(1)符合当前形势:今天我们生活在一个充满挑战的时代,在寻找后疫情时代有效生存方式的过程中,很重要的一点就是改革我们的经济和商业,使其更具韧性和可持续性。 (2)向善的战略思考:这是本系统阐述共益企业商业战略的书,讲述了如何让共益企业成为世界上z赚钱和z具社会价值的企业,着重关注企业如何在为多元化的利益相关者创造价值的过程中做到真实可信,能够为后疫情时代的经济和企业改革提供参考,让更多的人了解共益企业运动并参与其中。 (3)诺奖得主推荐:本书得到了诺贝尔经济学奖得主罗伯特 席勒的推荐,内容精彩,是一本值得大家阅读的图书。
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适读人群 :大众阅读 1.打造“未来组织”——高效能团队的管理准则。 团队中的智慧来源于人们对绩效孜孜不倦的追求,在社会大变革的时代,企业管理者要越来越关注团队。本书从构成团队的基本要素出发,强调了无论在何种组织形态下,团队不能一味追求效率,而应该打造高效能团队,关注集体性成果产出、个人成长与绩效成果。 2.发掘团队管理中的“非常识”。 在有关“团队”的一般认知中,很多管理者不会以正确的方式运用已有的团队知识,因此团队未能发挥应有的潜力。本书作者向大众展示了让团队绩效大相径庭的“非常识”,这些往往会被管理者忽视,例如:具有较高绩效要求的公司似乎比那些推行团队理念的公司更容易产生真正的“团队”;高效能团队十分罕见;等级制度和团队相互协调,团队和绩效也一样
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适读人群 :商学院、管理院校的研究学者、授课教师、学生及企业管理者 (1)打破传统认知,将知识管理融汇在商业决策中。知识管理和商业决策传统上被视为两个独立的领域,本书探讨了在供应链和全球化语境下实施知识管理以支持商业决策的各种有效途径。 (2)利用跨学科方式,教会读者进行跨界知识学习。将企业管理、信息系统、心理学、人工智能等各领域知识融汇在一起,打破知识边界,帮助读者进行跨界知识管理。 (3)融入前沿研究成果,充实经典知识管理理论。融入新鲜、前沿的知识管理研究成果,充实和完善经典知识管理理论,给读者引导和启发。 (4)精心挑选实践案例,有助于读者理解与应用。从研究领域和商界精心挑选简炼实例,鼓励读者分析各种组织和应用场景中的知识管理与决策实践。
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