隐藏的价值 斯图尔特·杰克逊(Stuart E.Jackson) 编 中信出版社【无忧售后 正版图书】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
正确的战略市场定位将为企业创造价值。 《隐藏的价值》的作者斯图尔特 杰克逊先生是L.E.K.(艾意凯)咨询公司的全球执行合伙人。他曾向制造业、消费品、医疗产品等行业的上百家企业提供过咨询服务。 本书用众多案例,阐释了斯图尔特先生提出的战略市场定位(SMP)的概念,这是一个能够为企业发现价值、创造价值,发掘利润增长的新途径。
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隐藏的价值 斯图尔特·杰克逊(Stuart E.Jackson) 编 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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卖什么都是卖体验 互联网时代必学的39条客户体验法则【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
体验经济时代,卖丶什么都是卖丶体验。人们在对体验顶礼膜拜的同时,反而忘记了客户体验的常识——所有的优质体验都是来自人与人之间最真诚的相互关系。互联网颠覆的是人与人的沟通渠道和方式,而优质体验的本质并未改变。随着O2O浪潮席卷互联网商业时代,回归对客服体验基本原则的遵循是所有平台、产品和服务的必修课。被誉为“客户体验领域最权威专家”的李·科克雷尔将其6年迪士尼乐园、8年希尔顿酒店和7年万豪酒店高管工作所积累的客户服务经验进行了深入梳理,融汇成39条可轻松执行的基本法则,通过一个个真实、生动的案例,为我们展示了怎样赢得客户、留住客户,怎样把忠实顾客转变为企业的铁杆粉丝。每条法则设为一章,简洁精悍,你只需花五分钟就能读完一条,然后马上就可以把它们付诸实践。
¥10.42定价:¥71.74 (1.46折)
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魔力创业:50位小成本创业者的实战成功经验,克里斯·吉尔博(ChrisGuillebeau)著,彭璐译,中信出版社
¥95.00定价:¥7200 (0.14折)
重返问题现场系列03:重返问题现场(逆转篇),三枝匡著,千太阳译,中信出版社,9787508645315
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重返问题现场系列01:重返问题现场(决策篇),三枝匡著,千太阳译,中信出版社,9787508645292
¥346.50定价:¥7200 (0.49折)
一分钟经理人·实践篇,肯·布兰佳,罗伯特·洛伯著,陈佳伟译,中信出版社
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击掌为盟 打造团队一心的成功团队,肯·布兰佳谢尔登·鲍尔斯丹·卡鲁尤尼斯·帕里西卡鲁,中信出版社
¥85.00定价:¥6400 (0.14折)
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园区中国:中国产业地产发展之路,梁春,宋振庆,沈斌著,中信出版社,9787508644684
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IESE商学院受欢迎的创新课【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《IESE商学院的创新课》虽然接触了各种创新主张,你是否也有这位大公司经理人的困惑?我慢慢开始觉得,我的员工就是不太有创新能力。他们都是聪明人,大家也都知道创新有多么重要——但是一天下来,我们就那样一如既往地做着惯常的工作。我真不知该如何是好。本书就是作者对以上感想的回应。这是一本写给经理人和的实用书籍,它来源于实践,告诉你如何找到公司里阻碍创新的主要瓶颈,进而提高员工的创新能力,使创新成为日常工作的稳定部分。这种实现日常创新的能力不只对高层管理者有用,它同样适用于所有带领员工冲在业务最前线、直接面临时间压力和预算限制的一线经理人。《IESE商学院的创新课》将重点描述 ·帮助员工在创新中更专注的3种方式 澄清目标,定义边界,确定新领域。·帮助员工与客户、同事及外界积极互动以激发创新的0大方法
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《IESE商学院的创新课》虽然接触了各种创新主张,你是否也有这位大公司经理人的困惑?我慢慢开始觉得,我的员工就是不太有创新能力。他们都是聪明人,大家也都知道创新有多么重要——但是一天下来,我们就那样一如既往地做着惯常的工作。我真不知该如何是好。本书就是作者对以上感想的回应。这是一本写给经理人和的实用书籍,它来源于实践,告诉你如何找到公司里阻碍创新的主要瓶颈,进而提高员工的创新能力,使创新成为日常工作的稳定部分。这种实现日常创新的能力不只对高层管理者有用,它同样适用于所有带领员工冲在业务最前线、直接面临时间压力和预算限制的一线经理人。《IESE商学院的创新课》将重点描述 ·帮助员工在创新中更专注的3种方式 澄清目标,定义边界,确定新领域。·帮助员工与客户、同事及外界积极互动以激发创新的0大方法
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IESE商学院受欢迎的创新课【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《IESE商学院的创新课》虽然接触了各种创新主张,你是否也有这位大公司经理人的困惑?我慢慢开始觉得,我的员工就是不太有创新能力。他们都是聪明人,大家也都知道创新有多么重要——但是一天下来,我们就那样一如既往地做着惯常的工作。我真不知该如何是好。本书就是作者对以上感想的回应。这是一本写给经理人和的实用书籍,它来源于实践,告诉你如何找到公司里阻碍创新的主要瓶颈,进而提高员工的创新能力,使创新成为日常工作的稳定部分。这种实现日常创新的能力不只对高层管理者有用,它同样适用于所有带领员工冲在业务最前线、直接面临时间压力和预算限制的一线经理人。《IESE商学院的创新课》将重点描述 ·帮助员工在创新中更专注的3种方式 澄清目标,定义边界,确定新领域。·帮助员工与客户、同事及外界积极互动以激发创新的0大方法
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沃顿管理精要:做好的决策 [美] 保罗·休梅克 著,王昭力 译 中信出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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沃顿管理精要:做好的决策 [美] 保罗·休梅克 著,王昭力 译 中信出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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沃顿管理精要:做好的决策 [美] 保罗·休梅克 著,王昭力 译 中信出版社【无忧售后 正版图书】
