稻盛先生强调“定价就是经营”,把对产品的定价策略视为企业能够成功的重要因素;企业在发展成长过程中,在夯实自身基础业务之后,才可以开展经营多元化;要制定合理的工资制定,避免打击企业员工的工作积极性;培养
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六个核桃凭什么:从0过100亿(解密六个核桃裂变式成长的专著)
人们往往看到成功者的光鲜,却不知道他们的付出和艰辛;人们往往想知道成功的秘籍,却不知道成功是真谛是脚踏实地的耕耘。本书没有自以为是的浮夸,而是站在客观的立场,对案例本身进行了冷静、真实、平和、独立的阐述,值得读者细细品味。
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经营战略全史【正版】 【正版书籍 闪电发货 品质无忧 可开发票】
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京瓷哲学:人生与经营的原点 [日]稻盛和夫 东方出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《京瓷哲学:人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫虚实结合的哲学。所谓“虚”是指稻盛和夫以“作为人,何谓正确?”为行动准则的人生哲学;所谓“实”就是用数字追求“销售较大化、费用较小化”的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时,不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营,让每位员工努力提高心性,磨练灵魂;而且搭配阿米巴经营的数字管理,从单位时间利润表中探寻经营的真滴,进而找出达成“销售较大化、费用较小化”的方法,最终创造真正的高收益企业。
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三板斧:阿里巴巴管理之道(团购,请致电400-106-6666转6) 解密阿里巴巴从18罗汉到30000精锐的运营内功, “三板斧”结结实实泄露了阿里巴巴的管理“天机”
互联网 转型的管理开篇之作三板斧是一直贯穿于*运营实践,只有充分理解三板斧才能真正理解*在运营之道,也能更好摸到互联网 的脉搏。新经济、新常态下蕴含着新机会,这些经验必定帮助传统企业成功加上互联网。*从18罗汉到30000精锐的运营内功三板斧是*内部各级管理人员必修的课程,通过揪头发、闻味道、照镜子来发现管理运营中的问题。这样的复盘给*有更多的机会来提高管理层的眼界,心胸,帮助团队成员的成长。这有助于理解*如何从18罗汉快速发展到30000万精锐部队。 三板斧 结结实实泄露了*的管理 天机 阿里人潜心研读6年,对*的管理三板斧进行了系统化的梳理,这是*管理的必修课,凝结了*的经验和教训。
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阿里局2 全景式解开了奠定阿里巴巴帝国的基石——中供铁军的神秘面纱,细腻地再现了“中供系”各路英豪如何随着公司的成长而蜕变、进化、裂变和重生的全过程。
划时代的商业著作!一个创业团队的史诗,一个大时代的缩影! 作者孤军深入,亲访中供系各路英豪几十人,历时18个月打磨出来的阿里铁军进化史! 财经作家吴晓波、创业黑马董事长牛文文序言推荐! 大半个互联网江湖的大咖联袂推荐!(美团前COO干嘉伟、赶集网前COO陈国环、阿里B2B前CEO卫哲、阿里B2B前COO李旭辉、阿里B2B前直销总经理俞朝翎、同城网CEO吴志祥、阿里影业COO邓康明、滴滴天使投资人王刚、 ) 未售先火,出版前在企业家、创始人、销售经理圈中广为流传
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解密华为成功基因丛书:华为的管理模式(实战版) 以*原汁原味的一手资料,全方位披露华为的管理模式如何在实践中运用。价值300亿美元的管理课
尽管技术很重要,资源很重要,但更重要的还是管理。 我们为什么始终重视管理?因为留给我们的财富就是管理!如果没有管理,这个企业能留给我们什么,就是一大堆债务。我们在管理上花了非常多的钱,这个管理谁都带不走。 以前我们就讲过华为公司什么都不会留下,就剩下管理。为什么,所有产品都会过时,被淘汰掉,管理者本人也会更新换代,而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设,这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。 2002年华为快崩溃的时候,我们的主题还是抓管理,外界都嘲笑我们。现在社会大辩论,也说华为在这个时代必死无疑,因为华为没有创新了,华为的危险就是抓管理。但我认为,无论经济可以发展多么好,不管高铁可以多么快,如果没有管理,豆腐渣是要垮掉的,高铁是会翻到太平洋的
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