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沃顿管理精要:做好的决策 [美] 保罗·休梅克 著,王昭力 译 中信出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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正版图书 做好的决策 中信出版社 9787508638768 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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沃顿管理精要:做好的决策 [美] 保罗·休梅克 著,王昭力 译 中信出版社 正版现货,可开发票
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沃顿管理精要把广受好评的教学内容以最快的速度带到世界各地。这一系列源自沃顿高管培训项目,每本书都由一位知名的专家所著,提供真实的商业案例和可操作的建议。这套书内容精炼、透彻、全面,为在激烈竞争的商业环境中奋力厮杀,勇于占领战略高地的管理者所亟需。 海报:
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智慧的转型 张青春,李昱 著,高巍巍 编 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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智慧的转型 张青春,李昱 著,高巍巍 编 中信出版社【正版】
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策略精论 汤明哲 著 中信出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
美国和中国香港、台湾、大陆等地知名学府30年教学经验积累提炼 台湾大学EMBA “策略管理”课程多年沿用讲义 企业如何形成竞争策略? 1.策略是做对的事情,而不只是将事情做对。 2.策略不是口号管理。 3.策略的要务是定位。 4.环境变化造成企业策略的转变。 5.产业分析的艺术在于界定各产业经济要素间的因果关系。 6.企业要有独特能力,才能维持其竞争优势。 7.企业只要本身拥有核心竞争力,就不需高度迁就环境的变化。 8.竞争优势大多是短期的。 9.增加进入成本,维持竞争优势。 10.品牌扩散为最常用的进入阻绝策略。 11.竞争态势可以是合作或竞争,但合作于竞争。 12.多元化是公司成长的必经之路。 13.多元化失败概率高。 14.从核心竞争力的观点来看,公司应进行关联性多元化。
¥61.00定价:¥147.37 (4.14折)
策略精论 汤明哲 著 中信出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
美国和中国香港、台湾、大陆等地知名学府30年教学经验积累提炼 台湾大学EMBA “策略管理”课程多年沿用讲义 企业如何形成竞争策略? 1.策略是做对的事情,而不只是将事情做对。 2.策略不是口号管理。 3.策略的要务是定位。 4.环境变化造成企业策略的转变。 5.产业分析的艺术在于界定各产业经济要素间的因果关系。 6.企业要有独特能力,才能维持其竞争优势。 7.企业只要本身拥有核心竞争力,就不需高度迁就环境的变化。 8.竞争优势大多是短期的。 9.增加进入成本,维持竞争优势。 10.品牌扩散为最常用的进入阻绝策略。 11.竞争态势可以是合作或竞争,但合作于竞争。 12.多元化是公司成长的必经之路。 13.多元化失败概率高。 14.从核心竞争力的观点来看,公司应进行关联性多元化。
¥61.00定价:¥201.37 (3.03折)
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¥90.60定价:¥312.30 (2.91折)
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¥78.72定价:¥160.44 (4.91折)
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¥70.00定价:¥147.37 (4.75折)
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¥91.20定价:¥323.70 (2.82折)
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美国和中国香港、台湾、大陆等地知名学府30年教学经验积累提炼 台湾EMBA “策略管理”课程多年沿用讲义 企业如何形成竞争策略? 1.策略是做对的事情,而不只是将事情做对。 2.策略不是口号管理。 3.策略的要务是定位。 4.环境变化造成企业策略的转变。 5.产业分析的艺术在于界定各产业经济要素间的因果关系。 6.企业要有独特能力,才能维持其竞争优势。 7.企业只要本身拥有核心竞争力,就不需高度迁就环境的变化。 8.竞争优势大多是短期的。 9.增加进入成本,维持竞争优势。 10.品牌扩散为最常用的进入阻绝策略。 11.竞争态势可以是合作或竞争,但合作于竞争。 12.多元化是公司成长的必经之路。 13.多元化失败概率高。 14.从核心竞争力的观点来看,公司应进行关联性多元化。
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中国人常说,“赚钱是一运二命三风水四积德五读书”,企业的成败兴衰固然可归因于运气,但企业不可能长期得到好运的眷顾,或长期走霉运。“运气”更不是企业经营的支柱,策略的正确与否才是企业长期兴衰之所系。《策略精论》分基础篇和进阶篇上下两篇。基础篇内容主要包括两部分,一是介绍了策略的基本概念,二是对企业竞争中常用的基本策略包括差异化策略、进入阻绝策略、多元化策略等进行了详细解读,并对企业确定策略所必需的产业分析、竞争态势分析、竞争优势分析等进行了说明,指出策略是企业永续经营的工具,企业只有了解自身所处的产业环境、独特优势、产业内竞争态势,才能确定企业应该采取的策略,进而解读了差异化等企业经营常用策略适用的条件及可以采取的手段。
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